編者按：

生命至上，應急向前。2022年以來，日照市以安全生産為抓手，進一步壓實責任，堅持問題導向，不斷探索“大安全”建設，通過完善工作機制、健全工作體系、細化工作舉措，轉變工作作風，主動靠前服務，堅持精準治理，推動各企業單位主動創新，安全生産提質增效。現将全市部分企業在安全生産工作中的亮點、突破點進行提煉展示，形成人人轉發學習、互相促進提升的良好氛圍，凝聚安全發展的強大合力。

記者 鄭玥

走進日照魯碧新材料科技有限公司，“魯碧人 一家人 一個夢 一條心 一起拼 一起赢”勵志而溫馨的文化标語在陽光照射下閃爍着耀眼的光芒。

多年來，日照魯碧新材料科技有限公司牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，全面壓實主體責任，讓安全文化理念潛移默化地深入每一名員工的心中，大力營造了“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚文化氛圍。

完善安全文化體系 夯實安全生産基礎

基業長青，文化先行。安全文化建設一直是日照魯碧新材料科技有限公司安全工作中的重要部分，形成了“領導重視，全員參與”的良好氛圍。在繁忙的生産現場、潔淨的辦公樓内、醒目的建築物外牆上處處張貼着簡潔明了、發人深省的安全文化标語，公司上下一心，齊抓共管，正在合力唱響安全生産的“主旋律”。

走進會議室，“每天進步一點點”文化标語醒目而警醒。“我們的文化标語是不斷更新的，劉總會選取優秀的企業文化精神讓我們進行宣傳貫徹，從而入腦入心，并且還會關注任正非、曹德旺等成功人士的典型做法和書籍，讓我們學習落實。”安全員王清說。這種由上而下的全員文化是安全文化建設落地生根的土壤，将安全文化升華為全體員工的安全信仰，指導安全理念、安全制度、安全行為、安全環境的融合踐行，是公司創建安全文化示範企業的核心任務和不懈追求。

近年來，公司對原有的各項管理制度進行了梳理，對執行中存在的問題進行了整改，注重實效性和長效性，形成了簡約的“四梁八柱”管理模式，主要有：班前會、班後會、日計劃、日督查、周總結、周檢查、月分析、月激勵、溝通和交流、學習和培訓、PDCA工作原則、加強激勵和考核等。

公司充分發揮宣傳陣地作用，通過開展“最美微笑”“不負韶華、出彩青春”攝影比賽活動，營造健康向上的企業文化氛圍。從嚴格監督到自主管理，由被動向主動轉變，這之間需要架起一座橋梁，安全文化就是這座橋梁。

開展安全培訓教育 鞏固安全生産理念

凡事預則立，不預則廢。為了每名員工人身安全，為了企業持續安全生産，該公司将安全教育關口前移，做到培訓有計劃、有大綱、有教材、有試卷、有考核，各類培訓必須經考試合格後方可閉環。一直以來，公司不斷創新活動載體，安全文化氛圍日益濃厚。

着力團隊建設，提升能力素養。首先是黨員幹部帶頭學，每周一至周四中午11:00-12:00的學習已成為日照魯碧新材料黨支部黨員的行動自覺。其次是管理技術骨幹持續提升，利用班前會及班後會時間學文件、學理念、學專業、學先進、學案例，不斷提高安全管控能力。再次是集中培訓有序推進。一方面，以重基層、強基礎、抓重點、求實效為目标，立足員工工作實際和需求優化每周一次的集中學習，将安全知識、精益知識、企業文化、團隊凝聚力緊密結合，創新培訓形式，持續提升員工素質。另一方面，嚴格落實月度全員培訓規定，每月10-12日連續三天9：00-11：00按照安全知識、正能量的順序分兩節課開展培訓。并遵循PDCA的原則，安排督查人員對員工課堂表現、課堂筆記、出勤情況進行督查，形成《培訓督查報告》。且要求未參加集中學習的員工在規定時間内自學培訓内容并提交心得感悟，将課堂學習和自學相結合，以确保培訓“全覆蓋”。最後是崗位技能提升重實效，加大培訓激勵考核，督促員工切實有效地開展班組周學習及崗位現場一對一培訓，并通過多輪次的考試檢驗培訓實效。

今年以來，全員培訓特别增加了随堂測試環節，以即時檢驗培訓效果，鞏固學習内容，督促參訓人員課後有針對性地填補知識空缺，實現培訓效果最大化。試題緊密聯系工作實際，“‘三違’具體指什麼”“六大危險源是哪幾項”“目視化水準分幾級，具體含義是什麼”“什麼是工匠精神”……電工班改變了以往“填鴨式”單一授課形式，實行“台上講，台下問”互動授課模式。通過員工輪流授課進行專題培訓學習，進一步加強了員工日常操作風險防範，提高了專業技能水平。

優秀先模人物塑造 提升個人榮譽感、歸屬感

開展安全文化建設工作既需要制度作為硬抓手，又需要激勵這個軟抓手。編好制度網守住的是底線，兜住的是安全；打好行為激勵牌，營造的是氛圍，養成的是習慣。

“勤奮好學提技能 愛崗敬業作表率——記日照魯碧新材料設備技術員徐哲” “‘電氣大拿’劉讓建：匠心築夢 砥砺前行”一系列優秀先模人物評選與宣傳層出不窮，每個季度公司會評選出十餘名優秀員工，為他們拍攝照片制作相框，挂在辦公樓的走廊内，讓員工們每次路過都能夠感受到先模人物的愛崗敬業精神，起到表率的作用。

“技能不會跑到你身上，要自己主動去學、去做！”礦粉線設備技術員徐哲是這樣說的，也是這樣做的。入廠僅3個月，他就熟練掌握了全線設備性能，具備了較強的設備點檢及故障排查處理能力。自2019年以來，礦粉線故障停機次數與時間逐年遞減，設備有效運轉率從97.3%提升至目前的99%。這樣的先模人物在公司内比比皆是，公司公衆号也會定期推出，為全體人員樹立了良好的榜樣，催人奮進。

一直以來，公司都堅持開展評先樹優工作，通過月度優秀改善提案、季度優秀員工、年度勞動模範等評比活動進一步激發全體員工比學趕超的工作熱情。

讓安全沁潤員工心田，朝氣蓬勃的青年員工打開了文化宣貫的“百寶箱”：微信公衆号、評優樹先、安全小視頻……大量地點擊、有效地互動、立體化的傳播方式令人耳目一新。

企業安全生産環環相扣，絕對不是個别部門，個别人的事。“每個人都認真做好自己的本職工作，安全就不是問題。”日照魯碧新材料科技有限公司經理劉加官表示，公司将大力推行職能安全管理，進一步壓實全員安全責任，通過持續開展的安全文化建設工作，使員工的安全意識、安全行為不斷提升，公司安全管理績效大幅提升。

安全生産責任重于泰山。日照魯碧新材料科技有限公司廣大幹部員工正在積極行動起來，履職盡責，繃緊安全弦、織密責任網，全力推動企業安全管理水平不斷提升，凝心聚力畫好安全文化建設的同心圓，為企業安全生産“鑄魂聚力”。

記者手記：

文化是旗幟，安全則為文化注入一劑“強行針”。安全文化作為一種“軟管理”正在日照魯碧新材料科技有限公司落地生根。正是在“軟管理”的點滴滲透下，“硬邦邦”的效果在生産、質量、成本、效率、安全等關鍵指标上實現顯著突破，為公司的發展注入了不竭動力。企業的安全生産是個系統工程，就像水桶的木闆一樣，每個人都得用力，才能做好這個工作。“認識到位，機制上保證”是抓好安全生産工作的根本條件，尤其是企業管理層，對安全生産越重視，相關工作就越容易開展。日照魯碧新材料科技有限公司真正做到了領導重視，全員參與，将安全文化建設貫穿于日常工作的細微之處。