如何看待國貨品牌發展現狀?在過去的【HBG系統品牌課】【HBG企業私教課】當中，有很多的創始人都在咨詢麥青Mandy@HBG院長關于國貨品牌和外資品牌的問題：，今天小編就來聊一聊關于如何看待國貨品牌發展現狀?接下來我們就一起去研究一下吧!

如何看待國貨品牌發展現狀

在過去的【HBG系統品牌課】【HBG企業私教課】當中，有很多的創始人都在咨詢麥青Mandy@HBG院長關于國貨品牌和外資品牌的問題：

• 為什麼很多新品牌突然暴起、又突然消失？
• 為什麼很多國貨品牌很快就“老化”，而全球化的品牌卻百年依然常青？
• 為什麼外資品牌大量招聘大學生做管培生，而國貨品牌卻很難持久的招聘管培生？
• 為什麼外資品牌的人才流失稀松平常，對品牌和生意也沒啥影響，但國貨品牌一旦有人才流失，就是巨大的損失？

表象層面上的東西是顯而易見的，但根本的底層邏輯還是在于體系化。百年企業能扛過一個個的周期，實現基業長青，關鍵在于他們并不是碎片化的三招兩式，而是有完整的一套單一品牌和多品牌管理的體系。

體系化是一個大而統的詞，裡面包括幾層，比如說生意增長的體系、品牌資産管理的體系、用戶洞察的體系、大單品的體系，包括組織管理的體系，這些都是跨越過從1到10甚至已經到100的階段品牌必須要搭建起來。沒有體系，就很容易要麼依賴個體英雄，要麼就是容易受到疫情或者是平台渠道媒介變化的影響。

這也是為什麼百年不倒的那些大型企業，他們每隔十年都會在煥發第二春、第三春、第四春。前幾年媒體一直在唱衰，這幾年他又回來了，原因就是體系的完善。體系最厲害的地方在于，這個體系本身就是一個糾偏機制。因為有糾偏機制，所以在他們遭遇到這個營銷、渠道大滲透上面的一些阻礙，包括用戶變革挑戰的時候，他們能迅速從原來走偏的狀态當中能調整回來。

這個糾偏和調整不是由于個體英雄達成的，而是有體系的力量扭轉回來的。因為體系的力量大于個體的力量，這才是企業真真正正能持續穩定 100 年，跨越不同周期的關鍵。

做企業、做品牌，做到最後都是希望有一個糾偏機制。這個很關鍵，否則就容易依賴個體英雄，當團隊當中的高級人才流失之後，很長一段時間可能就一蹶不振。

如果沒有糾偏機制，當品牌陷入到連續下滑的時候，往往團隊會陷入固定思維，難以找到問題的解決方案，甚至很多時候我們都發現不了自己企業遇到的問題。

基業長青品牌的糾偏體系到底是什麼？

這套體系不是簡簡單單的流量投放、營銷打法而已，而是一整套從頭到尾的品牌系統化建設的體系邏輯，其中包含了品牌增長，品牌建設，産品規劃，品牌資産管理，用戶洞察、以及品牌的組織方法論、也包括單一品牌和多品牌的管理體系——整一套系統下來，其實回答的就是我們在實戰當中遇到的全面問題。

這些系統并不是虛的，而是實戰的。

大企業非常善于利用系統體系的力量，即便是白紙一張的小朋友剛加入公司，也可以靈活的運用大公司的體系流程，完成自己日常的工作，每一天的工作都在系統上可能已經有指引了，每一周的複盤已經有專門的複盤工具作為參考。從而大大增強了人才的培養效率。

這就是為什麼跨國大企業願意去招聘大學生作為管培生加入公司，一般的民企或新銳品牌卻不敢招聘大學生的本質原因——因為沒有體系可以迅速培養出來白紙一張的大學生，所以就更加不敢招聘了。

除了培養團隊、增強組織效率之外，這套系統最核心的作用還在于，可以在公司出現問題的時候，及時提醒公司發現問題并解決問題，讓公司一定要回歸到常識，回歸到本質，而不要被市面上的營銷噱頭或流量打法所迷惑。

從0到1、從1到10的品牌該怎麼搭建這套體系？

首先必須要了解，不是每個階段都适合照搬大公司的體系流程，必須要根據自己企業和品牌的經營現狀進行選擇，否則不僅用不好，而且容易造成團隊更大的傷害。

實戰當中很難做到面面俱到的，雖然理論的層面，HBG一直鼓勵大家要把戰略力、品牌力、産品力、内容力、滲透力、組織力這經典的六大闆塊能力體系綜合發展，但實戰當中,每個企業都要根據自己的發展階段有不同的側重，逐步去搭建适合自己的體系系統。

總之，原則就是絕對不可以照搬。創始人要了解完整的體系背後的底層邏輯，但也必須要靈活。

比如第一階段，也就是從0到1的新銳品牌的側重，應該就是做好品牌獨特性資産，做好營銷大滲透、渠道大滲透先增長起來。

第二階段，跨越過從 0 到 1 的品牌，更進一步重視品牌資産管理、用戶洞察。并不是說第一階段用戶洞察和品牌資産管理内容不重要，而是因為第一階段往往很多創始團隊沒時間和精力去做。

所以，第一階段先把量跑起來，在第二階段要開始重新梳理品牌資産，因為已經進行過一定的市場驗證，再次進行品牌資産管理梳理、品牌資産體系搭建、用戶洞察體系搭建的時候，就不會紙上談兵，也不會僅限于一種理論或者第三方的視角。因為有實戰、有叠代、有市場小循環。

接下來第三階段，跨越過從1到10已經到100的這個階段。HBG品牌研究院當中有一批這樣的企業，他們現在普遍面臨的，就是怎麼能讓自己的生意能做得更穩定一些、怎麼做多品牌布局。

到了這個成熟階段的時候，就必須要注重多品牌管理和體系化運營，這個才是多品牌百億集團它更應該重視的東西，應該去不斷地挖掘自己一個一個的勝利小循環，總結出适合自己企業的模型，最終才能形成多品牌的複利增長。

回到基業長青的本質

我們常常聽到“基業長青”4個字，但問題是我們往往會忽略“基業”，而盲目隻看速度、規模、營銷噱頭、品牌噱頭、投資人故事、流量打法等等。

做企業做品牌，想要健康增長，想要基業長青，還是要回到基業長青的本質，首先要先把基業做好，也就是做品牌的基礎性工作，包括但不限于：

• 品牌資産管理體系
• 用戶洞察基礎工作
• 産品系統化上新體系
• 優質内容創新體系
• 營銷滲透與渠道滲透的基本工作
• .....

飯要一口一口的吃，基礎性工作要一步一步的做起來，進而形成适合自己企業經營現狀的體系，從而擺脫個人依賴，打好基礎，才有實力去追求長青。