每個人都有點過度自信，但你知道嗎？過度自信有兩種表現。大家好，今天我們繼續分享諾貝爾獎獲得者，丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》和《噪聲》。

上一期我們分享了三種“啟發式偏差”：替代偏差、結論偏差和過度一緻性，它們有一個共同特點就是，當我們面對一個難題的時候，懶惰的大腦會傾向于，用一個更簡單的問題來，代替回答更複雜的問題。我們也可以說，這是大腦為了節約能量所采用的“快思考”，而還有一種認知偏差就跟大腦沒什麼關系，它就是：過度自信。

過度自信是人類的普遍天性，90%的人認為自己的駕駛水平高于平均水平；95%的教授認為自己的教學水平要比其他人好。績效評估中大部分人會認為自己的貢獻高于其他人，但事實上并沒有那麼大；我們認為自己設定的目标很容易實現，但實現的可能性并沒有那麼大。我們會誇大自己貢獻、自己的能力、自己的重要性，換句話說，我們都有點過度自信。

而且過度自信也分為兩種：一種是正面的，一種是負面的。當我們面對正面評價時，我們會高估自己；而相反，當我們面對負面評價時，我們會低估自己。比如我們低估自己得癌症的風險，低估自己離婚的風險，低估自己失業的風險，低估自己對項目失敗的責任等等。

為什麼我們會有過度自信的心理呢？主要有兩方面的原因：一個是“眼見為實”，一個是“禀賦效應”。想想我們為什麼會高估自己的貢獻，高估自己在團隊中的重要性？因為我們很容易看到自己的貢獻，而忽視自己沒有看到的其他人的貢獻，這是一種“眼見為實”。在大腦評估和判斷時，我們會依賴大腦中呈現的有限信息，并構建一個使評估合理，具有邏輯的解釋，這導緻了我們隻看到或者關注到，我們隻想關注的那部分信息，形成了比較盲目樂觀的判斷。

卡尼曼說：我們相信這個世界是有意義的，這份信心建立在一個穩妥的基礎之上，那就是，我們最大限度地忽略了自己的無知。前面我們介紹了客觀無知對一個人判斷的影響。我們傾向于基于非常有限的信息，而且是基于對自己有利的信息作出判斷和預測，這很容易産生過度自信。我們經常聽人說，在2008年金融危機之前，就知道了這場危機不可避免。仿佛有些人有天生的預見能力。但實際上，卡尼曼說，大多數情況下我們隻是在事後找理由而已。未來是不可預測的，大部分專家隻是擅長在事後做出最合理的解釋而已。

其次，我們有過度自信的偏見，還有一個重要的原因就是禀賦效應，禀賦效應就是，我們會天然高估自己已經擁有的東西的價值，比如總感覺自己的孩子更聰明，更與衆不同；總感覺自己中獎幾率更高；總感覺自己對公司和團隊更重要等等。總之，一但一樣東西我們已經擁有了，我們就會馬上高估他的價值，比如當我們買了一支股票，我們心理傾向馬上就會變，就會感覺這隻股票漲的概率更大。當然我們也因為“禀賦效應”而誇大自己的能力、貢獻及重要性。

禀賦效應讓我們賦予了自己擁有東西的更高的價值，這其實就會導緻我們過度自信。因為，過度自信本質上就是，高估了自己擁有東西的價值，比如高估自己的駕駛水平，高估自己小孩的智商等等，所以，有了禀賦效應的加持，大部分人都會表現得過度自信。而且這種過度自信還會表現在，我們對自己所擁有的運氣上。比如我們會低估自己患病、失業、離婚、面臨困境的風險，因為我們會高估自己的運氣，總感覺自己有點與衆不同，這其實也是一種過度自信的表現。

說到過度自信，當然有很多負面的影響，但它也是正面價值。在《樂觀的偏見》這本書中，就講了人類天生具有樂觀精神，也可以理解人類天生都有點過度自信，而且這種過度自信是非常重要的。因為自信，所以我們才具有冒險精神，冒險精神的驅動力和勇氣，往往是因為我們都有那麼一點盲目自信。雷軍老師曾經半開玩笑說，創業者都需要一點盲目自信，才能有一往無前的勇氣。

往遠了說，如果沒有一點點盲目樂觀和過度自信，我們的古人就不會走出山洞，不會去迎接那些，可能自己根本無法應對的挑戰。正是因為有那麼一點點的過度自信和盲目樂觀，我們才會不斷突破自己，挑戰不可能，擁有冒險精神。所以，從這個角度看，過度自信其實也是人類進化的原動力。而且，因為盲目自信所産生的冒險精神，會讓我們遭遇到更多挫折和打擊，但也因此培養了我們更好的抗打擊、抗風險能力，在生活和工作中更有韌性，而且有研究發現，自信的人更健康、更長壽，對生活更有掌控感，也更幸福，而且常常能獲得更多的機會，也更容易成功，也是因為有點盲目自信和樂觀的人，才敢于冒險，勇于挑戰，或許這些就是給予那些盲目樂觀者的獎勵。

好了，今天的内容就是這些，今天我們介紹了過度自信的兩個方面，也介紹了導緻過度自信的兩個因素，希望對你有啟發。下一期内容我們繼續介紹丹尼爾·卡尼曼另外一個深刻的洞見，更多精彩内容，我們下一期内容見。