社區治理觀察的七步法?訪談主題：光熙家園社區“微治理”實踐訪談，我來為大家講解一下關于社區治理觀察的七步法?跟着小編一起來看一看吧!
社區治理觀察的七步法
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訪談主題：光熙家園社區“微治理”實踐訪談 | |
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訪談時間：2022年7月21日 |
訪談地點：社區書記辦公室 |
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受訪人：張婉瑩書記、社區居幹 | |
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訪談目的：搜集社區“微治理”建設的資料，進一步研究香河園街道各社區“微治理”建設的做法。 | |
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訪談記錄 王：王宏強 張：張婉瑩 王：請您談談社區本社區基本概況？ 張：光熙家園社區是香河園街道唯一的一個2000年後的商品房小區，共有七個居民樓，兩個網格，1、2、3、4号樓是一個網格，6、7、9号樓是一個網格，8号樓是幼兒園。2021年社區換屆劃分兩個黨支部，加上江蘇銀行共有2100居民，總人口5000人左右，實際常住人口就是3200到3500之間，戶籍人口1400，戶籍人口有2/3的戶籍是不住在這，大部分就出租了。兩個支部共有160多個黨員，雙報到黨員130多個。在冊單位是22家，現在疫情正常營業的單位就15家，最大的單位就是江蘇銀行和紅黃藍幼兒園。 王：請您介紹一下社區治理情況？ 訪談結果 本次調研活動對光熙家園社區進行了深入的了解、走訪和資料搜集，後期調研組成員會整理資料、網絡溝通、再次調研、形成報告等總結上述社區“微治理”經驗，撰寫成案例，為進一步研究香河園街道社區“微治理”建設的做法提供支撐。 | |
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