二級建造師機電工程核心提分人力資源管理的要求，二建學霸筆記，長按點贊 轉發 評價持續更新哦，文蕩版點我頭像私信我：2022
—、人力資源管理的基本原則
1.系統優化原則。
2.能級對應原則。
3.激勵強化原則。
4.彈性冗餘原則。
5.互補增值原則。
6.公平競争原則。
二、施工現場項目部主要人員的配備
1.施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定，但必須滿足工程項目的需要。
2.工程項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有機電工程建造師資格。
3.項目技術負責人：必須具有規定的機電工程相關專業職稱，有從事工程施工技術管理工作經曆。
（二）特種設備作業人員的要求
根據國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《特種設備作業人員監督管理辦法》規定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施、場（廠）内機動車輛等特種設備的作業人員及其相關管理人員統稱特種設備作業人員。在機電安裝企業中，主要指的是從事上述設備制造和安裝的生産人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。
2.無損檢測人員的要求
（1）級别分類和要求。
1）Ⅰ級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數據，整理檢測資料。
2）Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發檢測報告。
3）Ⅲ級人員可根據标準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結論的技術争議。
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