想必大家對人力資源的了解都知道有人力資源六大模塊，但是随着現代社會企業的發展，人力資源已由六大模塊往三大支柱轉變，當然啦這個是一個漫長的過程，發達城市的大企業基本上使用，二三線城市的中小企業還較緩慢，對企業服務的，當然要看是否符合自身公司的發展，那麼今天我們就來了解下三大支柱支柱是什麼。
三支柱是IBM基于人力資源管理大師戴維尤裡奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐出來的。
其一：專家中心（COE）
人力資源專業知識中心或人力資源領域專家，職能高，屬于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等。
其二：共享中心（SSC）
共享服務中心，基礎職能崗位，工作内容主要是日常操作事務類事物，是标準化的服務提供者。
其三：業務夥伴（HRBP）
人力資源業務合作夥伴，中級職能，屬政策執行類，主要工作内容是以HR專業角度去發現業務運行問題，提出建議，是更基于業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
釋義如圖
以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司業務，其核心理念是通過組織再造，讓HR更好地為企業創造價值。
HR的三大支柱其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊調整為以縱向維度職能為主，基于HR六大模塊，并将每個模塊以制定戰略——執行——基礎事務的縱向工作方式進行劃分。
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