注塑工人的心酸?此文是根據一位80後的小夥子的自述，介紹了他從普通員工到部門經理的成長過程，為方便叙述，用第一人稱，今天小編就來聊一聊關于注塑工人的心酸?接下來我們就一起去研究一下吧!

注塑工人的心酸

此文是根據一位80後的小夥子的自述，介紹了他從普通員工到部門經理的成長過程，為方便叙述，用第一人稱。

今天晚上培訓的課題，也是針對這一個成型技術的原理分析和處理問題，講一下我的工作曆程，我也是從一個普通員工做起的，就是底層員工，2007年我18歲，高中沒有畢業，開始進入這個行業，先進去做這一個剪瓶胚的員工，就是剪水口的，我們都知道，十幾年前那個瓶胚模具都是長水口的，用剪刀剪。再後來就轉到吹瓶部，就是那種手動的土炮吹瓶機，用人工放瓶胚的，這一點也是要一點技術的員工才能做得了的，在工作過程中，我看見師傅每天的工作，我就感感覺到師傅的工作都是很輕松的，技術也很厲害，每天就随便幫員工處理一兩個問題，我很崇拜他們。

所以我就在工作當中看他們平時裝模具的時候，我就會認真地在他們旁邊看，我還做學徒之前，我就非常感興趣，隻有感興趣了才會用心去學嘛，因此我機械手也有感興趣。所以呢我就經常看到他們去裝那個模具，有一天，師傅在裝一套一出16的模具，150T的機台，當時我們那個車間是淨化車間，廠房高度不夠，那個模具一出16的，大家可想而知，那個模具又高又重，機台又很高，廠房空間不夠，你想按照正常的方法吊模具上去，根本是上不去的，我就發現師傅用了一個很巧妙的方法，他把鍊條往模具中間放下去，轉個彎、再把模具固定住，模具這樣就安裝好了。師傅的這個操作，我的學習興趣更高了。

雖然我很想學技術，但是師傅呢也不會主動地教你的。有時候感到他們都極其保守，我請師傅過來幫忙調機，我想站在旁邊看，但是這時候師傅總是讓我去拿一個扳手，找什麼工具，等我再過來的時候，他已經把機器調好了。有一次呢，我就耍了一個心眼，機器壞了，我請師傅過來調機，他還是讓我去拿一個扳手，我呢就站在後面的一台機，偷偷的看着他怎麼調的，我是看得一清二楚他是怎麼動參數的。看完以後呢，我就知道該怎麼做了，原來調機是這樣去處理的，我也記住了他調了哪一個參數。每次在上模具的時候，我都是主動跑過去拉鍊條，當時都是手動的葫蘆啊，沒有電動的。主動上模具，主動打螺絲，接運水，有什麼活都是搶着做。經過了一年多的學習，我的技術呢已經有很大的進步了，我比那些年紀比我大的那些師傅呢，技術都要好，所以公司就讓我做一個班的領班。那這時候呢，我帶的那些師傅比我的年紀都要大，那我怎麼樣讓他們都能夠服從我管理呢？第一點，就是我的技術，一定要有專長，有比他們厲害的地方，隻有這樣，他們才會服從我的管理。第二點就上我很尊重他們，有什麼工作安排的時候呢，我都是用商量的口氣跟他們講，讓他們比較容易接，不會反感我這個小孩子。

我帶一個班的時候，經常會碰到一些技術上的難題，那首先我都是自己主動去處理，掌握第一手的資料，這樣我對公司所有的産品都是比較了解的，對它的一些問題發生的原因，解決的方法都是有一定的研究的。當然我也感覺到，靠我自己一個人解決不了公司所有的問題，我要培養我的同事，讓他們也掌握這些技術上的一些關鍵點，所以碰到一些技術難題的時候，我讓我的技術員自己去處理。讓第一個人先去處理，然後讓第二個人，再用他自己的方法處理，因為每個人都用自己不同的方法、不同的思路去處理同樣的問題，這時候我會收集到很多的我原來沒有想到的思路。處理完了以後呢，我讓他們每個人把自己處理的方法、過程、思路都寫一下。然後我再綜合他們的思路、方法跟解決問題的技巧，再修改作業指導書。把他們個人的技術，變成公司共享的一種技術。

這樣，我帶班的幾年，我們班的這個技術能力，提升得非常快，是公司裡技術能力最好的團隊，老闆十分器重我。基本上，大部分的問題，都可以解決，少部分的問題我再參與進來，基本上一個個都可以解決。

這樣過了兩年以後，我20歲左右。就做了副主管了，管理一個部門，主要負責技術方面。這時候我發現我的管理知識，能力方面還是比較欠缺的，所以我又去買書，買管理方面的書自己看。這樣地，也學到了不少管理方面的知識。幾年以後，在2007年，我就被提升做生産的部門經理了，管理整個部門。這是我們公司成立以來，我是最年輕的一個部門經理。我感覺到壓力很大。但是我還是一樣的，跟以前那樣認真的去學習，找資料，不斷的去充實自己，所以這幾年來，我也學到了很多東西。現在的話，我的待遇也算是不錯的，福利都是比較好的，比起同齡的很多朋友來說，算是比較好的了。

平時，也有其他工廠的老闆了解我的，知道我的技術比較好，請我去幫他們工廠處理一些技術上的問題，這樣我也可以拿多一些外快，比如說幾千塊錢，三五千塊錢，這點錢雖然不是很多，但是我感覺到非常的高興，也體現到我的人生的價值。所以從我自己的經曆來看，我覺得年輕的時候，真的要主動地學習一門技術，那後面我們的生活也好，還有收入就會更好一些。