大衆報業·大衆日報客戶端 2022-08-03 17:15:22
近年來，市縣一體化打破了縣供電公司員工職業發展的“天花闆”，為縣供電公司員工的成長成才搭建了更廣闊的舞台。國網淄博市桓台縣供電公司以此為契機，建立“3*3”人才培養機制。
一是打造“三個發展梯隊”，将35周歲以下青年員工以入職年限為基準劃分為“起航”、“導航”、“領航”三個梯隊，實現分類分層培養發展。二是建立“三個積分維度”，将工作業績、政治素養、能力提升三個評價維度按照7:2:1的比例計入總積分進行排名，實現科學合理評價。三是開辟“三個綠色通道”，發揮“鲶魚效應”，對排名前後10%的員工實行升降處理，對排名前10%的開辟綠色通道進階提升，對排名位于後10%的績效等級不得評為A級，連續兩年排名後10%的不再重點培養，實現進階提升。
國網淄博市桓台縣供電公司通過“3*3”人才培養工程，打造了一支高素質幹部員工隊伍，在黨建融合、科技創新、專業重點工作中發揮了關鍵作用。（大衆日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 田甜 報道）
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