企業6S管理如何實施？
其實應該先實施好第一項：整理。清除一切現場不需要的物資！這條很簡單，大家都知道，但很多企業還是執行不好。還辯稱6S沒什麼用，甚至有人說：6S搞的好的企業，都倒閉了！我覺得我要是和你辯論，我就已經輸了！
多年生産管理經驗，也去過很多優秀的企業，體會是：整理對生産效率和質量貌似沒有直接關系，實則關系巨大，這裡不多說；整理也不是為了好看，但一定會讓現場更好看，好看是不是有必要呢？有！因為客戶會到現場！所謂現場就是市場！有很多企業的确因為現場混亂丢失訂單！
同樣：标語标識也一樣，因為客戶會到現場。真實案例：某外商到企業考察，達成合作後客戶說：我相信你們公司，因為你們公司連拖把都有明确固定位置和中英文标識。
6S管理有三大目的：1、做好6S一定對企業品質、安全、效率等有幫助，2、讓客戶更加相信公司，3、讓全體員工有更好的工作環境。
附：6S管理标語圖文
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