幾年前，馬雲和劉強東兩位電商大佬在亞布力論壇上“隔空辯論”，非常搶鏡。劉強東認為傳統企業就該撤掉電商部門，馬雲則認為，傳統企業面臨的是“供給側改革”下如何适應市場的問題，而以鞋服為典型代表的電商則恰好回答了這個問題。

鞋服作為日常穿着必需品，随着這幾年都市生活水平的提高及互聯網科技的迅速發展，催生了爆熱的網購消費，由此也帶動了鞋服産業電商網體系的升級，促使越來越多的企業開始擁抱互聯網來拓寬發展，其中素有“慢跑鞋之王”美譽之稱的休閑運動鞋品牌新百倫領跑便是從中脫穎而出的“佼佼者”。

立足多元化消費需求 擴寬電商渠道發展

衆所周知，在2015年，新百倫領跑就為業界開創了一個奇迹，品牌開店總數突破一千多家，發展速度愈發驚人。到2020年止，品牌門店總數為3千多家。然而，這樣的速度還滿足不了終端消費者日漸猛增的需求，為了更好地服務消費者，為消費者提供更多購買的便捷途徑，新百倫領跑不斷從線下滲透線上，拓寬啟動了電商渠道，讓每一位新百倫領跑VIP都可以享盡其美地體驗到品牌貼心的服務。

到目前為止，新百倫領跑入駐多渠道電商優質平台，開通官方小程序、孵化抖音主播直播等等，然而，不管是實體門店的飛躍式發展，亦或者電商平台的榜單盈利，都離不開品牌品質乃至整個供應鍊體系的優化、建設。

給力“供給側”改革 領跑精耕細作品質

在兩會上，劉強東說：“中國企業未來的出路唯有走品質化、品牌化，要把質量放在第一位，要大量扶持本土品牌發展。有好品牌、高溢價，企業才能有利潤；才能給員工加薪水；員工收入提高才能買得起高品質的産品；這才能形成良性循環，實現‘供給側’改革的突破。”

這一點與新百倫領跑打造“精品優質”的品牌形象不謀而合，為了俘獲消費者的“芳心”，新百倫領跑的每款産品均嚴格按照國際标準生産制作，不管是在選材亦或者是在工藝上，都俨然達到了品質之最，從而也确保了每雙流入市場的鞋子都能讓消費者穿得舒适、貼心。

優化多渠道組合 優化供應鍊成制勝點

“最後的推動力一定還是來自于生産效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背後的推動力都是來自于供應鍊成本的下降和供應鍊效率的提升。”新百倫領跑已經看到，互聯網 不是颠覆，而是融合，并會回歸到商業的本質，生産效率的提升。

誠然，新百倫領跑品牌借助互聯網改造、渠道擴寬，并不是簡單地穿上互聯網的外衣，而是要培養互聯網的基因、核心思維和操盤經驗，以更好地優化生産、渠道、終端等各環節。而2022年，新百倫領跑将持續在中遊供應鍊方面上進行全方位調整優化，升級快時尚商品供應體系，以适應“快、準、狠”的市場需求變換。