作者｜詩晴

過去兩年，長視頻與短視頻平台的競争日趨白熱化，無論是長視頻平台試水短視頻内容，還是短視頻平台布局中長視頻，長短視頻平台相互攻入彼此陣地，競争誰覆蓋的用戶更廣，誰的内容版塊更多元，誰占據的用戶時長更多。

從平台層面看，長視頻平台做短視頻内容，缺少用戶基礎和創作土壤，專業、精品化的運營需要一個漫長過程；而短視頻平台做長視頻内容，不管是自制開發還是版權采買填充内容，都需要投入高額的内容成本。

但狹義的“長”與“短”隻是内容的呈現形式，并不能完全定義平台調性，提供越來越多元的内容消費是搶奪單位時間内的用戶注意力和提高平台留存率的關鍵。

視頻領域的下半場，或許平台之間不需要非此即彼的競争，而是可以合作，走向共赢。

01輿論戰、版權戰，長短視頻之争的“無限遊戲”

Quest Mobile數據顯示，短視頻已超越即時通訊，成為用戶時長最長的頭号應用。

2021年12月，短視頻/即時通訊時長占比分别為25.7%/ 21.2%；從典型APP來看，快手/抖音人均單日使用時長分别為107.5分鐘/101.7分鐘，同比增速分别達13.8%/8.3%，遠高于微信的85.4分鐘。

相比之下，幾家長視頻平台的增長陷入瓶頸，這也導緻視頻行業的“長短交鋒”進一步白熱化，其中最核心的矛盾在于版權。

過去，長視頻平台每年都要花費數十億甚至上百億高價購買以及制作長視頻内容。但這些内容後來卻成為短視頻平台“二創”的嫁衣，長視頻平台怎會無動于衷，2021年，長視頻平台在短短兩個月就集中發起三次大規模維權行為。

2021年4月9日，逾70家影視傳媒單位及企業，針對影視作品内容未經授權進行剪輯、切條、搬運、傳播等行為，發布保護影視版權的聯合聲明。

同天，優愛騰與芒果TV、咪咕視頻聯合15家影視行業協會、53家影視公司也發表聯合聲明進行法律維權。後來，範圍擴大到17家影視行業協會、54家影視公司以及近五百位演職人員。

2021年5月27日，《老友記重聚特輯》上線愛奇藝、騰訊、優酷後，完整片段很快被搬運到B站，還有大量剪輯後的切片視頻，三家平台共同發聲譴責，迫使B站下架了相關視頻。

這僅是“長短交鋒”的冰山一角。

更值得關注的是，幾乎每家長視頻平台都開始做短視頻，而短視頻平台也開始了對于長視頻的探索——

愛奇藝推出随刻放大PUGC價值，拓展長短視頻聯動的創新玩法；騰訊微視在打造微短劇方面積累了一定口碑，to C變現為主的商業模式正在形成差異化；優酷聚焦在自身長短平台的融合；芒果TV的大芒計劃“一芒多吃”，解鎖自制内容IP化的發展空間。

短視頻平台在長視頻内容上的布局也“各顯神通”，西瓜通過采買版權發力長視頻，抖音自2019年起陸續上線《歸零》等明星為主的綜藝，還聯合成熟的制作公司，推出紀實真人秀《很高興認識你》等内容表演模式。字節系打通抖西頭内容消費場景，形成閉環。

B站投資歡喜傳媒，用《風犬少年的天空》《說唱新世代》等多檔劇綜的獨家資源，滿足用戶對長視頻的需求。

長短視頻平台相互滲入對方領域，是擴大内容版圖的必然結果。

長視頻平台做短視頻内容需要時間積累社區氛圍，而短視頻平台做長視頻内容面臨版權難題。長視頻“内容為王”，短視頻“流量至上”，兩者的底層邏輯不同，沒必要把長短視頻對立起來。

長短視頻雖然看起來相似，但本質上是兩個行業。平台背後的用戶心智、流量分發邏輯大相徑庭，單純照搬照抄，再嫁接到自己的産品上，不可能獲得成功。再加上雙方本就處于嚴防死守的“對峙”狀态，這也大大限制了創新的試錯機會。

然而，快手在今年年初悄然上線的“快手放映廳”，似乎讓行業看到一個新的可能。

02超半億日活，60%男性，快手放映廳有什麼魔力？

快手平台此前就嘗試過長視頻内容，這些内容分散在A站，或類似站内一些版權方賬号的直播場景中。

如今的“快手放映廳”頻道，将站内資源悉數整合，更重要的是，它重構了長視頻的用戶體驗和産品邏輯——簡潔、直觀，甚至自動播放，這種類似“看電視”的體驗，讓用戶告别了曾經在長視頻平台遭遇的“選擇困難”和繁瑣操作。

目前，快手放映廳頻道被放在首頁的一級入口，同時用戶也可以通過搜索“快手放映廳”進入頁面。

“竟然不用VIP就能看”“在快手可以看沒有廣告的電視劇”“給力，快手放映廳能看優秀電影，以後不用下載電視軟件了”

很多用戶在評論區表達喜悅心情，高清、免費的優質内容是豐富生态的上升通道，快手放映廳推出的“春節免費看活動”，既收獲了新用戶的好感，也增強了老用戶的對平台的使用黏性。

針對春節場景，快手通過影視版權合作和接入風行、樂視小程序，将優質的電影、電視劇以及曆屆春晚等影視綜内容引入站内。

“快手放映廳的内容一方面來自快手與影視版權方進行深度合作而拿到的優質版權内容，包括《大魚海棠》《摔跤吧爸爸》《殺破狼》《少年的你》和曆屆春晚等；另一方面，基于開放生态，與此前接入站内的風行、樂視小程序達成深度合作，将《甄嬛傳》《芈月傳》《太子妃升職記》等優質影視内容免費開放給用戶觀看。”快手内部人士說。

在用戶體驗上，技術加持功能服務，快手放映廳上線質臻影音檔位，融合視頻修複、音頻增強等智能音視頻處理技術，打造沉浸式觀影體驗。而且，用戶上下劃動就會自動播放當前視頻位置，中途觀影體驗有種在電視上換台的效果。影視寒冬下，手機端觀影習慣讓一些經典老劇在快手上重煥活力。

《快手放映廳春節活動報告》顯示，快手放映廳上線後，單日最高有近5000萬用戶進入快手放映廳，用戶每天在快手搜影視内容的搜索次數超4000萬，快手用戶對長視頻娛樂内容表現出來的強烈消費興趣和需求。

通過快手放映廳影視搜索興趣可以看到，超600萬用戶對《少年的你》感興趣，還有近700萬用戶對《白鹿原》表示熱愛；而從全站影視IP搜索TOP20體現出，快手用戶對《開端》等全網新熱、高熱IP也有強烈興趣。

而且，這批新吸引來的用戶是區别于其他視頻平台的用戶群體，其中男性用戶占60%，契合影視市場的人群結構，相當于分流了傳統電視媒介的用戶，為平台帶來一波新的待挖掘的價值窪地。

《2021年Q4移動互聯網行業數據研究報告》顯示，增強内容體驗能有效提高用戶停留在App的時間和使用深度。這批對長視頻内容感興趣的用戶，在營銷上更容易實現流量轉化，豐富和促進内容産業傳播，拓寬平台商業價值。

在新市井商業生态下，快手在中老年用戶和中低線城市中的覆蓋程度更高，與影視目标用戶高度重合的優勢被進一步放大，三四線城市和下沉鄉鎮正在成為電影票房主陣地，而快手作為中老年用戶觸網的第一站，熟人社交氛圍、信任屬性以及良好的開放生态，更有利于實現“人民大衆的娛樂”理念。

03互利共赢，短視頻做長内容的“長期主義”？

事實證明，同樣的内容，不同的觀看體驗，依然能帶來大量口碑和用戶增長。

畢竟，用戶喜愛的内容不在于時長的長與短，不在于平台定位是長或短，而是内容帶來的趣味性、分享欲和認同感。

短視頻平台是圍繞“流量”做生意，産品、影音技術、站内推廣是常規标配，但快手放映廳提供開放接入和小程序合作，内容來源不一樣意味着，快手開放生态體系将合作提升到資源和戰略層面。

從預熱、宣發到後期長尾熱度，快手打磨出一套“明星種草 達人安利 UGC”的陪伴式内容營銷鍊條，自上而下滲入人們的日常生活與社交語境。不僅針對電影本身内容進行精準營銷，還深入幕後挖掘不同視角的解讀，通過直播、創意挑戰賽等為影片造勢。

通過在快手的宣發，電影《我的姐姐》達成了順暢的觀影轉化鍊路；《倚天屠龍記》借助主演林峯直播，全網首次嘗試了單片付費類型電影的點播券預售，取得超5萬張的預售成績；《發财日記》的導演兼主演宋小寶通過入駐快手并發起直播首秀，創下了網絡電影行業全網熱度的最高記錄；綜藝《向往的生活5》也憑借與快手聯動的話題互動，獲得單期内容達成已播期數中的最高收視率等等，展現出快手在影視内容孵化和宣發層面強勁的吸引力和影響力。

推動泛文娛行業升級和影視市場多元化非常考驗視頻平台的戰略遠見和定力。相比長視頻平台把内容當商品，快手把内容當成渠道，用内容連接視頻平台、網文IP提供商、MCN機構、影視傳媒公司、經紀人工作室、宣發平台等。

不僅如此，快手放映廳能夠延長影視作品的生命周期，有效釋放平台用戶消費長視頻内容的需求，也給内容方和長視頻平台帶來了新的營銷價值和機會。

破局或許不一定是做颠覆性的變革，但快手放映廳形式既有長視頻平台的用戶基礎，也有短視頻平台的流量扶持。

因此，對于長視頻平台來說，與其相互對立，不如相互合作，因勢利導，拓寬商業版權價值。

事實上，快手一直是一家強調開放、包容、合作的平台。從前段時間與美團合作深耕本地生活，就可以看出快手的開放心态。

如今，快手在長視頻領域的初探，也不是在影視投資、制作、采買上大規模投入成本，而是希望與長視頻平台合作共赢，構建更加良性且長期的互聯互通産業。

在存量市場，留存率與活躍度是沉澱用戶的關鍵，平台需要深入産業鍊上下遊增強用戶粘性和平台價值，因此，需要抛開長視頻與短視頻的界限，團結更多力量把“内容”這塊蛋糕做得更大、更繁榮，不能單靠長視頻平台或者短視頻平台，市場做大了，産業鍊的各方都能受益，共融才能共存。