作為一個企業管理者，毋庸置疑，需要具備很多種能力，專業能力，社交能力，做局能力，公關能力等等。管理者很多都是從基層一步步打拼上來的，其實各方面的能力都不會差，但是為什麼很多管理者工作做不好呢？那作為管理者最大的領導能力是什麼呢？

我認為是，容人能力！

何為容人？就是能夠去除自己的私心，能夠相對公平的對待每個人，容人之短，用人所長。

我們很多的管理者，卻是無法做到，管理率性而為，更多的靠自我的認知和喜好來做事情。以權利作為主要手段的領導能力，不喜歡的人和事，一副公事公辦，甚至穿小鞋，挖坑使絆子，順我者昌，逆我者亡，“官威”很大。而自己喜歡的人和事，則是一路綠燈，開諸多後門，提供便利條件。長期下去，就會形成媚上欺下，山頭林立的團隊氛圍。

舉個例子：小明是一家公司的核心骨幹，有一定的業務能力和号召力。新的部門領導來了以後，為了所謂的高效開展工作，開始樹立自己的威信和地位，打壓一部分人，拉攏一部分人。提升幾個認為是自己的人，針對性的殺猴敬雞進行威懾。而小明就是那個新領導要“祭旗”的“猴”。

小明還蒙在鼓裡，還在拼命工作表現，結果連續遭到新領導的批評和打壓，甚至公開放話，不讓其他人靠近小明，孤立他。

君子無罪，懷璧其罪。能力突出，号召力大成了小明被新領導燒的三把火的對象。小明本是公司的“财富”，屬于公司的重點員工，在環境如此惡劣的情況下，沒辦法，黯然離職。

新領導把打壓或者幹掉小明，當做了職場的生存法則。即可以樹威，震懾他人，更為自己清除了威脅和隐患。但是對公司老闆來說，卻是多輸的局面。

領導者，不能容人，對公司來講就是緻命的傷害。

當所有的規則被破壞，一切按照領導的意思來做事情。領導的言行淩駕于公司制度和發展大局之上，不能說不是公司老闆選人用人的悲哀。

很多人說，好像沒有這麼危言聳聽吧，這種管理者不多吧。

其實，每個人都可以想一下，你們的公司這樣的領導少嗎？管理者是一個團隊，一個部門的靈魂所在，方向盤。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，試問，有多少公司能夠做到？

勾心鬥角，爾虞我詐，互設陷阱，欺下媚上，很多公司發展幾年後都會有這種情況。正所謂：有人的地方就有江湖，江湖險惡啊！

熵增定律就是說的公司發展中的問題。任何一個公司都是動态的，管理亦是如此。今日還秉公辦事，是奮鬥者，也許一兩年後就趾高氣昂，作威作福了。

我記得有個企業家說過：你的下屬越是一味地迎合你，讨好你，甚至像奴才一樣的奉承你，一轉身後，他就會對下面人像大爺一樣，比你還威風八面。

容人是一個管理者最為重要的能力，能容人才能容錯，才能發現真正的人才，才能為企業創造價值，更能夠讓管理者持續成長，富有魅力！