mrp是什麼-tft每日頭條

MRP被吐槽很多年，而且被各類人員吐槽。精益老師是吐槽MRP的一類，認為是無限産能，沒啥用。做APS的吐槽是第二類，因為是無限産能且隻能是前置期。企業中的人員是第三類，因為用不起來企業内部的MRP。還有各種各樣的人吐槽。

MRP真的那麼不堪嗎？真的那麼不堪，為啥所有的ERP軟件中都嵌入了合格模塊？

就本人經驗而言，制造企業無論是否應用ERP中的MRP，都是在自覺不直接地應用了MRP的思維、方法的。制造企業無法逃脫MRP的影子。

在我看來，MRP在淨需求計劃、批量優化等計算無出其右，吐槽MRP的人或許是真的是因為不懂MRP的功能，僅僅是為了反對而已。

MRP有哪些典型功能呢？總結起來是：“淨、拆、合、補、替”五個字來簡要總結。

淨，就是計算淨需求。MRP的分層（BOM）計算的方式，可以非常方便地計算出獨立需求、相關需求的淨需求，在數量上實現“不多不少”剛剛好的目标。

拆，MRP計算時，可以分别對成品生産訂單、零件生産訂單、采購訂單進行分拆。正常情況下，由于成品生産、零件加工和原材料采購的批量不同，所以在計算需求的時候，必然按照各自的經濟批量分拆。

合，因為工序屬性不同且換型時間不同，必然會對生産批量有不同的要求。如裝配因為換型時間段，可以是低的經濟批量，而注塑、沖壓、機加等工序的換型時間較長，需要比較大的經濟批量。所以，必須對生産訂單進行合并，以減少換型次數。MRP可以進行設置合批量、合批時間進行必要的合并。

補，制造企業在物料采購、零部件生産時，往往不是訂單式一種模式，而訂單、備庫兩種不同的模式。備庫生産時，往往采用補庫點的方式實現。MRP時可以非常方便地實現定時（每天，甚至每次MRP）不定量（可用量低于補庫點時，發起補庫）的補庫方式，還可以設置不同的生産任務優先級（低于安全庫存的高、高于安全庫存低于補庫點的任務正常）。

替，替代料是電子類生産企業的正常業務之一，是必須實現的業務需求。MRP運算時，可以方便實現需求計算時的物料替代，減輕物料的采購量。還可以實現發料時的替代齊套計算，提高生産訂單的齊套性。

除此以外，MRP還可以實現分級損耗、最小起訂量、最小包裝量、定時運算、全量計算等一系列的運算，從數量的維度實現“不多不少”剛剛的批量優化。在此看，吐槽MRP的人，可能吐槽錯誤了。

mrp是什麼（MRP到底有哪些功能）1