如今已是九月初旬，已在新公司工作了好幾個月了，可疫情原因，年紀原因，總讓我産生了許多對于未來的擔憂，加之早期沒有清晰的職業規劃，導緻現如今職業水平也一般，對之後的人生始終沒有一點清晰的方向。

我在四月底就被迫離過一次職。被裁的。

剛開始那段時間确實有些意外跟不甘。後來想想打工也不是長久之計，倒也釋然了。

真正閑下來的一兩個月，倒也沒敢真閑着，而是經人介紹接了點設計的私單，沒事書店也跑跑看一些心理學跟理财類的書，實在閑的時候也會刷刷抖音瞟兩眼别人教你創業教你選賽道的視頻，另外，雖然成效不大但也開始自學了一下三維跟動效，還有，起點開了本小說目前也更了六萬多字，各方面，也都還在努力進行着，不敢有絲毫怠慢。

過5萬字未簽約基本涼了，已停更

不得不說，這停下來不去朝九晚六的時間，給思想上帶來的轉變是巨大的。

從兩點一線的生活中抽離出來，重新審視自己的人生，自己的價值觀，自己的固有思維，才發現，以前，真的白活了。

癡長了年歲，沒有長智商跟格局。

最近跟北京的同學聊天，她說她做了一個完整的項目，裡面所有的設計全是她做的，她收了四千五，而介紹她做設計的那個人，轉手就拿了二十幾萬。之所以知道那人拿了二十萬，還是不小心看到那人合同才發現的。

我當時聽完就一個想法：這他媽才叫賺錢啊！花五千，掙二十萬！這尼瑪做夢不都能笑醒？

誠然，這裡面涉及的一些雜七雜八的東西，可能會讓這二十萬大打折扣，比如這人也需要給别人回扣，又或者，他花費在弄到這個項目上的錢也有不少，之類。但最後到手的錢，相比那五千，仍然是比巨款。

至此，就得出了一個重要的結論，那就是，手裡握有資源的人，獲得财富的能力要遠高于于手中握有技術的人。

設計的确是門技術活，但如果沒有人牽線拉資源為這門技術買單，那這門技術，就不值錢。

尤其是在什麼魯班，圖怪獸，創客貼之類的AI自動設計工具出現後，設計的門檻更是被拉低到了塵埃裡。人們可以很輕松借助這些工具完成一個簡單實用的設計。低端設計師的生存空間基本被壓縮幹淨。

中高端呢？

使用了更酷炫的形式，采取了更精美的構圖，設計出更細緻的排版，開發了更驚人的創意…

然後呢？

它能讓你從五千變成三萬已經算是燒高香。可二十萬呢？怎麼來？

除非你從設計師變成藝術家，一張畫拍賣個三五十萬。又或許，現實情況，參考梵高，得等你死了才能賣那麼多錢。

再不然，你也可以試試，另一條路。不再鑽營技術本身，而是把技術量化，形成一種可持續性販賣的系統資源。這種路子，其一，就是開培訓班賣課。這種一般也是有些名氣的人幹的了。比如郭術生的C4D，包子插畫鋪的AI插畫，胡小波的字體設計等。

這裡，也有很大的問題。那就是你的學員必須能産出足夠優秀的作品作為你後續招人的基礎，不然，可能辦個一兩期就辦不長了。到這一步，技術人員就變成了講師，成了普及技術知識的人，身份，是發生了轉換的。原有的身份，隻能作為跳闆，幫助你獲得一些資源。

其二，出版設計類書籍。我朋友圈就有這麼個人，我也買過，一式兩本，共計198元。首發當天銷量破了六七千。第二天出書的人就去提了輛寶馬。

有一點要注意的是，出書這人做公衆号，粉絲基數很大，所以能新書首發當天就那麼多人下單。沒名氣沒粉絲基礎，不要學，不可輕易嘗試。

按我的理解，技術是需求來了我響應這個需求，一次掙一筆，更像私人訂制。資源則是我直接将同類型的需求歸于一類，一次可以掙很多筆，更像系統模闆。

想掙大錢，還得看成體系成系統的東西。

《窮爸爸富爸爸》裡有講過一個案例，一個得過普利策獎的記者，自己出了書，但銷量不高，問作者該怎麼辦。

作者告訴她，你去學學銷售。

記者當即回絕，認為自己一個專精尖的人才去學這個是不務正業。

其實，稍微成熟點，就應該要明白的一點，那就是，世界的盡頭，必然是銷售。東西，隻有售賣出去了，才有價值，才有利潤。而其他所有的技術手段也好，營銷策略也罷，本質上，都在服務銷售闆塊。

開培訓班是不是做銷售？産品是某項技能，客戶，就是招到的學生。

出書是不是銷售？産品是自己的知識、想象力、所見所聞所思所想，客戶，就是願意為你這些東西買單的人。

記者想提高書的銷量，不懂銷售怎麼行？專精尖人才就能寫出大衆都願意看願意花錢買的書嗎？不能吧。

書名這塊，都是個很大的門檻。

你想講商業體系，直接一本書書名《某國商業體系概論》，誰看？你是專精尖，寫的也确實是牛逼，讀者不吃你這套你咋整？

大衆是很庸俗的。

五月份時，B站看了個視頻，是大潤發的官方運營，穿黑絲跳舞的視頻。别問我為什麼點進去，因為我也是大衆，我也很庸俗。但看完之後，我又點開了她的主頁，看到了她過往發的視頻播放量，普遍一二萬的樣子，黑絲跳舞呢，一百六十多萬。

萬般皆下品，唯有黑絲高。

都是庸俗的大衆捧起來的。

而想要銷量高，真還就得靠這群庸俗的大衆。這就需要一定的銷售知識了。用戶心理學之類的必須要了解。即，自身專業過硬遠遠不夠你掙大錢，還需要你了解基本的人性以及市場運行規律。

單一的技術工種帶來的收益是有限的。除非你趕上風口，選擇了一條很好的賽道。否則，多學點新東西，拓寬自己的視野，讓自己對整個世界的運行規則有一定的理解，成為一名複合型人才，才是硬道理。那樣再想要掙點大錢，才能相對容易些。

尤其現在疫情期間，還在單一技術上吊死真的是自讨苦吃了。要知道，疫情是能直接幹死一個産業的。這個産業裡，技術再高精尖的人，都得另謀出路。

所以，鑽研單一技術的人，也不要隻鑽研那個技術，它能帶來的收益上限，并不高。

為什麼曾經輝煌過的人即使落魄了，東升再起的幾率還是很大。因為他對世界的認知擺在那，了解了世界的基本規律，本質上，就跟窮人不在一個層次了。

之前羅永浩還在做錘子的時候，我對他一個行為很不理解。那就是他手機業務都還沒站穩腳跟，就急于推出一些雜七雜八的業務了。現在反過頭來看，他的思路還是正确的。他想掙成體系成系統，一整個大業态的錢，隻是可惜，時運不濟，命途多舛。

老羅還是很強的，口才，邏輯，以及文案能力，都是一流的。

打個比方，我做個手機，要你給我體現我這手機又好看又好用，你怎麼寫？

是不是爛大街的顔值與實力齊飛之類的文案？

而老羅給的文案是，漂亮得不像實力派。

他這個邏輯轉換以及用詞真的是強得一比。那麼多手機廠商的文案，我到現在，也就隻記得他的。

比“你沒事吧你沒事吧你沒事吧沒事就吃溜溜梅”強了不知多少個楊幂。

可這樣的錘子最後還是沒了。甚至境況還不如溜溜梅。

這跟拿普利策獎的作者是一個道理。他有他的堅持他有他的驕傲，導緻最後的結果是，他隻能吸引一個類别的群體，因而銷量打不開，到不了很高的程度。

想成功，還得靠庸俗的大衆。沒把庸俗的大衆整舒服，甚至讓庸俗的大衆察覺到了自己的庸俗，那才是最可怕的。

所以有段時間才會有老羅那出經典的打臉場面。前面說手機隻做黑白灰的老羅，後面出了各種花色的堅果手機。

這其實也沒什麼好笑的，隻是一個原本固執的商人向這個市場作出的妥協罷了。

掙錢嘛，不丢人，不掙錢才丢人呢。

前面說了，手裡握有資源的人，獲得财富的能力要遠高于于手中握有技術的人。

那麼資源，又該如何獲取呢？

說起來也是很簡單的。

再舉個例子。

我之前待的公司，樓底下有那種移動攤位，賣快餐外賣的，一盒十五元。可後來，物業開始監管那個地方，不讓他們在那賣了，于是他們在附近換了一塊地方，後期，種種原因限制，這些人的快餐生意還是越來越不好做了。

有一個攤主不一樣，他早在之前就在賣快餐的餐盒上就留了微信，上面備注訂餐可掃碼入群，之後換地方，能在群裡做第一手的信息通知不說，還能讓人準确找到新的位置。一個小動作，花不了多少成本，卻使事情發生了很大的轉機。

我剛進群，163人，再到後面我離開了公司，退出了群，297人。

這些人，就是資源了。

畢竟每一個人都是需要點餐的真實用戶。

按行話講，該稱之為私域流量了。

想要人加群，自然也得有一些噱頭，群主每晚八點都會發紅包，手氣最佳可以領免費快餐一份。

我有幸領過一次，免費的，确實是挺香的。

這隻是其中一個具體的方法。往深裡說，其實應該講方法論的。

方法論大體可以參考《增長黑客》裡的邏輯。小成本，快速試錯，一個不行就趕緊下一個，快速找到能獲得更多資源的方法。

有些方法行，但是獲得的資源有限，就優化方法。有些方法不行，就直接舍棄，趕緊想下一個。

這麼幹有一點要切記，不要單打獨鬥，不然容易累死，而且，單打獨鬥的試錯成本是很高的，很多資金面的東西都是自己獨自承擔，很多事情也沒法找人分擔。

然而，想象很美好，現實很殘忍。兩個月不找公司上班已是極限，七月趕緊找了家公司入職繼續做設計，加之九月深圳疫情爆發，又不敢輕易離職，宛如飲鸩止渴一般，一方面覺得這樣下去不行，一方面又覺得不這樣連飯都吃不上，屬實進入了兩難之境。換個行業重來的勇氣也有，但年紀又在這，别的行業又沒有經驗，入門都不易，别談入職了。

所以對于網上一些三天入門五天入行的視頻我是真打心眼裡不信的，是啊，别人大學學了幾年才入門的東西，你幾天就精通上手了還能去兼職賺錢了，可真行啊。

職業規劃這些，要是早點想明白的話，早點轉行也是個不錯的選擇，可惜想明白的似乎有些晚了。