文 / 郭朝剛

安全是組織一切改革發展的前提條件，各類組織一直以來秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，安全工作警鐘長鳴，全體人員狠抓落實。

組織必須做好安全管理工作，建立安全管理委員會，從高層、中層到基層，全面落實安全生産管理的責任制，制定并明确各自的安全管理職責，身在其位，必謀其責。

組織做好系統安全管理工作，郭朝剛認為：組織明确并落實安全管理方針與目标，主要是建立組織的安全管理體系、形成定期安全檢查的機制、以及構建系統全面的安全培訓體系。

安全是組織中最大的事情，所有人員必須先行經過安全培訓合格之後，才能進入工作崗位。安全是組織中最大的質量，組織中的每一位必須深刻認識到安全穩定是改革發展的首要條件。組織必須具有經過培訓合格後上崗的安全負責人和專（兼）的安全管理人員（視組織的類型與規模來确定是否專職，配備的安全管理的人數占比1%或其他比例），唯有行穩才能緻遠，做好安全才有未來。

組織的高層領導，必須具有居安思危的安全意識，具有安全管理戰略，以及安全管理頂層設計的能力，建章立制，構建符合組織需要的安全管理機制，選将任賢，制定安全管理的機制與流程，讓團隊成員明确職責，各司其職，重在執行到位。

高層領導就是組織中安全負責第一人，必須身體力行，擔當組織中的安全培訓講師。通過高效實施組織的三級安全教育項目，不論是新員工，還是在職員工，從公司級、部門級，直到班級級，織就一張安全管理的網，全體人員明确安全管理工作的紅線與底線，從眼裡有安全，口中說安全，落實到手中有安全，腳下也安全。

組織的中層管理幹部，管生産必須管安全。各部門經理、主管，就是本部門安全管理工作的第一責任人，必須成為安全管理委員會的成員之一。

中層管理幹部，不僅在專業和業務上精益求精，而且在安全管理工作上帶頭學習，積極投入，将安全管理的知識與技能，能夠學以緻用。在工作中狠抓落實，責任到人，通過日常的定期檢查，以及每周的管理例會、部門溝通協調會，抓典型，講案例，做反思，勤改進。

安全管理，從高層的确定機制與流程，中層的勤于培訓與定期檢查，高效落地的關鍵還是在于基層廣大員工的積極配合、高效執行到位。

想好了，就是說，說了之後就去做了，是否做到位了，通過檢查就能一目了然地知曉安全工作是否落到實處。

基層的安全問題就是在于現場各種作業設備的安全操作、以及人員的安全意識與能力，還有就是各種物料運輸過程中的安全問題。由于基層各種崗位，每日所面臨的就是人機料法環的實操方面，必須從思想到行動上都必須繃緊安全這根弦，身在崗位，不可麻痹大意。

班組的安全培訓，重點在于高效地執行作業批導書上的流程，遵守各種設備的安全操作規程，日複一日認真操作，及時填寫工作日報，經年累月地安全生産不松懈，滿足安全生産的基本要求，在工作中追求交期、質量與技能的持續提高。

安全管理工作，行勝于言。組織中全面安全管理體系，重在落實各員的安全生産責任，抓兩頭帶中間，全面關注“人機料法環”的變化點管控。

當組織産生了下列變化，也是最容易産生安全問題的時候：

新員工進入組織、新設備開始使用、新技術準備推廣、新流程着手推動、新物料進入倉庫、新的工作環境等。

在各種安全事件與問題中，化工産品和特種設備的安全風險更高也更大，諸如：組織中是否有化工類産品與易燃易爆的物料、廠内叉車與特種電車、儲氣罐等壓力容器、登高梯與電焊作業等。組織的管理者，每當面臨如上情況之時，必須倍加小心，更加關注細節，做好培訓計劃與有序推進，持續實施定期檢查，真正做到防患于未然。

組織應當建立安全管理體系，通過安全生産标準化，在組織内部每月的管理例會上可以召開有關安全管理的專題會議。通過安全管理的制度與流程來梳理與明确安全管理的風險點，切實做好相應的預防措施，基于定期的培訓與檢查工作，确保安全工作不走樣，狠抓落實有實效。

安全無小事，成敗在細節。高層領導率先垂範，嚴于律己，全體員工能夠從“要我安全”向“我要安全”轉變。将安全管理培訓所學的安全知識與技能，可以有效地應用于工作實踐中，将知識轉化為能力，在工作中追求安全高效的工作風格，形成全面安全的管理文化。

安全管理工作，以人為本、預防為主，建立制度明确流程，做好培訓功在當下，預防為主利在将來。組織的全面安全管理，不僅在于思想上重視安全，而且在于行動上落實安全措施。組織内部形成“以人為本”的安全管理文化，定戰略、抓流程、明是非，重執行。

本文作者：郭朝剛，奇哲創始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。