兩兄弟隻穿着内褲，大大方方地走進了很多人的家庭。不知道有多少人跟我一樣，曾經以為海爾集團的創始人是海爾兄弟兩個人，隻因為當時的《海爾兄弟》動畫片和海爾那時的LOGO，其實海爾的創始人隻有一個，叫做張瑞敏，那圖标上海爾的兄弟又是誰呢？

先是有了冰箱上的海爾兄弟形象，後來張瑞敏為了樹立品牌形象，投資6000萬前後花了8年時間制作。很顯然，通過動畫片來做商業品牌宣傳是奏效的，小時候看過這個動畫片的人都已經長大了，現在也都有一定的消費能力，而海爾品牌已經早就深入人心，買産品的時候就會想到這個品牌。

如果當年不是張瑞敏接手，可能就沒有現在家喻戶曉，甚至全球知名家電品牌海爾。

1984年，張瑞敏接手海爾集團的前身青島冰箱廠廠長之位，這就是命令趕鴨子上架。那時的青島冰箱廠就是一個爛攤子，在它之前已經換了3個廠長了，負債147萬，工廠已有800多号工人。大鍋飯時代，每天沒有工作做也能得到應有的報酬，工廠裡亂成一團糟，上一個小時就溜班的、随地大小便的、帶工廠的東西回家的，比比皆是。

張瑞敏知道這個一個爛攤子，他秉承着自己的“想做最好就做最好”的理念，上來第一件事就是給工廠樹立起規矩，制定了“十三條不準”，明确規範了工人的一些行為，那會還是手寫在紅紙上的。

沒有規矩不成方圓，在張瑞敏的管理下，工人們也變得老實起來，工廠也有個工廠的樣子了。張瑞敏馬上又着手從德國引進當時先進的生産線，并親自帶隊去德國學習。從德國學習回來之後就開始工廠的生産。

這也就是為什麼起初海爾的LOGO是兩個人的原因，一個是中國的海爾，一個是德國利勃海爾，兩個小孩象征着朝氣蓬勃和關系友好。

1985年，他的一個朋友想要買一台冰箱，結果讓張瑞敏臉上無光，因為連續挑了很多台，都是有問題的，最後不得不勉強挑一台拉走。朋友走之後，張瑞敏立即對倉庫裡的400多台冰箱進行全面檢查，發現了76台有各種各樣缺陷的冰箱。

張瑞敏馬上召開工人大會，詢問大家的解決辦法，很多工人都表示，可以用作員工的福利，畢竟一台800塊錢的冰箱相當于普通工人2年的工資，并且上面領導也表示，可以作為不合格品出售，但都被張瑞敏給否決了，并表示要砸掉這76台有問題的冰箱，當衆就拿起大錘砸向了冰箱，而這一砸，雖然砸得工人們心痛，但卻砸醒了工人們的品質質量意識，更是砸出了一個民族品牌。

後來張瑞敏在接受采訪中說到：“除了進口設備外，我們最正确的決定是砸碎76台有缺陷的冰箱，如果不封鎖這條路，遲早會有問題，要學會尊重市場”。

從此之後，海爾生産出來的冰箱的質量都非常過硬，并且3年後還拿到了冰箱行業的第一枚國家質量金牌，海爾也迅速在國内打開了市場。

然而，張瑞敏并不滿足于國内市場，他要把海爾帶到海外，做全球知名的家電品牌。于是就大膽地想把8000台冰箱出口到德國，而德國有先進的技術，自然是看不起海爾冰箱。張瑞敏并未因此放手，就選擇了跟德國來一場産品技術比拼，結果是海爾赢了，還因此獲得了2萬台大訂單，漲瑞敏一舉将中國冰箱品牌打入歐洲市場。

不僅如此，張瑞敏還要打入美市場，2000年之際，海爾在紐約的百老彙大街上建了一棟海爾大廈，成功将産品打入歐美市場。

海爾從創立到至今，經曆了從名牌戰略階段到生态品牌戰略階段的6個階段，期間logo也更換了5次，從最初的海爾兄弟卡通人物，變到了現在“haier”純字母Logo，方便國際化。

海爾已經連續10年(2009年~2018年)獲得“全球大型家用電器品牌零售量第一”榮譽。2021年6月，《中國500最具價值品牌》分析報告指出，海爾連續18年入選，連續5年位于前三強，并且品牌價值高達達4575.29億元

經過38年的發展，海爾已在全球設立了10大研發中心、122個制造中心、25個工業園，旗下除了擁有海爾品牌外，還有卡統帥、薩帝、新西蘭Fisher&Paykel、意大利Candy等多個家電品牌。現如今的海爾，已經成為了世界白色家電第一品牌。

而當年的那把被張瑞敏揮動的大錘，也已經被放進了國家曆史博物館。