項目管理作用-tft每日頭條

項目管理的專業證書是PMP，是由美國項目管理學會(PMI)在全球範圍内推出的針對項目經理的資格認證體系，通過該認證的項目經理叫"PMP"，即Project Management Professional（項目管理專業人員）。現在參與PMP認證考試的官方教材為項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版，包括的内容為：項目整合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目幹系人管理，如此複雜的知識體系即使各個模塊分開學習、實踐、總結經驗教訓、優化叠代也是一個漫長的過程，所以針對不同的階段，最好隻學習最重要的一個點或幾個點；

項目管理作用（項目管理是什麼）1

假如你在領導一個綜合型的團隊，項目管理的深入學習與進行專業的PMP認證是必不可少的，因為它将幫你通過系統化的學習建立在實際項目中各個環節的知識模型，絕對是日常工作必不可少的技能之一；

假如你是一個有着單純職能的項目團隊管理，建議先将時間管理、成本管理、質量管理、風險管理進行學習，至少可以做到現學現用的級别；

項目管理作用（項目管理是什麼）2

假如你是團隊成員沒有什麼機會去單獨帶領項目的話，建議優先學習時間管理和成本管理，這個對個人的生活也有極大的幫助，能在生活中經常性的進行實踐運用；

為什麼說項目管理會是人生必修的一門課程，當我們設定了一個遠大理想（公司裡面叫願景）卻總感覺遙不可及不願邁出第一步的時候，整合管理會會告訴實現目标所需做的所有事情、範圍管理會讓你砍掉那些即使拼勁全力都無法實現的夢想、時間管理會讓你在有生之年即使無法實現也起碼能看到階段性的進展、成本管理不會讓你的收入增加但是絕對會減少很多不必要的開支、質量管理會讓你有一個清晰明确的驗收标準、人力資源管理讓你能更好的經營自己的朋友圈、溝通管理會讓你變成一個很有魅力的人、風險管理會讓你提前預防甚至規避掉那些本應該吃虧的彎路、采購管理會讓你在未來的日子裡更有目的和節制的消費、幹系人管理會讓你在遇到困難時能第一時間找到對的人。

更多幹貨、經驗，關注公衆号“PM新視界”，回複“見面禮”免費領取項目管理資料！