先說說老闆的常态，老闆最熟悉的是業務，現在做什麼未來做什麼，對于财務上熟悉的往往是和業務相關的一些數據，比如這個月的流水、一些大的支出，主要還是和現金相關的數據。于是很多項目中一個重要的工作就是和老闆去解釋會計财務上的數字為何和老闆“印象”中的有很大出入。
其實對于一個老闆來說，懂一些财務知識，還是很有好處的，從内的角度來說可以做到心裡有數，别真的把老闆就變成了花錢不記賬，到了一定時候發現财務出問題了就晚了。從外的角度來說可以給合夥人、股東一個良好的溝通，體現出對公司的情況很了解，合夥人、股東往往不參與公司的經營，但是他們需要了解公司的情況，老闆如果能夠較好的去做一些溝通，其實是很有助于和諧相處的。第三就是一些特殊情況，比如公司要上市，比如公司拿了專業機構的錢要簽對賭協議等，這種情況下老闆懂财務對于事情的幫助有可能會比較大。
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