——《鐵軍團隊》讀書筆記

《鐵軍團隊》一書，以一線成長起來的優秀管理者視角，分享自己的切身體悟和理論，揭示了企業組織文化構建與踐行的心得。古今凡有建樹者，無不得益于一個優秀團隊的助力。那麼如何塑造一隻優秀的高成熟團隊呢？道德經有言，天地之所以能長久者，以其不自生。當你了解高成熟團的的必要因素後，那麼答案不言而喻。

使命和價值觀是高成熟團隊的立身之本。個人使命是基于對個體價值的判斷，企業使命是企業産品或者服務在與客戶和市場不斷碰撞、互動的過程中，共同孕育出來的對客戶價值的共識。以基礎中心為例，承擔着金融科技建設任務，對标金融科技企業，全面構建金融科技的基礎設施任務。我們不直接服務客戶，更多的是賦能組織與業務團隊，提供有力的支撐。所以成就組織，服務能力成為基礎設施研發中心的價值追求。這樣的使命和價值觀，與團隊特色和個人成長高度契合，有助于構建高成熟度團隊。

文化土壤是高成熟團隊的堅定基石。企業文化的落地本質，是由信念通過制度向行為轉變的過程。重視文化建設，需要将文化由高到底，落實到普通人群中；需要将文化由散到聚，形成傳播價值觀的網絡；需要将文化由硬到軟，覆蓋到考核忽略的角角落落。文化需要設計，但沒法創造，它從員工中來，又到員工中去，是自己長出來的。文化最終要為業務、成員服務，在考慮文化時，一定要将文化和業務、組織協同，形成一個目标，一張地圖，才能培育出文化土壤，成為孕育高成熟團隊的基礎。

人員梯隊是高成熟團隊的發展核心。公司或團隊的高速發展，往往會對人力資源管理和開發提出更高的要求。隻有一流的、職業化的、高效的人力梯隊，才能為科技變革和轉型下半場，提供源源不斷的“核動力”。首先，崗位匹配上要動态規劃。每個人的基礎和成長是不一樣的，隻有積極進行調整，大膽輪崗，才能激發活力，一個人才會不斷成長進步。其次，隔代培養并以戰養兵。優秀的下屬得到提拔時，往往是因為執行能力，在成員培養上經驗和精力都會不足。管理上如果能跟下級以及下一級建立連接，既能協助下級培養人才，又可以帶着下級管理者跟進一個台階，隊伍就會比較牢靠，業務和思想上都不太會偏離。而培養的最好方式，就是做好服務提供環境，讓新成員通過一個個實際項目成長，去獨擋一面，去享受勝利。

綜上所述，正确的使命和價值觀，寬容的文化土壤和人員梯隊的搭建，能夠構建一支常打勝仗的高成熟團隊。當團隊正處于發展的關鍵時刻，如河渡中流，風過隘口，更需要不馳于空想，不鹜于虛聲，腳踏實地，搭建和塑造團隊，幫助團隊找到共同工作的意義和價值，這樣才能讓希望之光變成現實之塔。