如題，近來時常想起這個話題。起因是身邊的人的如楚河漢界般，分成明顯的兩撥。

一撥無用論的支持者。口頭彈是：PMP不就是拍馬屁或是一拍腦袋想出來的東西嗎？這玩意會有用，都快和街機的手機一樣，爛大街了。你看看有幾個考PMP的，是真正懂PM的？

呃，怎麼說呢？早些年，我要考PMP那會，身邊就好幾個典型。

典型A，我的直屬領導。她常說的就是，PMP無用。你看我PMP早就過了，可是也沒用什麼呀？矮油，常說的專家判斷，不就是拍腦袋，靈機一動想出來的。這是PMP持證者，卻理論聯系不上實踐，臨床應用卻無幾多的前輩之言。

典型B，我的同級。早年有機會授過PMP培訓，上家單位的福利好，培訓費與考證費，公司皆可報銷。可培訓那會，他私事過多，培訓課沒咋去上。結果，臨陣磨槍，想想也知結果怎樣了。

典型C，我的同級。由于上述兩位的經驗，他對PMP的初始印象不好。當我主動請假去參加西安鷗鵬的PMP培訓時，他說，你看看他倆，這麼沒意思的，你還要去。我說，要的。适逢公司事不多，他被我強拉去了培訓課。課程已過半。正是項目成本管理階段。講師在台上說，這章尤為重要。可是台下的他卻聽得坐不住了。因為，聽不太懂。結果，人家再也沒來過。年後，人家去參加軟考中級。當看到項目成本管理時，他有點懵，真得！

PMP真的有用嗎？

有反對者，就有擁趸。

比如我。彼時，PMP的人數之多，同事所說的爛大街之感，感觸深刻。再接着是，那年PMI全國大會上海站，我親證了PM各行業的翹楚。感覺人與人之間的差距，真心不是一點點。我才剛入門呢，師兄師姐們已然趟過河，攀過峰，問道光明頂了。

印象最最深刻的是工程類的PM—上海虹橋火車站的項目集管理。看着講台上的師兄演講，語言不華麗，表情很淡然，隻擺出事實，講着項目集及項目管理的真刀實戰。可台下的我，卻聽得熱血沸騰，久久不能忘卻。

對比所曆經的項目與人家的項目比起來，無論從項目範圍，時間跨度，都不能與之比肩。隻能說是人家項目中的一個小模塊。我好像是井底之蛙，被人抽去了障目之葉，從而以觀大千世界。萬分感謝。

再者關于薪資這塊，後續因為個人原因跳槽到别家公司做項目總監，薪資增加30%，不說多，但比原來真的好太多。

PMP一定要參加培訓嗎？

為什麼要參加PMP培訓？

相信對PMP認證有一定了解的考生都知道，PMP認證的報考條件之一，就是‘報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中十大知識領域的項目管理培訓經曆’，簡而言之，也就是需要35小時培訓證明，這個一般隻有參加授權機構的PMP培訓才可獲得，所以考前參加PMP培訓是必不可少的。

參加PMP培訓有什麼好處？

對PMP有更系統的學習和理解：PMP主要是考驗學員的執行力，如果接受實戰經驗豐富的老師的PMP培訓，這将對PMP考試有重大的幫助。那麼對于時間比較緊張的學員，小編建議大家可以參加PMP網絡直播班，因為晚上和周末上課，錯過或沒聽懂的還可以錄播反複學習跟理解，讓您學習工作兩不誤。

增加通過PMP考試的可能性：目前PMP考試的費用相對國内許多考試來說，是比較高的，而且PMP考察的是實際應用能力，而非書本上的理論知識，如果隻是單純的看教材背知識點，是很難通過考試的。

能夠幫助你在考試後積攢PDU：在考取PMP證書之後，還會有每三年一次的續證手續，每三年必須積攢夠60個PDUs，續證的PDU主要是通過定期舉行大型活動、行業研讨會等來積攢，而且每次活動主題都是幫助大家持續提升項目管理綜合能力的，這些活動每年不低于10場，每次會有5個PDU積攢，這樣周末時間輕輕松松就能夠完成。

提高工作能力：參加PMP培訓，不僅可以掌握項目管理的思想方法，提高工作能力，而且通過PMP的系統培訓，可以獲得新的管理能力，懂得并知道如何把各種系統方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目标範圍内完成項目和各項工作。