小故事裡有大智慧，這裡是每日商道。

做企業要有自己的品牌，而且品牌越響亮越好，這可能是所有人都明白的道理。可是品牌的好處似乎很遙遠。一旦企業真正面臨市場壓力的時候，很多企業就會采取低層次的競争方式，比如價格戰、廣告轟炸、渠道競争。

那麼，生存壓力真的和品牌價值相矛盾嗎？今天，我先給你講一個可口可樂的故事，然後再說說“品牌價值”的巨大威力。

2008年8月5日，美國《商業周刊》公布了本年度全球前100名品牌價值最高的企業.可口可樂以696億美元的品牌價值，輕松蟬聯全球最具價值品牌的榮譽。

100多年來，可口可樂成功的關鍵是什麼？

可口可樂全球營銷總監說:“ 可口可樂公司，主要是發展品牌。人們愛這個品牌，才會支持我們做的業務。”

公司前任董事長羅伯特·伍德魯夫甚至這樣說道：即使一把火把可口可樂公司燒的分文不剩，明天銀行會排隊貸款給可口可樂。幾個月之内重新建廠投資，獲得新發展。

可口可樂憑什麼能夠做到東山再起？靠的就是“可口可樂”這塊牌子。

在今天這個故事的背後，其實是品牌價值的巨大能量。

那什麼是品牌呢？早在中世紀的時候，歐洲手工藝者會用一個特殊的标記，來區分自己和其他人的作品。如果産品好，用戶就會把他的喜愛，積累在這個燒灼的标志上，這就是最早的品牌。到了現代，現代營銷學之父科特勒認為：品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。

所以，品牌與生俱來帶有一種信任感。比如蒂凡尼。它的珠寶就是比别人貴，但你總覺得人生重大事件就必須買。因此，蒂凡尼，就擁有了定價權。因為，品牌是企業的利潤來源，也是企業競争的壁壘和護城河。

那面臨生存壓力的企業，如何塑造産品的品牌價值呢？可以從三個方面來做：

1、人群，也就是對消費人群做精準區分，比如針對90後女生等等；這會讓人覺得這個品牌是自己專屬的；2、情感，每個人都需要被愛和感到快樂，增加産品的吸引力，比如蒂芙尼藍就代表浪漫的愛情；3、剛需，也就是——針對用戶的底層需求，比如困了累了餓了，最典型的例子就是“怕上火喝王老吉”。

說白了，品牌是企業穿越時空的終極資産。人群、情感和剛需是塑造品牌價值的三大法寶。

好了，今天是行動在線商學院給你講的企業管理故事，說的是“如何塑造産品的品牌價值”今天我給你講了可口可樂失去工廠，照樣重生的故事，故事的背後是品牌價值的巨大能量。

分衆傳媒創始人江南春曾經說過，今天的商戰就是品牌戰，打不赢的企業就會陷入價格戰和流量戰的苦戰之中。品牌是企業最寶貴的無形資産和生命力。如果你喜歡今天的《每日商道》，歡迎分享給你身邊的3位朋友，和他們一起學習進步。

每日商道團隊全力以赴——

撰稿:周方舟 講述:張家瑞 剪輯:張柏赫

附:文中部分資料參考于《品牌三部曲1:管理品牌資産》，作者：戴維·阿克