重視團隊建設提高團隊凝聚力-tft每日頭條

重視團隊建設提高團隊凝聚力（團隊建設管理如何提高團隊的凝聚力與執行力）1

如何提高團隊的凝聚力？

凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表現。一間好的公司，一定是有凝聚力的。那麼，如何才能夠提高公司凝聚力呢？

1、目标與使命。因為共同的目标與使命才把本來各不相關的人拉在一起的，如果大家對目标與使命沒有共識，就不可能在思想和行動上達成真正的一緻，形成合力。

2、團隊要維護公開、公平、公正的原則。一個團隊人心渙散，很多時候是團隊的主要領導不能貫徹公開、公平、公正的原則。

3、讓成員參決策與并敞開心扉。團隊的決策需要了解各成員的情況與遇到的問題，更需要他們的智慧來提高決策的效率和正确度。成員參與并敞開心扉，一方面決策者在決策前能夠獲得更全面的信息，另一方面也讓成員有參與感和成就感。成員在執行過程中對決策的接受程度也會提高，執行效果更好。

4、一起攻堅克難也一起慶祝取得的成功。一個團隊，遇到困難要變成大家的困惑，大家一起的想辦法攻克，取得成績也是大家的成績，要一起慶祝。這樣才能在儀式上增加團隊成員的凝聚力與向心力。

重視團隊建設提高團隊凝聚力（團隊建設管理如何提高團隊的凝聚力與執行力）2

如何提高團隊的執行力？

要談清楚這個問題需要一本書的篇幅。我簡單說一下：

1、成員對目标的認同以及将團隊目标分解到成員。每個人知道自己的職責和任務，是完成團隊任務的關鍵所在。

2、強有力的領導與協調。團隊中的每個人都影響着團隊目标的完成，但有經驗的領導能夠預見哪些環節或者那些人會有問題，他們能夠及早發現問題并協助成員解決問題。

3、計劃與跟進。任何一個團隊需要完成複雜的任務都需要有切實可行的計劃并對計劃的執行情況随時跟進。沒有計劃一切都将成為空談，沒有跟進往往會拖延進度或者讓成果打折扣。

4、考核與獎懲。一個高效率的團隊，對成員的考核必不可少。沒有考核就不能檢驗個人的工作成果，也就談不上及時糾正和獎懲。對于做得好的要及時表揚和獎勵，對于做得差的，要及時幫助他們趕上來，必要時要給予批評甚至懲罰。

5、成員更新。任何一個團隊都會有不合适的成員，一旦發現及時替換。雖然人可以被教育和訓練而改變，但有的人的改變成本太高，這樣的人直接剔除的最高效的。

劉舜才 2018-03-13