創業者應該具備的核心特征?人的認知結構不是天生的，是後期不斷疊加進化的，一個成功的創業者，他的思維模型必然也是非常有利于創業成功的，查理芒格曾經整理出一百個思維模型，但是筆者認為有不少不太适合中國的創業者，于是筆者自己重新總結了一下适合的思維模型，供創業者們思考：，下面我們就來說一說關于創業者應該具備的核心特征?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

創業者應該具備的核心特征

人的認知結構不是天生的，是後期不斷疊加進化的，一個成功的創業者，他的思維模型必然也是非常有利于創業成功的，查理芒格曾經整理出一百個思維模型，但是筆者認為有不少不太适合中國的創業者，于是筆者自己重新總結了一下适合的思維模型，供創業者們思考：

1 格局思維

你的格局有多大，你的事業就有多大，你的格局越大，能撬動的資源能力就越大，你的能量就越高，就會有更多資源向你靠攏；格局小的人做點小生意尚可，不願意跟人分享的話，是下不了大棋的，格局不夠大，充其量隻能是生意人，而不能稱為企業家

2 利他思維

李嘉誠教育兒子怎麼做生意，就是要利他，這就是别人願意跟你合作的本質，不要怕别人賺到錢了，要主動幫别人發财，幫客戶實現更多的價值，這樣你才會有價值，創業過程中的利他思維很重要，做到了，格局自然有了，萬事皆順

3 破局思維

很多時候我們會面臨僵局，不破不立，破而後立，這考驗的是創業者解決問題的能力，這個局破不了，就不能往前進，甚至還要倒退，所以創業者的能力之一就是帶領相信他的人去破局，去穿越周期

4 邏輯決策樹思維

創業者一定不能感性，你做任何決策，都是要依據你的邏輯，你的決策體系必須是一種樹狀的邏輯決策思維方式，不能發散，要一層一層，一個點一個點，能串起來，不能有盲區，要綜合思考，用邏輯用理性得出答案

5 資本思維

未來所有行業都是資本推動型，不懂資本，不會用資本工具，注定會被時代抛棄，未來合規經營的公司都會走向資本化，進入到不同層次的資本市場，所以資本思維是創業者的必修課，不僅得懂，還得高分懂，還得實踐，得玩轉資本工具

6 複利思維

巴菲特的複利思維非常重要，把簡單的事重複下去，就是你成功的基礎，對創業者來說，複利思維重要在你不能因為善小而不為，一天天的重複種下的善因，就會結出你想要的善果，要持續努力，為了事業去正确的付出時間、精力、智慧，必有所成

7 實踐是檢驗真理的唯一标準思維

很多創業者習慣想當然，其實糾正這個壞習慣有方法，凡事追求實踐，永遠不靠幻想解決問題，永遠去努力去試錯，讓市場讓終端用戶去告訴你什麼是對什麼是錯，避免犯無知的錯，無效的錯

8 結果導向型思維

對創業來說，過程重要，結果更重要，結果導向型思維用來評價組織裡的行為非常有效，管理就是要有結果，經營也是要有結果，沒有結果的事别幹，别消耗，以結果論輸赢，以結果論英雄

9 跟對大趨勢思維

如果趨勢不對，請問你要做了幹嘛，有時候抱緊風向的大腿非常重要，創業要踩對點，不要行業下行的時候你猛上，要踩上行的周期，要學會把勢用足

10 消費者買單，消費者才有發言權，用戶中心思維

商業的本質是通過産品的形式去滿足用戶的需求，從而實現價值，為什麼市場上那麼多僞需求，隻因為這些需求可能是有，但是沒有大到你以為的重大商業機會的程度，一定要用用戶中心思維去檢核你的創業判斷，需求是不是對的，産品滿足了需求沒有，價格用戶接不接受，一定要尊重誰買單，誰才有發言權，别用你幻想的産品去滿足你幻想的市場需求，這是很多人創業失敗的根本原因

11 競合思維

世界上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，格局大了，競合是常态，隻看符不符合彼此利益，創業用理性用格局用腦子，去驅使身邊一切的力量去參與到你的事業中來，要學會又打又拉

12 謀定而後動思維

凡事想清楚再做，前前後後所有的風險和收益，别盲目投入，别有點什麼事都沒想到，都頂不住，這是不行的

13 做比說重要思維

很多人喜歡思考，這是好習慣，但是好多人思考了幾年也沒結論，也沒動，其實很多問題都是有答案的，做了就會有答案，不做沒有人告訴你答案，行動最重要，哪怕錯了，都比把想法放在心裡不去驗證強

14 裂變思維

互聯網時代，要懂裂變，要懂拉新，要懂快速複制，一定要在商業模式上下足功夫

15 流量變現思維

現在這個時代，沒有人可以說不懂流量是什麼，流量的價值是公知，有了流量以後一定要變現，不變現就是耍流氓，完成完整的商業閉環，最終靠的就是變現，做好線上線下引流，做好自己的私域流量池，把變現玩到飛起，你就成功了

16 爆品思維

一定要有爆品思維，産品不能平着做，一定要突破，有爆品思維，這個産品爆了以後，你就會有更多做爆品的經驗和能力

17 共赢思維

在利益鍊條上的每一方都能夠實現價值，實現各方共赢，各得其所，你的事業就成了

18 機會成本思維

任何選擇都伴随着機會成本，你選擇了一樣，必然需要付出其他的代價，或許是時間，或許是機會，都要記得凡事都是一體兩面，認真權衡之後為自己的選擇負責

19 風險控制思維

筆者經常跟自己的學生講，聰明的創業者要學會兩件事，第一是踩油門，一定要找到讓企業快速發展的發動機，第二就是一定要會踩刹車，要學會風險控制，有時候企業不是敗在沒有業務，沒有現金，而是敗在風險能力控制不足，貪大求全，尤其是在業務順境的時候盲目擴張，最後全盤失控而導緻的失敗，會非常可惜

20 核心競争力（護城河）思維

企業一定要有自己的核心競争力，這才是長久在江湖上安身立命之根本，沒有核心競争力的企業會越做最難，會容易陷入瓶頸，哪怕一時死不掉，但是活着的質量也不高，企業一定要想辦法構建自己的核心競争力，哪怕一時做不到，至少明确努力的方向和結果，水滴石穿，隻要堅持，終究會有收獲，怕就怕不追求這個，得過且過

21 頂層設計思維

所有的創業項目在立項之初，包括随後實際運營，都必須有極強的頂層設計思維引導，要非常清楚從哪裡來，到哪裡去，終點是哪裡，千萬不能沒有頂層設計，後期要調盤子，會需要付出巨大的認知成本和實際成本

22 認知升級思維

沒有事物是一層不變的，認知在不斷升級中，不要總陷在自己的定勢思維裡爬不出來，創業者要不斷提升自己的認知水平，要主動性不斷升級認知，你要記住，你能賺的就是你認知優勢的錢，你敗的就是因為你認知的盲區，提升認知才是最本質賺錢的工具

23 産品思維

創業者一定要有産品經理的思維，要懂産品，要會設計産品，要會站在用戶角度去不斷調試自己的産品，使之越來越完美，産品有價值，一切的商業本質才成立

24 互聯網思維

現在互聯網 時代，沒有人能不懂互聯網，同樣用互聯網思維去重做傳統産業，也會有非常多可以精進的地方，傳統産業如何轉型升級，擁抱未來，秘訣就在于在互聯網思維去重新思考各個環節的潛力，去優化舊的産業

25 規模經濟思維

規模帶來的效益是非常容易現實衡量的，有規模，就有市場占有率，就有行業影響力，就有核心的市場價值，就有更多抗風險的能力，就有更大的可能擁有核心競争力

26 定位思維

戰略定位是創業者們很容易忽略或是誤解的地方，總認為戰略是虛的，定位也難得準确，這其實是你認知有問題，戰略一定不是虛的，定位出來後，需要内外部一切資源調動去配合定位的實現，是非常接地氣，非常實操的過程，同時，戰略定位是對創業成敗來說非常關鍵的技術難點，如果創業者自己琢磨不出來，可以請專業第三方幫忙，定位定準是有一整套系統邏輯和方法論的，筆者後面的文章中會慢慢跟大家分享

27 下棋思維

任何人都是自己和别人棋盤上的棋子，有進有退，有攻有守，就看你的核心目的是什麼，懂棋局思維的人，是有格局，有智慧的，要把各種立體的事件放在一個平面的棋盤上去分析，得出的結論也許就不一樣了

28 價值思維

巴菲特告訴我們什麼是價值投資，他投了比亞迪十幾年，才開始減持，如果有人問我們，創業實際是創什麼，是創價值，那麼我們所有行為和邏輯的起點終點都是價值，這也是一種導向，能擊穿價值，才能做時間的朋友

29 長期主義思維

創業是一種長期主義，不是短線行為，不是賺到錢就撤，真正優秀的創業者，真正有耐心的創業者，真正遇到困難必須苦熬的創業者都是長期主義者，曾經有優秀的創始人對筆者說，創業就是一往無前的堅持，不管别人怎麼說，都長期堅持自己的價值判斷，最後在十多年創業後，這位創始人實現了科創闆創業成功

30 逆商思維

創業都是有起伏的，有成功就會有失敗，不要怕，能到絕境再爬起來，這樣的創業者才能具備成功的素質，遇到打擊起不來，這種人是沒有資格獲得長期成功的，逆商很多時候比智商情商更重要，它考驗的是一個人在低谷期真正的實力，而這個實力決定他的未來

31 戰略思維

凡事要講戰略，它是一個提綱挈領的總結，重視戰略，熟悉戰略頭寸，就是為未來打下堅實的基礎

32 絕境是新的契機思維

大家看看新東方，看看俞敏洪是怎麼帶着團隊走出絕境的，現在新東方股價飙升，賬上現金和現金等值物有四十二億美金，多龐大的實力，俞敏洪走出一條新路，一條這個時代賦予他的新的發展契機，所以要學會反向思考，在舒适區待久了，未必知道自己的能力上限，但是走出來，趟過絕境，發現另外一片天地

33 創業是一門專業技術交叉學科思維

創業學是一門非常專業，學科門類很多，互相交叉的商業學科，是理論和實踐并重的，創業者要不顧一切代價去提升自己對創業的認知，你的認知強大了，你的創業成功率就增加了。

筆者會不斷分享怎麼創業，怎麼做戰略定位，怎麼做商業模式，怎麼做資本策咯，怎麼做創業風險防控，感興趣的朋友們可以關注我，謝謝