今天給大家帶來的案例是：河南一家生活超市，老闆利用“一根金條”，一年盈利168萬。

這家店開在一個老的居民區，老闆是一對年邁的倆口子，倆人都是退休工人，店面也是那種住宅房子改建的，所以位置相對來說不是很理想，隻是方便周邊一公裡的以内鄰居，買個鹽打個醬油什麼的方便。

當然人家老闆肯定不這樣看，當初開店的時候，心氣比較高，好面子，覺得自己終于當老闆了，三間大瓦房打通擴建，請了當地最好的瓦匠工，花了三條煙的錢，裝修了現在這家店面，那貨架子擺的，比文物局放文物展櫃都要精緻。

而且這家小超市，賣的貨品也還挺全乎的，從小到大5毛錢的辣條，大到洗衣機冰箱，隻要你想要的，老闆都能給你搞來。反正老闆一天閑着也沒事幹，你給個訂單他就當做服務了。

就這樣一家集産品和服務，為一體的小超市，你以為他的生意特别好?告訴你他的生意并不好，做了那麼多，真正有用的一點沒有，完全壓根就沒抓住顧客精準需求點。

先不說現在顧客購物以及由線下轉到上限，光說這需求這一點，這位老闆就錯了，夫妻超市本來就是為了方便顧客而開店，所以顧客進店隻是為了方便。但如果一但設計到一些專業，那麼肯定不會進這樣的點消費。

比如顧客想要買冰箱，大超市款式多，售後有保障，價格對比明顯，人家憑什麼進你店，看你僅僅隻擺了一台的冰箱呢？

所以開店并不是說，你的産品齊全，你的服務好，就能成功，就能賺得到大錢，你得抓顧客需求，你得明白顧客為什麼進你店的核心原因。

而像這種小的社區店，唯一對顧客有利的點，不就隻有方便嘛，人家但凡勤快點，坐個車去大超市，想要撒沒有？所以社區超市，想要做大做強，想要和大超市搶客戶，你得“搶”，那怎麼搶呢？

搶客戶的核心在于“優惠”，“優惠”的核心在于虧錢，所以直接推出一場虧錢的活動，那客戶就被搶過來了，想要多少有多少。比如推出活動：儲值2000元送2000金條，金條可以現場帶回家，儲值的2000金條後期可以到店消費

金條确實是真金白銀，有本地一家金銀專賣店的票據，而且也是按照市場價核算的，拿出門随便找一家金店就能換1800多塊錢（手續費）。

你看推出這樣一場活動，顧客能拒絕嗎？隻要是真金白銀，你的同行有能力把他的客戶再搶回去嗎？

并沒有，而且不僅當時沒有，後面持續半年時間，顧客都可能也不會去他們店購物了，都被牢牢地鎖在做活動的這家店裡了，而且老闆還憑這個活動，一年時間總盈利168萬，具體怎麼回事呢？

像這樣的實戰案例，下方專欄裡面有340多套，如果你覺得還可以，可以直接點擊下方卡片進行解鎖

1：首先就是金條的盈利，顧客花費2000元得到價值2000元的金條，因為活動力度非常大，而且金條又是真金白銀，保值的基礎上還有升值空間，所以能參與到這場活動的顧客會特别多，金條的需求量會特别大。

那這個時候我們本身也不生産金條，所以隻能去找金店。找到金店就談，我一次需要大量金條，市場價2000元的金條，能給個優惠不？最後談下的價格是1750塊錢。你看這個時候是不是賺錢了，一位顧客就能賺250元，那要是1000個顧客 ，不就是25萬嘛。

2：上面這個盈利點能賺點的條件，就是顧客儲值的2000元不消費超市産品，如果顧客直接下購2000元的産品，那麼這活動确實虧本，所以得把2000元做一個拆分。

這2000元的抵扣法是，每次進店隻能抵扣10%，甚至20%都可以抵扣，隻要不虧本想怎麼玩就這麼玩，一直等顧客把這2000元抵扣完為止。那你看，等到顧客把這2000元抵扣完，怎麼說也得個小半年内時間吧。

那很多人就會問了，我憑什麼參與這個活動呢？其實非常簡單，首先顧客他得吃他得喝，一個家庭一年在超市消費的數額大概也就1萬來塊錢，所以進超市買東西，這是一個必須的事情，隻是選哪一家購買的問題。

那既然這樣，同樣兩家超市，顧客本身消費金額也不會變，一家超市什麼優惠也沒有，另一家超市卻送你2000塊錢的金條，那你說你去哪家消費呢？

上述内容節選自下方我的專欄，具體的實操和活動其他幾個盈利點，看完你就知道老闆有多“賊”了。且專欄裡還有340多套實戰案例，從如何低價吸引10000名以上顧客，到如何轉變0利潤困局，最後獲得成百上千萬利潤的方法和邏輯。方法簡單，内容直觀，實戰性強，易懂易學。