沒有經驗的管理者，經常會工作中産生一種主觀情緒員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作态度越來越不積極。
其實，這些管理者都沒有弄清楚一個問題，人是管不住的。一聽到這兒，肯定有些同學會很迷茫，甚至會質疑，既然管不住人，那還做什麼管理。
我從兩個方面，展開解釋一下。
首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下裡做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心裡認為，自己很想把事情做好，自己并不是不努力。
這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求.上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
其次，從實際工作出發，一個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
如果沒有這些前提，無論我們的級别有多高，都沒辦法對員工做要求。
:用事來管人所以，經驗越豐富的管理者越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要管住事。所謂對事不對人，也是這個道理。
那該用怎樣的規章制度去管理員工呢？先形成文字，具體的規章制度又是什麼呢？私信我領取這套
規則制度—— 武功秘籍
領取方式
隻需“轉發 關注”，然後私信我，留言：666，即可領取完整版
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
