文鋅刻度記者|許偉

編輯|羅世浩

1:可能由于剛上線，目前在“歌房”中卻并未能看到有老師在線直播，由用戶創建的“歌房”數量同樣不多，參與人數也不高。 2:從财報上來看，作為直播行業的頭部平台，YY如今最大收益依然是直播，而其直播獲客成本随之發展也有拉升趨勢。

近日，YY上線了一款主打“社交 k歌”社交新産品，不光能夠滿足用戶最基本的唱歌需求，還在其中融入了直播元素，兼具在線拜師求教，學習歌唱技巧等功能。但讓人意想不到的是，這個或是YY寄予厚望的社交新品在上線後的第二天系統就出現了錯誤。

1/社交新品上線後出現系統錯誤

歡聚時代（以下簡稱“YY”）發布微博稱，上線了一款名叫“音福K歌”的新産品，拟用師徒模式入局K歌賽道。随後，鋅刻度記者試用了這個主打“社交 k歌”的社交新産品。

鋅刻度記者體驗後發現，與唱吧、全民K歌等其他定位于“社交 K歌”的選手相比，音福K歌同樣支持用戶使用伴奏唱歌、對聲音進行優化并最後将作品上傳發布，也支持其他用戶為演唱者送花、評論甚至是加其為好友。

在音福K歌首頁中，第一個闆塊被命名為“歌房”，這是YY在新産品中融入直播功能後的産物，用戶在這一模式下，可進入房間點歌并演唱，并與其他進入同一房間的觀衆互動。

在宣傳圖中可以看到，“歌房”界面還會有海量音樂老師直播向用戶免費提供歌唱技巧指導。鋅刻度發現，可能由于剛上線，目前在“歌房”中卻并未能看到有老師在線直播，由用戶創建的“歌房”數量同樣不多，參與人數也不高。

歌房數量不多，參與用戶也少

而YY在微博宣傳時特意點出來的“師徒模式”可以說是音福K歌的一大亮點。在該平台上，用戶可以拜其他用戶為師，與“師傅”一起探讨唱歌技巧。平台兼具的“學唱曆程記錄”功能可以幫助用戶記錄向“師傅”學習的曆程也可以保存學習後發布的作品。

事實上，音福K歌不光能夠滿足用戶對此類平台最基本的唱歌需求，不管是“師徒模式”還是“音樂老師直播教學”也能幫助實現唱歌技巧升級，滿足用戶更深層次的需求。

在社交屬性上的設置方面，該平台也正試圖通過師徒這種新型社交關系切入，加深用戶與用戶、用戶與平台間的粘連度，并緊跟風口植入直播基因，在玩法上較之其他同定位平台确實更加新穎。

崩盤的音福K歌

但值得注意的是，目前音福K歌隻在Android系統上線，據七麥數據顯示，累計下載量為11128次，主要下載渠道為華為（89.86%）和豌豆莢（9.0%）。且就在上線後的第二天，有新用戶發現，下載的音福K歌軟件隻能進行注冊操作，“歌房”、“歌友”兩個最主要的闆塊一直顯示“加載失敗”，創建歌房、關注好友等功能已全部失效。

2/想在K歌賽道中突圍有點難

抛開可能因為技術原因而崩盤後帶來的不良影響，音福K歌憑現有條件想在K歌賽道中成功突圍，到底有沒有可能？

從知名度來說，全民K歌和唱吧等頭部平台在行業深耕多年，早已遠勝于其他平台，更别說是剛剛上線的音福K歌，且YY除在官方微博發布了一條簡短的公告外，并未對音福K歌進行大面積有力的宣傳，也緻使目前鮮少有用戶發現并使用該平台。

從功能上來說，頭部玩家們在唱歌方面基本已經足夠滿足用戶的任意需求。近年來他們也在不斷尋求突破，嘗試深切迎合用戶的進一步需求，拟從純碎的K歌軟件向K歌直播、線下KTV、VR等多方面拓展，走向更深層次的産業化運營階段。

全民K歌和唱吧的月活量遠高于其他平台

從資源上來說，全民K歌背靠騰訊，不但擁有QQ和微信這兩大社交網絡帶來的大量用戶，與騰訊系音樂共享音樂版權還使其擁有海量歌曲，足以滿足多層次人群的需求，适用面明顯更加廣泛。比達（BigData-Research）報告顯示，在移動K歌應用功能關注度上，K歌平台的“曲庫豐富，更新及時”和“伴奏音質”是用戶最為重視的兩方面。

另外，在全民K歌、唱吧這些平台上也湧現了一批以vk、golden、boss為代表的大神級别歌者，他們同樣是吸引粉絲用戶使用該平台的重要因素。

再看将自己定位于“社交 K歌”的K歌新品——音福K歌，與同類型産品相比，似乎并不具有任何可替代性，難以讓用戶持續使用。即使是加入了直播元素，但若是打造不出“網紅”級别的唱歌主播、請不到極具吸引力的音樂導師，可發揮的實際效果恐怕十分有限。

也因此，對于現階段的音福K歌來說，想在K歌這條賽道上突圍而出确實很有難度。

3/YY的多元化轉型仍待努力

就在上線音福K歌的6天前，YY發布了2019年Q1财報。數據顯示，YY一季度總營收47.806億元，同比增長47.1%，淨利潤31.204億元，同比增長223.9%。在用戶增長方面，YY全球移動端月活躍用戶超4億，其中超75%用戶來自海外。

當日，YY董事長兼CEO李學淩發了這樣一條朋友圈：“終于拿下全球化的重要橋頭堡。在一條無人的街狂奔四年，一直不被人理解。總要有點别人鄙視的想法，萬一成功了呢？”

其實早在面對國内市場下滑、用戶流失的現狀，也在察覺到來自淘寶、騰訊、抖音、快手等跨界玩家的巨大競争壓力之時。整個直播行業都或主動、或被動地開始思考，如何在直播用戶群體增速放緩的大環境下打開流量增長新空間的問題。

全球化布局、多元化轉型，就是YY應對行業發展形勢探索出來的新路徑。最新财報發布過後，在全球化這條道路上，YY感受到了成功的喜悅。

而讓YY的全球化戰略最終得以落地最重要一步莫過于兩個多月前對海外視頻社交平台BIGO完成的總交易額約為14.5億美元的全資收購。在這次收購之後，YY實際已成功變身為一個以YY、BIGO和虎牙為三大核心業務，擁有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在内的多元化業務矩陣的社交媒體平台。

對于一個已實現全球化的社交媒體平台而言，為什麼要在此時發布一個新的聲音社交産品？或許這一産品是在為其多元化轉型添磚加瓦。

盡管李學淩坦言，第一季度的強勁增長源自擴展全球業務、不斷升級内容産品、持續提高AI技術能力。但從财報上來看，作為直播行業的頭部平台，YY如今最大收益依然是直播，而其直播獲客成本随之發展也有拉升趨勢。

互聯網觀察家丁道師也認為，“無論直播、短視頻領域還是其他國内互聯網領域的企業出海都較為艱難，YY的初步成功關鍵在于其多年的積累，以及資本手段的助推。”

也就是說，盡管全球化為YY帶來了新的發展機遇，但這機遇同樣也面臨着巨大的挑戰。倘若不能跳出直播業務這一框架，面對整個行業都普遍存在的問題，就算将業務擴展至全球，等碰到發展瓶頸過後，依然會是一道無解的難題，這時進行多元化發展的嘗試就顯得更加重要。但想要進行有效的嘗試，YY還需在用戶需求與相關技術方面再多下一點功夫。

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