這是一篇工作手冊，關于如何做好行業分析的部分内容，這部分内容通用性很強，應該可以幫助大家提升關于行業分析工作的效率

一、信息渠道

行業分析是提案避不開的重要部分，甚至決定了Plan的準向性，在這裡給大家推薦一些信息渠道和分析方法，希望能夠幫助大家提升行業分析效率

信息渠道

二、信息梳理與分析

很多同事以為信息搜索最關鍵的是信息渠道，其實不是，因為信息是浩瀚的，如果沒有目标、沒有框架、隻會迷失在信息中。木心不直，則脈理皆邪，我們要做的不是信息的拼湊，而是拆分信息，填充框架，加以分析，得到結論，倒推傳播策略

我們該如何梳理框架？

如果你沒有很好的想法，不如試試SWOT分析法

1）SWOT分析法

SWOT分析法是一種常用的戰略工具，它是由著名的戰略學家——邁克爾波特提出的，用以分析企業在競争中厘清自己的優劣勢和機會威脅點。

S（Strengths）是優勢

W（Weaknesses）是劣勢

O（Opportunities）是機會

T（Threats）是威脅

大家應該不難發現，SW是内部因素，OT是外部因素，一般我們會利用内部和外部交叉的矩陣，來找到應對問題的策略，例如下圖：

我們要在大量的信息中篩選到能夠佐證四個維度的有效信息，放大優勢、抓住機會、縮小劣勢、消除威脅

2）信息梳理

将調查出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序，構造SWOT矩陣

以下為内部分析，最為全面的6個方面：

Q-品質 Yedl 産品質量的安全性、穩定性、可靠性、美觀性、适用性、耐久性、經濟性等。

C-成本（價格） 同樣等級産品的生産成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格（産品盈利能力）。

D/D-産量、效率、交付能力 生産總量、生産能力（CT)綜合效率、人均産量、人均附加值、交付按型準時。

D/-産品研發/生産技術（産品技術和制造技術） 新産品設計開發能力，開發周期，專利技術，專有技術，技術創新能力等。

M-人才/設備/物料/方法/測量

『人才』：經驗豐富的優秀管理人才，技術人才，優秀的管理、技術團隊，年輕/激情。

『設備』：先進高效率的生産線，現代化高精度的生産設備、檢驗設備。

「物料』：優秀的供應商團隊，一流的供應鍊，高質量、低價格的物料穩定的供應

『方法』：先進的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優先獲得信息)

『測量』：先進的測量儀器，科學的測量方法，完整的品質控制體系。

S-銷售/服務

『銷售』：強大的銷售網絡，優秀的銷售團隊，豐富的銷售經驗和技巧，靈活的市場變化

『服務』：完善的售後服務體系，優質的服務，滿意的客戶群。

以下為外部分析，最為全面的4個方面：

P-政策/法律

政府穩定性 勞動法 貿易法 稅收政策 經濟刺激方案 行業性法規等

E-經濟 經濟周期 GNP趨勢 利率/彙率 貨币供給 通貨膨脹 失業率 可支配收入 經濟環境 成本

S-社會環境 市場需求增長強勁 競争對手陷入困境 生活方式的變化 教育水平 消費方式/水平 區域特性

T-技術 重大技術突破 技術壁壘 新技術的發明和進展 技術傳播的速度 代替技術出現

在構造SWOT過程中，要根據重要度、緊急度和影響度将分析出來的内容按輕重緩急及影響程度，做出優先排序，那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而将那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

這裡提醒大家，以上是比較全面詳細的幾個細分方向，在自己的提案中不一定需要每個都找到對應信息

3）信息分析

當我們完成信息的收集和梳理後，我就可以運用SWOT分析方法，将各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列可選擇對策。

制定計劃的基本思路

發揮優勢：分析劣勢因素，并克服劣勢因素

利用機會：識别威脅因素，并規避或化解威脅因素

考慮過去：考慮過去立足當前着眼未來

運用系統分析的綜合分析方法，将排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列可選擇對策

SWOT工具中包含着四種競争戰略

SO戰略—增長型戰略

外部的機會就是優勢，要找到趨勢、壓強優勢。

WO戰略—扭轉型戰略

外部的機會就是劣勢，要扭轉劣勢、抓住機會。

ST戰略—多種經營戰略

用自身優勢分散外部的威脅，需要多種經營、保持警惕。

WT戰略—防禦型戰略

外部機會自身也有劣勢，需要收縮邊界、聚焦資源。

當然，四個維度也可以交叉驗證，互相佐證

杠杆效應（優勢 機會）

杠杆效應産生于内部優勢與外部機會相互一緻和适應時。在這種情形下，可以用自身内部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來

抑制性（機會 劣勢）

抑制性意味着妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與内部資源優勢不相适合，或者不能相互重疊時，優勢再大也将得不到發揮。在這種情形下，就需要提供和追加某種資源，以促進内部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或适應外部機會

脆弱性（優勢 威脅）

脆弱性意味着優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，必須克服威脅，以發揮優勢

問題性（劣勢 威脅）

當内部劣勢與外部威脅相遇時就面臨着嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到生存

三、信息歸檔

在提案結束後，我們需要将所有梳理後的信息源，歸檔保存，上傳至内部知識庫。要求大家信息歸檔有以下原因

1）其他組同事可以共享成果，借鑒思路，提升工作效率

2）當客戶有異議時，快速證明信息有效性

3）項目複盤時用得到的信息依據

作者：趙子辰Vic 流量操盤手

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