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團隊協作對以後的工作有什麼意義
團隊協作對以後的工作有什麼意義
更新时间:2025-04-03 18:28:45

——《鐵軍團隊》讀書筆記

《鐵軍團隊》一書,以一線成長起來的優秀管理者視角,分享自己的切身體悟和理論,揭示了企業組織文化構建與踐行的心得。古今凡有建樹者,無不得益于一個優秀團隊的助力。那麼如何塑造一隻優秀的高成熟團隊呢?道德經有言,天地之所以能長久者,以其不自生。當你了解高成熟團的的必要因素後,那麼答案不言而喻。

團隊協作對以後的工作有什麼意義(找到共同工作的意義)1

使命和價值觀是高成熟團隊的立身之本。個人使命是基于對個體價值的判斷,企業使命是企業産品或者服務在與客戶和市場不斷碰撞、互動的過程中,共同孕育出來的對客戶價值的共識。以基礎中心為例,承擔着金融科技建設任務,對标金融科技企業,全面構建金融科技的基礎設施任務。我們不直接服務客戶,更多的是賦能組織與業務團隊,提供有力的支撐。所以成就組織,服務能力成為基礎設施研發中心的價值追求。這樣的使命和價值觀,與團隊特色和個人成長高度契合,有助于構建高成熟度團隊。

團隊協作對以後的工作有什麼意義(找到共同工作的意義)2

文化土壤是高成熟團隊的堅定基石。企業文化的落地本質,是由信念通過制度向行為轉變的過程。重視文化建設,需要将文化由高到底,落實到普通人群中;需要将文化由散到聚,形成傳播價值觀的網絡;需要将文化由硬到軟,覆蓋到考核忽略的角角落落。文化需要設計,但沒法創造,它從員工中來,又到員工中去,是自己長出來的。文化最終要為業務、成員服務,在考慮文化時,一定要将文化和業務、組織協同,形成一個目标,一張地圖,才能培育出文化土壤,成為孕育高成熟團隊的基礎。

團隊協作對以後的工作有什麼意義(找到共同工作的意義)3

人員梯隊是高成熟團隊的發展核心。公司或團隊的高速發展,往往會對人力資源管理和開發提出更高的要求。隻有一流的、職業化的、高效的人力梯隊,才能為科技變革和轉型下半場,提供源源不斷的“核動力”。首先,崗位匹配上要動态規劃。每個人的基礎和成長是不一樣的,隻有積極進行調整,大膽輪崗,才能激發活力,一個人才會不斷成長進步。其次,隔代培養并以戰養兵。優秀的下屬得到提拔時,往往是因為執行能力,在成員培養上經驗和精力都會不足。管理上如果能跟下級以及下一級建立連接,既能協助下級培養人才,又可以帶着下級管理者跟進一個台階,隊伍就會比較牢靠,業務和思想上都不太會偏離。而培養的最好方式,就是做好服務提供環境,讓新成員通過一個個實際項目成長,去獨擋一面,去享受勝利。

團隊協作對以後的工作有什麼意義(找到共同工作的意義)4

綜上所述,正确的使命和價值觀,寬容的文化土壤和人員梯隊的搭建,能夠構建一支常打勝仗的高成熟團隊。當團隊正處于發展的關鍵時刻,如河渡中流,風過隘口,更需要不馳于空想,不鹜于虛聲,腳踏實地,搭建和塑造團隊,幫助團隊找到共同工作的意義和價值,這樣才能讓希望之光變成現實之塔。

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