如何巧妙給領導提建議?很多人向領導提建議，都是說出自己的意見，然後據理力争，這樣的手法會讓領導不舒服，一來你會顯示自己比領導高明，二來按你的做成功了，你搶了領導的風頭，第三會讓領導失去決策的權力，所以領導對意見的人大多沒好感，而曆史上靠提建議吃飯的謀士們，卻很好的解決上述的難題，通常而言，j經過權謀網總結有下面的三種方法：，我來為大家科普一下關于如何巧妙給領導提建議?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

如何巧妙給領導提建議

很多人向領導提建議，都是說出自己的意見，然後據理力争，這樣的手法會讓領導不舒服，一來你會顯示自己比領導高明，二來按你的做成功了，你搶了領導的風頭，第三會讓領導失去決策的權力，所以領導對意見的人大多沒好感，而曆史上靠提建議吃飯的謀士們，卻很好的解決上述的難題，通常而言，j經過權謀網總結有下面的三種方法：

1、暗示加贊美

謀士們，不能主動顯示自己比領導高明。每個人内心都是嫉賢妒能的，領導也不例外。作為謀士，在領導遇見困難時候，要不斷地暗示領導，讓領導自己說出謀士想表達的方案，這時立即加以贊美，猶如領導自己想出來的方案一樣。三國時候，郭嘉就擅長這個手腕，他很少明确提供自己的計謀，而是通過暗示和引誘曹操思考，等曹操自己說出答案，郭嘉立即拍馬屁贊美領導高明。

2、上中下三策

不是每個領導都喜歡參與思考的，大多需要你拿出方案，這時候，如果隻提出唯一的方案，會讓領導陷入尴尬，直接同意，就喪失了拍闆的權力，同時功勞自然歸屬方案的提出者，所以，高手提意見，都是拿出上中下三策，讓領導自己選，這樣讓領導有決定權，且不争功。三國時候被稱之為鳳雛的龐統就擅長這個方法，通常都是提出上中下三策，讓劉備自己選擇。

3、第三方力量

如果方案隻有一個，且拿不出另外的方案，怎麼辦呢？這就需要借助第三方的力量，來給領導提建議，這樣，領導采納了，也不是你的功勞，不影響領導的高明，因為你隻是方案的搬運工。諸葛亮就擅長此術，他都是把自己的智慧變成神秘的道家易經推算，推給天意暗示。自己隻是天意的搬運工。迷信破除之後，更多人都是善于使用曆史案例，通過曆史同樣的案例，來告訴領導如何做。

智商高的同時，頂級謀士們還擁有極高的情商，對領導的心理有着深刻的把握，不能比領導高明，又要展示自己的智慧，做對了還不能影響領導的功勞，能夠做到這三點平衡的，隻有上述的三個方案，作為手下，提建議的時候，一定要記住上述三種辦法。

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