步入社會，進入職場後，寫工作周報是一件稀疏平常的事。有的公司、企業除了要寫周報之外，還要求寫日報以及月報。對于職場人而言，很多人都挺厭惡寫彙報，每天工作已經心力憔悴了，還要跟擠海綿似的，挖空腦袋地寫一份報告。

孫陶然先生在其所著寫的《有效管理的5大兵法》中認為：

一個組織隻有信息在上下級以及相關平級之間充分有效溝通，才能确保做出正确的決策以及最有效的執行。

在這其中，周報是職場中上下級以及相關平級之間進行溝通的有效渠道。此外，周報不僅有利于職場中的溝通，對自身而言也是有好處的。

1、複盤能力

複盤是最有效的自我學習方式。在寫周報的過程中，需要對上一周的工作進行總結歸納，分析得失，而這一過程其實就是在對自己的上周工作進行複盤，同樣也是在鍛煉自己的學習能力。

2、計劃能力

有計劃的人，相對于沒有計劃的人來說，做事會更加有條理性。計劃不隻是羅列要做的事情，同時也需要推演，考慮實習過程中所會發生的情況。在工作周報對下周工作的計劃，推演工作中可能會遇到的問題，所需要的幫助。領導看到了，自然會基于你的問題，給予應有的幫助。

3、有效溝通

想要在職場中有更好的空間，更高的進階，能否被上級所看重是很關鍵的。一個有能力隻會埋頭苦幹的人，無異于錦衣夜行。周報則是一種跟上級進行溝通的有效方法，一份優秀的周報可以改觀上級對自己的看法。孫陶然先生的拉卡拉規定，周報是需要抄送給上級的上級，因此就更有機會讓更高級的領導注意到自己。

怎麼寫好周報？

1、一定要自己寫

周報一定要是自己寫的，而不是去抄别人，抄網上的，或者讓助理把上上周的内容改改數據，否則這樣的周報不僅丢失了它應有的意義，而且阻礙了上級以及上級的上級了解情況的通路，并且荒廢了一次自己和上級以及上級的上級進行溝通的舞台。

2、内容不是流水賬

周報的内容不應該是流水賬，就像日常我們看小說，看到流水賬的小說，看兩眼沒有 get 到作者的亮點，就會選擇放棄。周報也是一樣的，領導所想要看到的并不是你所工作的内容，而是你工作的效果，工作中遇到的問題，以及對于工作内容的思考。

3、周報發送目标

當寫好了周報之後，選擇要将周報發送的目标也很關鍵。如果将周報發送給對周報不感冒，采取敷衍了事的人，那麼周報再優秀也無濟于事。因此，除了将周報發送給直接上級外，還可以抄送給你所認為應該知曉這份周報的人，如果允許的話，還可以直接抄送給上級的上級。

寫好周報是自己的事情，但另一方面領導能否給予回複也是很重要的。人是極需要認同感，重視感的生物。如果領導對于下屬辛辛苦苦寫的周報沒有任何反應，久而久之，下屬就會遭受挫敗感，從而認為周報是一個走形式的流程，也就不再用心了。

因此，公司企業能否有一個良好的文化氛圍，合理應用周報這個工具也是極為重要的。

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