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在實際生産現場管理中經常會出現各種問題，5S管理運作方法是精益生産控制的基礎手段，因此通過确定和實施5S管理的方法，能夠培養班組員工在解決生産管理問題時的自主能力，提升綜合生産力。

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5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養5個方面的内容。通過整理作業現場、重塑生産秩序、改善工作環境、保持整改成效、規範員工行為5個方面的努力，實現改變員工工作态度、提高企業生産效率的目标。

5S管理的實施一般分為三個階段：規範階段、激活階段和習慣階段。規範階段的任務是制定相關标準和進行宣傳教育，激活階段的任務是落實改善工作和完善制度标準，習慣階段的任務是規範管理措施和激勵全員參與。

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制造型企業開展5S管理的第一項工作是對生産現場進行整理，通過清除對生産無用的物品，騰出和活用空間，防止物料的誤用、誤送，塑造整潔的工作場所。整理的對象包括是在生産過程中常見的，既占據地方又阻礙生産的，滞留在現場的殘餘物料、待修品、返修品、報廢品以及一些已無法使用的量具和機器設備等。

整理的方法是指清除這些對生産無用的物品，一般可以采取三個步驟：一是制定區分有用物品和無用物品的标準；二是按标準将無用物品單獨堆放并貼上紅牌；三是要把無用物品盡快處理掉。

第二項工作是對整理後留下的物品進行整頓，通過營造整齊的工作場所，讓所有的東西都能夠分門别類、物歸其所，使現場一目了然。整頓的重點是把物品放在應該放的位置上，便于識别、取用和複位。

整頓的基點包括是生産場所、方法和标志。首先，要劃定場所位置，明确生産區、檢查區、通道和物品區；其次，要根據便利性對設備、配件、工位進行排列；最後，要對各區域和存放物進行标示處理。總結來說就是定點、定容、定量，放在什麼地方、用什麼容器、存放多少都要有明确規定。

第三項工作是對整頓後的生産場所進行清掃，通過清掃工作能夠穩定品質、減少工業傷害。其關鍵在于制度化和責任化，要有明确的制度和清晰的責任。清掃工作的特點包括第一，自己使用的物品自己清掃；第二，對設備的清掃着眼于維護和保養；第三，清掃是為了改善，發現問題要及時解決。

清掃的範圍包括生産車間、設備、料庫和周邊環境。以設備清掃為例，包括設備本身及其附屬設施、容易發生跑冒滴漏的部位、重要的内部結構、注油口位置、旋轉和連接部位、操作部分等。除了例行清掃外，還要注意污染源的檢查，做好預防和隔離措施。

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第四項工作是在整理、整頓、清掃的基礎上進行清潔，通過清潔工作能夠保持前三項工作的成果，維持整潔的狀況。清潔工作的重點是規範化和持久性，既要建立統一标準，更要持之以恒。

對于執行清潔的方法包括就是定責、檢查、考核。首先，要确定責任者，明确責任範圍和目标。其次，要實行多重檢查，點檢查檢并行，點檢是一種自檢形式，作業人員根據點檢表的要求認真執行并逐一檢查，并由生産主管不定期核查确認；查檢則由專職人員進行，主要是發現和解決清潔工作的問題。最後，要對清潔效果進行考核，并按規定進行獎懲。

第五項工作是進行素養教育和活動。通過素養教育能夠使員工養成自覺整理、整頓、清掃、清潔的良好習慣，不存放無用的物品、按規定取放物品、定期進行清掃、保持清潔環境。執行素養教育的要求是遵守和改進，所有員工都要認真遵守規章制度，沒有例外；要在執行過程中發現問題并進行改進，不斷提升。

進行素養教育的方法主要包括三個方面：一是制定相關規章制度和禮儀守則，規範員工的言行；二是進行定向培訓，幫助員工盡快融入工作；三是營造相應氛圍，通過定期檢查和考核，創造積極向上的工作環境，增強員工的團隊意識，形成按規定行事的良好風尚。

對于生産管理基礎較差的企業而言，5S管理是一劑良藥。隻要認真進行5S管理，企業生産的“髒、亂、差”狀況肯定會得到改善。實行5S管理，可以給企業帶來很多良好的效應。從大的方面概括，整齊有序的生産布局可以增加産能，合理放置的必需物品可以降低成本，規範嚴謹的生産流程可以穩定品質，一目了然的作業現場可以保證生産安全，積極向上的工作氛圍可以提升士氣。

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