每個人都是昆蟲，但我确信，我是一個螢火蟲。

——溫斯頓·丘吉爾

3月20日，剛滿3周歲的NOX夜神(以下簡稱Nox)，公布了其獲得近2億B輪系列融資的消息。延續以往低調作風，這家成立于2015年的智能分發引擎，沒有舉行任何發布儀式，甚至并未就融資信息對外界做過多闡述，但仍有不少客戶和用戶對此表示了熱切關注。

從最初的0，到如今全球覆蓋10億 ，Nox在複雜多變的移動互聯網營銷環境中快速成長起來。當然，相較于大體量的BAT等，Nox或許并不能稱為一家“大”公司，但其人均産值卻遠超越上一代大公司三年同期。是什麼讓一個初創型企業，在3年内迅速收獲如此成績，并逐漸成為一個頗具“模闆式”風範的創業典型?本文成稿前，筆者通過深度訪談等形式，聯系了Nox創始團隊的2位成員，試圖尋找答案。

一支戰鬥力很強的團隊

如果把創業當成長期攻略一款SLG(注：SLG即Simulation Game，本文特指策略類遊戲)，那整個企業運營過程則是人力、物力、統籌、謀略等多維度的綜合較量。而對Nox團隊來說，其手上最重要的武器，或許是人才策略。這是一支初創團隊成員來自百度、華為等一線互聯網公司的隊伍，截至目前為止，這支隊伍已擴充至上百人。

作為一家技術驅動型企業，Nox員工對産品、技術“極緻”需求強烈。據了解，自創立之初，Nox就堅持“小步叠代、精益創新、敏捷開發”的研發理念，無論是C端的用戶級産品(NoxPlayer)，還是B端的行業性平台(AiadMobi、NoxInfluencer)都是如此。

此外，Nox始終堅持最強陣容的打造，一方面嚴苛選人機制，讓全球更多優秀人才加入進來。另一方面對内部員工專業能力進行提升與培養，以足夠的耐心等待其飛躍。“SuperCell公司不到200人就創造了業績神話，這個世界上沒有200人做不了的事情。以後進入Nox會越來越難，因為我們打磨到最強陣容時就不增加絕對人數了”，其中一位受訪人說道。

也正是因為對産品、技術、人才的嚴苛，雖然團隊規模不大，但Nox的人均産值遠超行業同期。與此同時，Noxer身上擁有着的all in的果決，還有不做到極緻甯肯不開始的偏執，也在驅動整個團隊不斷向前。

專注創業初心

如果說不過多增加對外聲量，專心沉澱産品與技術是Nox的“處事原則”，那麼成為偉大的公司，則是Nox的創立初心。

回顧曆史，微軟希望每個人的桌子都有台PC機，30年後，這個理念造就了世界上最偉大的公司之一。能夠成為這樣偉大的公司，相信是每一個創業公司的夢想，Nox也不例外。Nox希望世界上的每一個人都可以快速的感知到快樂的存在，也一直在朝着這個方向努力。

“之前不過多對企業進行披露，就是想聚焦産品本身，讓萌芽期的Nox，能夠在低調務實、不浮躁的狀态下，激發創造潛能，專注創業初心”，另一位受訪人表示。所以三年來，Nox幾乎摒棄了所有公共表演，一直沉浸于産品錘煉本身，這構成了Nox最鮮明的特征——專注。

天下武功唯快不破

關于用戶與産品、技術與競争，Nox有着自己的經營邏輯。聊到團隊内部流傳的諸如“1天上線”“0事故”“世界級”之類的口号時，“這個啊，最初是因為運營這邊有個産品需求，晚上提報，第二天就上線了。UE、FE等全體團隊用了一天就搞定了需求，效率相當高。後來在我們内部就傳成了一種激勵口号”，受訪人笑着說道。

崇尚天下武功唯快不破的Nox團隊，遵循小步叠代、敏捷開發、快速試錯的理念，堅持周級小叠代，月度大叠代的産品創新原則，以匠人的精神磨砺每一個産品。諸如其獨立開發的廣告平台——AiadMobi，在深耕程序化廣告投放領域，以自身數據優勢、技術優勢，有力對抗分發中的流量質量差(留存、付費低)等傳統分發弊端。此外，為了能夠提升用戶轉化率與廣告效果，Nox對交互、試玩、富媒體、H5等下一代廣告形式進行深入研究和探索，推出了國内領先的試玩廣告技術等等。

在回顧過去和競争對手的較量時，兩位受訪人都表示：很多時候不是因為我們做的非常好，隻是因為Nox不斷讓快一小步變成快一大步，快是Nox生存的又一哲學。

“Nox極其幸運能夠在創業大軍中活下來。時值Nox創立三周年，三年裡經曆了一個創業公司需要經曆的幾乎所有事情(消耗、磨練、鎮痛)，未來還會經曆更多，但我們不會畏懼，既然不可避免，那就勇往直前，享受過程，暢想成長。”

寫在最後：

對Nox乃至很多創業團隊來說，或許正如著名政治家丘吉爾在二戰中鼓舞無數軍人所說的那句名言：成功不是終點，失敗亦并非末日，擁有一直前行的勇氣才是至關重要。而随着Nox業務版圖的繼續搭建，相信他們會用時間證明創業者的态度與精神。在此，祝福Nox團隊能夠在創業的道路上越走越遠!