還沒功成，便已身退，在與京東、阿裡争鋒焦灼之際，黃峥突然急流勇退。

7月1日晚間，拼多多公司創始人、董事長黃峥以一封緻全員信，宣布了公司組織升級。經董事會批準，公司原CTO陳磊将出任CEO，黃峥則繼續擔任董事長。

黃峥在信中表示，卸任公司CEO後，他将花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合夥人機制在内的公司治理結構，努力從制度層面推進公司再上台階，逐步成為有國際競争力的公衆機構。

此外，黃峥還劃撥出部分股權，包括劃出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合夥人集體，據此計算，黃峥此次“放棄”的個人财富高達1000億元人民币。

而這次黃峥突然放權退場，表面看似及流通退，實則草蛇灰線，暗中醞釀大招，一進一退間，深思熟慮。

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頭上兩把刀

有兩把刀橫亘在黃峥頭上，一個是紅旗飄飄，另一個是老馬的企鵝帝國，黃峥步步驚心。

首富頭銜，看似光輝無限，但背後卻暗藏“殺機”，紅頂商人最不易。中國現狀兜不住這麼大的野心，黃峥這次往後退一步，有以退為進效果，悶聲發大财，前程才是海闊天空！

而另一個逼得黃峥卻步的，則是昔日的好盟友—騰訊帝國，黃峥敢超馬雲，但要超馬化騰 還需三思，一個不留神可能導緻後路全失，功高震主最難收場。

作為常年盤踞微信小程序使用榜的拼多多，深知微信10億用戶巨大威力，有運營鬼才之稱的拼多多，過去幾年幾乎“薅”盡了微信流量，依靠拼團、拉人頭、建群、買廣告，成為了微信這個12億月活的用戶的巨無霸，甚至有人笑稱拼多多都快把微信流量給“薅秃”。因此在騰訊龐大流量面前，黃峥目前還不敢“造次”反超老馬，猥瑣發育才是根本。

同時拼多多對微信生态的依賴，也讓阿裡、京東看到了擊敗契機，目前拼多多并不能像頭條系那樣通過内容矩陣生态，形成龐大流量聚集口，拼多多産不出流量隻是流量純粹消耗平台，離開了微信流量池，拼多多将面臨流量匮乏狀态。

而看到拼多多“短闆”的京東，則聯手快手，在今年618導入快手直播流量，在快手日活3億的流量助威下，618當天造成的聲浪蓋過了拼多多的百億補貼，京東終于争回一口氣。

此外京東并沒放過微信流量池，你有張良計，我有過牆梯，以社區團購模式繼續深挖微信流量池，以友家鋪子＋京東區區購＋京東團盟組合不斷分食拼多多微信生态流量。

而阿裡更狠，加碼本地生活、本地同城零售，不斷切入細分垂直領域，通過高頻場景再造流量池。

成也蕭何敗蕭何，微信生态造就拼多多，但同時也限制了拼多多，在沒有找到新的流量池，拼多多還需低調潛伏，一旦騰訊和拼多多有間隙，黃峥将陷入被群起而攻的地步，槍打出頭鳥，黃峥急需再造一個流量池。

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再造流量

在四面楚歌之下，要再開新路，黃峥需要四處結盟，廣結善緣

比如拼多多最近在助農上狠下功夫，依靠深入源頭産地，降低流通環節，實現收購、打包、物流三個環節，像一斤雲南紫皮洋蔥，在菜場賣 5 塊，超市則還要貴 9 毛，但拼多多的「愛心助農」平台裡，5 斤精品紫皮洋蔥僅售 4.5 元。

通過以上生鮮大源頭布局，拼多多拉高了c端購買頻次，提高了流量留存率，而生鮮 全品類組合将是拼多多未來一大方向，一旦停止針對3c電子産品百億補貼，用戶去留将成為最大問題，而屆時拼多多必須依靠生鮮高頻品類留住客戶，百億補貼後，拼多多流量留存将面臨大考。

同時拼多多必須再造一個流量池，這需要在内容和社交領域發力。在内容領域，京東已搶先一步結盟快手，黃峥選擇并不多，除了張一鳴的字節跳動，眼下并沒有适合盟友，而頭條系也剛好缺乏電商基因，黃峥和張一鳴的組合值得期待。

而在社交領域，拼多多始終繞不開騰訊領域，未來黃峥可學京東，借助社區團購模式，以團長為翹闆，借力打通線上線下社區流量，以此為拼多多注入新鮮血液，社區賽道充滿想象！

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來日方長

目前的黃峥最忌諱掉以輕心，媒體的捧殺，牆倒的衆人推，曆曆在目，這次黃峥後退，實際是給拼多多留下了前進的戰略窗口，拼多多迅猛爆發是由一系列路徑依賴達成的。

而這些依賴将有可能是拼多多日後發展的心中刺，在此時此刻，黃峥要及時梳理和騰訊競對關系，以及徹底完成“去依附”的步驟，來日方長。

宜将剩勇追窮寇，不可沽名學霸王！