品牌核心價值觀對于一個品牌的重要性，那麼在大廈的基石牢固之後，我們就要挖空心思去構想，企業該如何在市場中長盛不衰；
早在改革初期，當時的市場一片“藍海”，可以毫不誇張的說，隻要你的企業能夠生産出産品，就不愁沒有市場消化，可是随着改革不斷深入，許多企業都深刻認識到，單有生産力已經不足以在市場中生存，因為消費市場在不斷變化，同時同業之間的惡性競争，導緻企業根本沒有餘力去思考品牌的發展，因為擺在眼前的是企業是否能夠生存，要如何才能生存的問題；
其實，換個角度來看待現在的電動車行業，也正是如此。行業從誕生到現在，一眼望去都是“紅海”，企業的生存已經面臨嚴重的危機，然而行業中卻鮮有企業去正面思考這個問題，是行業已經美人遲暮還是企業垂垂老矣？
非也！電動車從2012年開始已經意識到産品自身的價值所在，也因此2012年被稱為電動車行業的産品元年。之後便有愛瑪的可酷、糖果，雅迪的熊貓，綠源的時代騎士，台鈴的越野者等單品的出現。這兩年更有以産品為噱頭的新生互聯網品牌，如小牛、雲馬、樂和等品新生品牌的誕生，更有以産品著稱的摩托車企業大鳄五羊—本田、豪爵的介入。
那麼，做為産品的制造商該如何打造自有産品的核心競争力？小編以下幾個觀點謹供參考：
1、産品的一切必須圍繞客戶進行；
2、産品的核心競争力不是停留于形式或口号上的傳播；
3、産品的定位必須清晰明确；
4、産品的創新必須先于市場；
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