有勇氣去做一個最平凡的人?人生是一種努力--我在衢州20年（二十九），下面我們就來說一說關于有勇氣去做一個最平凡的人?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

有勇氣去做一個最平凡的人

人生是一種努力

--我在衢州20年（二十九）

1993年12月份，我的重點工作之一是巨化“公司機關計算機網絡建設”項目方案的完善、經費和委托規劃設計院設計計算機房，協調交流公司工程管理處、建設處和公司辦公室等部門對建設計算機房的支持，難啊。1993年的計算機應用還沒有普及，計算機的價格也比較貴，200多萬也是比較大的一筆錢了，當年巨化公司的生産利潤不高，公司可自主使用的經費也是很有限，所以我們的項目計劃能否順利實施的關鍵是要拿到錢，這對我們來說可是一項艱巨的任務，好在公司李國英總工程師大力支持，我們要争取早日拿到錢。經過我們的努力公司計劃處口頭答應1994年3月份可撥款20萬元，但經我與計劃處王天慶處長交流，他隻答應1季度計劃用款10萬元。列入計劃的200多萬元的項目，要拿到撥款還真是難啊，不管怎麼樣，我們還是做好了“公司機關計算機網絡施工計劃網絡圖”，做到有備無患。

為了計算機中心自我發展，自負盈虧，走出衢化開拓市場，我們應甯波“浙江善高化學有限公司”主管生産自動化和信息化建設的汪靜工程師（1990-92年在巨化集團公司電化廠工作）的約請，12月21日下午我和計算機中心主任毛炳其，負責财會電算化開發的宋陶琥3人來到甯波市北侖區石橋的浙江善高化學有限公司。22日-23日我們和該公司的張總工程師、汪靜等相關人員讨論該公司開發計算機管理系統的相關事宜，該公司副總經理徐雪林（原巨化集團公司電化廠工作）、銷售部經理壽鋒（原巨化集團公司電化廠工作）、生産部經理王時良（原巨化集團公司電化廠工作）、人事行政部經理黃秋燕、技術開發部範曉青工程師、供銷部石豔春和财務部會計朱世明等參加了讨論，分别介紹了本部門的管理和業務範圍，根據部門管理職責提出了計算機信息管理系統的應用需求。由于善高化學有限公司的領導和主要技術人員、管理人員都是從巨化集團公司的電化廠和相關管理部門抽調的，所以他們對巨化集團公司計算機中心的技術力量、開發能力和完成的計算機應用項目有一定的了解，汪靜工程師還是我們開發巨化電化廠“計算機管理信息系統”的主要成員之一，因此我們談的比較好。22日晚時任善高化學有限公司的總經理劉奇（原巨化電化廠廠長）也抽出時間和我們做了交流。23日下午我們起草了開發協議和備忘錄。可是到了3月23日汪靜從甯波打來電話告訴，他們公司的“計算機管理信息系統”項目與甯波大學合作開發，沒有說明不和我們合作的原因。

2月23日晚，我從甯波匆匆趕到杭州，24日在浙江大學邵逸夫科學館（現浙江大學玉泉校區）召開的合成氨廠“纏繞式壓力容器拟爆監控技術”鑒定會由我處負責會務等具體工作。“纏繞式壓力容器”是浙江大學化工系的科研成果，在我公司合成氨廠應用于生産系統，并合作完成了“纏繞式壓力容器拟爆監控技術”。鑒定會由浙江省石化廳科技處鄒林主持，浙江工業大學錢逸教授擔任鑒定委員會主任，專家有浙江大學化工機械研究所的朱國輝教授和化工系的黃載生教授、鄭津洋博士，還有浙江省化工設計研究院的楊文祥副總工程師，杭州龍山化工廠的王金堯高級工程師，浙江工業大學呂仙貴高級工程師等。巨化集團公司壓力監測站的杜慧芳工程師宣讀了檢測報告，合成氨廠的包金祿工程師介紹了系統在生産過程的應用情況，專家們還觀看了生産現場監測的錄像和應用介紹，專家們就該技術提出了改進意見和建議，項目還是順利通過技術成果鑒定。

1993年的12月份開始，年終總結評比和考評工作的事情很多，公司機關召開的總結評比和考評工作會議都是我去參加，這個工作可是不好做，總結評比要評出先進集體、先進生産（工作者）和勞動模範，還要對每個人的工作進行考核，評出的等級分為優秀（隻有20%的比例），良好和一般3個檔次，每個人的考評結果關系到個人的年終獎金和定崗定編。此外還有對領導幹部的測評工作，要組織員工對處領導和科室的科長、主任進行民主評議，評議有“領導素質”、“工作實際”和“群衆信任”3個要素，每個要素又分為“好”、“較好”、“一般”和“差”4個等級。

由于1993年公司機關機構改革，原屬于公司科研所的科技圖書館和公司辦公室的檔案室劃歸我們規劃開發處，離退休職工也跟着劃轉，屬于我處的離退休職工在衢化地區的有19人，還有在杭州和上海等地的2人。當年各單位都要在春節前走訪和慰問離退休職工，這一傳統一直保留得很好，對家庭困難的職工要給予生活補貼，充分體現企業對職工的關懷。

1月24日龔澤球處長和馬國展（處工會委員）、汪惠貞（處工會主席）一組，我和劉建華副處長、胡巧香（檔案科長）一個組，分頭走訪和慰問了在衢州地區的離退休職工。由于處裡的工會工作由我負責，處理職工生病住院陪護，調節家庭矛盾和解決離退休職工的困難等也成了我的主要工作之一。

1月29日，我處還在電化廠活動室舉辦了公司開發系統新春茶話會，公司總工程師李國英及公司各單位技術開發科科長、公司科研所和我處的科室幹部共40多人參加了茶話會。

開發室吳麗燕主任彙報了1993年列入公司科技開發和技術改造計劃的項目81項，使用資金1381萬元，完成了61項，占計劃的75.31%，其中有29項投入使用，4項形成了生産裝置。

龔澤球處長介紹了國内外化工企業新産品、新技術開發、新産品研發動向和我公司新産品、新技術開發的政策、資金、人才和發展等方面的信息，還介紹了公司專利管理局、專利服務處和技改、産品開發的管理、規劃管理、計算機應用開發、信息調研、檔案管理、科技圖書管理、《化工生産與技術》雜志的公開發行等管理職責和服務方面的信息。

李國英總工程師對公司每年召開的開發系統茶話會充分得肯定，公司對開發系統的工作十分重視，對開發系統的工作給予鼓勵，對來年的技術開發和新産品的研制等工作提出了較高的要求，希望各生産廠和研究所要結合化工技術的發展和社會市場的需求，要緊跟世界化工生産技術和産品的發展，自主開發研究新産品和新工藝，改造生産工藝确保安全生産，高效生産。還并通報了全國的300家大型化工企業的污水排放狀況，我公司的污水排放排在了全國的第6位，國家對污水治理提出了較高的要求，要求各生産廠要在污水的處理和排放加強技術改造，減少污水排放和污染事故的發生。

合成氨廠開發科長李新亞等交流彙報了該廠的技術改造和新産品的開發工作，并就開發資金投入、項目選擇、啟用青年科技人員和相關的職稱晉升、成果獎勵等交流了想法。

1994年的2月9号是農曆癸酉年（雞年）除夕，我們處領導和各科室負責人都要堅守崗位，上班到下午的5點，我們要檢查各科室的辦公室、圖書館和檔案庫房的電源和門窗是否關好，要逐一貼好封條按時下班。當年春節放假隻有3天加一個星期天，處級領導還要安排一天的值班，2月14号（周一，年初五）就上班了。

1994年2月3日，國務院頒布《國務院關于職工工作時間的規定》，國家實行職工每日工作8小時、平均每周工作44小時的工時制度。第一周星期六和星期日為休息日，第二周星期日為休息日，依次循環，雙休日(大禮拜)和單休日(小禮拜)也稱為“單雙周”休息。1994年3月5日，我們迎來了新工時制實行的第一個雙休日，大家都高興，一周多了一天的休息日，可以好好安排休息，處理家務，教育孩子。

1995年3月25日，時任國務院發布《國務院關于修改〈國務院關于職工工作時間的規定〉的決定》。決定自1995年5月1日起，實行5天工作制，即職工每日工作8小時，每周工作40小時，周六、日休息。

人生是一種努力，一種期盼，渴望着把夢想變成現實，将虛幻化為真情，美好的人生從堅持開始，從奮鬥開始，時光的腳步走過春夏秋冬，不管所獲多少，面對重重困難，都要不忘初心，集中智慧與熱誠，走好每一步，努力去工作，就能有所收獲。

2021.04.10農曆辛醜年二月二十九日憶記于杭州