QC七手法又稱為QC七工具,一般指舊QC七手法,即層别法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散布圖和直方圖。是質量管理及改善運用的有效工具.
2、适用範圍QC手法的用途非常廣泛,可以用于企業管理的方方面面(包括計劃管控、員工思想意識行為管理、質量管控、成本管控、交期管控、士氣管理、環境管理、安全管理、效率管理、績效考核、日常管理等等),但主要用于品質管理及改善。
3、七手法口訣因果追原因、檢查集數據、柏拉抓重點、直方顯分布、散布看相關、管制找異常、層别作解析
4、因果圖(特性要因圖、石川圖、魚骨圖)【定義】
當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)影響時,将這些要因加以整理,成為有相互關系且有條理的圖形,這個圖形就稱為特性要因圖,又叫魚骨圖(Fish-Bone Diagram)。
【用途說明】
1.整理問題。
2.追查真正的原因。
3.尋找對策。
【制作步驟】
1. 決定問題或品質的特性
——特性的選擇不能使用看起來很抽象或含混不清的主題。
2. 決定大要因
——須是簡單的完整句,且具有某些程度或是方向性。
3. 決定中小要因。
4. 決定影響問題點的主要原因。
5. 填上制作目的、日期及制作者等資料。
【注意事項】
1.腦力激蕩。
2.以事實為依據。
3.無因果關系者,予以剔除,不予分類。
4.多加利用過去收集的資料。
5.重點放在解決問題上,并依結果提出對策,依5W2H原則執行。
- WHY——為什麼?為什麼要這麼做?理由何在?原因是什麼?
- WHAT——是什麼?目的是什麼?做什麼工作?
- WHERE——何處?在哪裡做?從哪裡入手?
- WHEN——何時?什麼時間完成?什麼時機最适宜?
- WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?
- HOW ——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?
- HOW MUCH——多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用産出如何?
6.依據特性别,分别制作不同的特性要因圖。
7. a.大要因通常代表是一個具體方向。
b.中要因通常代表的是一個概念、想法。
c.小要因通常代表的是具體事件。
8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且這些要因都不能重複。
5、柏拉圖
【定義】
又稱重點管理圖,根據所收集的數據,以不同區分标準加以整理、分類,計算出各分類項目所占的比例而按照大小順序排列,再加上累積值的圖形。
【制作步驟】
- 決定不良的分類項目。
- 決定數據收集期間,并且按照分類項目收集數據。
- 記入圖表紙。
- 計算累計比率。
- 标記代表意義。
- 記上累計值,并用線連接。
- 機入柏拉圖的主題及相關資料。
【舉例】
【用途說明】
1.掌握問題點。
2.掌握重要要因。
3.确認改善效果。
【改善效果之确認】
【效果确認的柏拉圖制作要決】
- 必須兩個柏拉圖并排,分為改善前與改善後。
- 收集數據的期間和對象必須一緻。
- 季節性的變化應列入考慮。
- 對于改善項目以外的要因也要加以注意。
【定義】
所謂數據,就是根據測量所得到的數值和資料等事實。
——數據=事實。
【收集重點】
1.收集正确的數據。
2.避免主觀的判斷。
3.要把握事實真相。
——取樣方法。
——測定方法與設備。
【整理時應注意事項】
- 做原因分析或采取對策時,須有數據做為依據。
- 清楚使用目的。
- 改善前與改善後所具備條件要一緻。
- 收集完後須馬上使用(時效性)。
- 記錄時要力求正确及清晰。
【數據的種類】
1. 定量數據
- 計量值:如長度、時間、重量等連續性數據。
- 計數值:如缺點數、不良品數、人數等非連續性數據。
2. 定性數據
如衣服的美感等以優先順序、等級為依據的數據。
7、數據及檢查表─檢查表【定義】
以簡單的數據、用容易了解的方式做成圖形或表格。表中記有檢查的必要項目,隻要記上檢查記号,并加以統計整理,就可做為進一步分析或核對檢查之用。
【類别】
- 記錄用查檢表:又稱改善用查檢表,常用于不良原因和不良項目的記錄。
- 點檢用查檢表:又稱備忘點檢表,常用于機械設備與活動作業的确認。
【範例:記錄用查檢表】
【用途說明】
1.日常管理。
2.收集數據。
3.改善管理。
【制作步驟】
1.決定所要收集的數據及希望把握的項目。
2.決定查檢表的格式。
3.決定記錄形式。
4.決定收集數據的方法。
【使用要決】
- 查檢收集完成的數據應馬上使用。
- 數據是否集中在某些項目或某些時段?是否因時間的經過而産生變化?周期性變化的特殊情形也要特别注意。
- 如有異常,應馬上追究原因,并采取必要的措施。
- 迅速判斷,即刻行動。
- 是否随着改善而有變化?
- 适當保留過去、現在及未來的記錄,以便日後比較。
- 可利用柏拉圖加以整理,以便更進一步掌握問題的重心。
【注意事項】
1.表中不可有「其他」項目欄。
2.查檢表應有層别項目。
8、層别法【定義】
對觀察到的現象或所收集到的數據,按照它們共同的特征加以分類、統計的一種分析方法。是容易觀察,有效掌握事實的最有效、最簡單的方法。
【用途說明】
1.發現問題,界定問題。
2.發掘問題的要因。
3.驗證要因産生的影響。
【層别的對象和項目】
1.有關人的層别。
2.機械設備的層别。
3.作業方法、條件的層别。
4.時間的層别。
5.原材料零件别。
6.測量檢查的層别。
7.環境天候的層别。
8.制品的層别。
【使用步驟】
- 确定目的。
- 掌握影響問題的因素及範圍。
- 決定層别項目、收集使用表單。
- 層别觀察事實并記錄、分類與繪制應有的圖表。
- 尋求差異點,找尋真因所在。
- 得出結論。
【注意重點】
1.收集數據之前就應使用層别法。
2.QC手法的運用應該特别注意層别法的使用。
3.管理工作上也應該活用層别法。
【範例:Lot中不良層别】
9、散布圖
【定義】
把互相有關聯的對應數據,在方格紙上以縱軸表示結果,以橫軸表示原因;然後用點表示出分布形态,根據分布的形态來判斷對應數據之間的相互關系。
【用途說明】
1.檢定兩變數間的相關性。
2.從特性要求尋找最适要因。
3.從要因預估特性水準。
【成對數據的對應關系】
【目的】
- 知道兩組數據(或原因與結果)之間是否有相關及相關程度。
- 依據各種可能影響原因層别繪制散布圖,可找出最适的要因。
- 檢視是否為不相關。
【制作步驟】
- 收集相對應數據,至少30組以上,并且整理寫到數據表上。
- 找出數據之中的最大值和最小值。
- 畫出縱軸與橫軸刻度,計算組距。
- 将各組對數據标示在座标上。
- 記錄必要事項。
【範例:身高與體重散布圖】
判讀:
10、直方圖
【定義】
将所收集的數據、特性值或結果值,在橫軸上适當地區分成幾個相等區間,并将各區間内測定值所出現的次數累加起來,用柱形畫出的圖形。
【使用目的】
1.測知制程能力。
2.測知數據的真僞。
3.測知分配型态。
4.計算産品不良率。
5.調查是否混入兩個以上的不同群體。
6.藉以制定規格界限。
7.規格與标準值比較。
8.設計管制界限是否可用于制程管制。
9.求分配的平均值與标準差。
【制作步驟】
1.收集數據并且記錄在紙上。
2.找出全體數據中之最大值(L)與最小值(S)
3.定全距(R)=最大值(L)-最小值(S)
4. 決定組數
——史特吉斯公式組數:K=1+3.32log n
n=數據個數
——組數決定參考表(經驗法則)
5. 定組距(H)=R/K=全距/組數
6. 求各組上、下組界
——第一組下組界=最小值-最小測定值/2
——第一組上組界=下組界+組距
(以此類推)
7. 決定組的中心點。
——(上組界+下組界)/2=組的中心點
8. 制作次數分配表。
9. 制作直方圖。
10. 填上主題、規格、平均值、數據來源、日期等數據。
【次數分配表】
【範例:西瓜重量直方圖】
【範例:小勇跑步所需時間直方圖 】
【注意事項】
- 可根據圖案分布形狀來觀察制品工程是否正常。
- 産品規格分布圖案可與目标、标準規格作比較,有多大的差異。
- 是否必要再進一步層别化。
【型态、形成原因與對策】
【分布型态與目标規格比較】
1.圖形是否分布中央?
2.規格外比率有多少?
3.平均值是否在規格正中央?
制程能力還可以,但産品質量稍有變動即會産生不良品,有提高制程能力的必要。
制程能力足夠,産品質量分散寬度完全在規格界限内。
制程能力不足,因為中心值偏右,如能将中心值調整至規格中心處,則剛好可以符合規格。
——制程的分散寬度過大,此時須改善制程或檢讨規格,而已生産的産品須全選别。
11、統計圖【定義】
- 統計圖就是将繁雜的數據用最簡單的圖形表達,讓使用易者易于接受、理解。
- 統計圖能有效率地傳送情報,易于發現問題重點。
【用途說明】
- 掌握數據全體形态、趨勢,使讀者易于比較及發現事實。
- 有效率傳送情報。
- 強調發現問題的重點。
【必須具備的條件】
1.要具有看一眼就能完全了解整體狀況。
2.繪制上力求簡單明了。
3.讓看的人易于了解與分析。
4.圖表的尺度、點、線應力求正确。
5.能從中了解問題的核心。
【制作步驟】
1.确定統計圖分析目的。
2.選擇統計圖種類。
3.決定圖形的大小。
4.繪制統計圖的軸、圓、刻度等必要骨架。
5.依收集數據統計後繪圖。
6. 記入必要事項
——統計圖名稱
——關于數據搜集期間、樣本數等
——必要說明事項
——制作者
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棒狀圖(Bar chart)
——也稱作柱形圖,是由若幹等寬的長柱平行排列而成,柱形的長短表示數值的大小,将這些數值并列以便比較。制作上一般以縱軸為次數,橫軸為層别項目。項目多時可密接,項目不多時可适中分開。
【範例:芒果品種數量棒狀圖 】
【繪制棒狀圖時應注意事項】
- 柱形的寬度要一樣,而且不可過于寬大。
- 柱與柱之間隔大約是柱形寬度的一半。
- 圖中若有某一柱形太高時,可以用波形加以間隔畫出。
——先計算出各數值所占全體總值的百分比,再依其比例畫成一圓形。讀圖時容易由直覺來發現層别項目的比例,适合用于強調組成比例的場合。
【範例:各品種芒果産量餅圖】
【繪制餅圖時注意事項】
- 以12點鐘方向畫出一條基線,以基線為起點逆時鐘方向由小而大分類畫上。
- 各扇形必要時可用不同線紋或顔色加以區分。
- 若有特别強調部份也可用突出圓周以外的方式畫出。
——帶狀圖是按各項目的結構比率,分割帶狀(長方形)的面而成。帶狀圖綜合棒狀圖與餅圖的優點,可同時顯現比例與數值的圖形;若配上時間亦可顯示時間的變化。
【範例:近三年來各品種芒果産量 】
15、推移圖(Run chart)
——也稱為折線圖或曆史線圖。推移圖的縱軸代表統計事項數值,橫軸代表時間。将一連串依時間順序排序的數據點在圖中,再以線連接起來就成了推移圖。推移圖可以用來觀察時間推移時數據變化,以及變動的趨勢和變化的速度。
【範例:火旺家今年度電力使用推移圖】
【繪制推移圖時應注意事項】
- 當數值大小差距很大時,可使用相同的波形加以隔開。
- 如果推移圖中有多種數據表現時,可用線的虛實或顔色、打點的形狀、線的粗細加以區分。
【檢驗對策效果的推移圖】
- 通常将推移圖區隔為「改善前」、「改善中」、「改善後」三區。
- 當一正視問題并開始拟定對策時,就由「改善前」進入「改善中」階段;當開始實施對策時,則是由「改善中」進入「改善後」階段。
——雷達圖可以将所有層别項目同時表現于一圖上,容易發現多項目間的平衡性及平衡性不佳的狀況。
【範例:阿明補習前後成績變化雷達圖】
17、管制圖(Control chart)
——将實際的質量特性,與根據過去經驗所建立的制程能力的管制界限比較,按時間的先後或制品全體号碼的次序,以判别産品質量是否安定的一種圖形。
【管制圖的功用】
1. 任何生産過程中,影響質量差異的原因不外是機遇原因與非機遇原因兩種。
——機遇原因:不可避免的原因
——非機遇原因:可避免的原因
2. 防止非機遇原因再度發生,維持制程穩定。
【依數據的性質分類】
1. 計量值管制圖
——用來測量長度、重量、面積、溫度、時間等計量值的管制圖。
2. 計數值管制圖
——用來計算不良數、缺點數等計數值的管制圖。
【依用途來分類】
1. 解析用管制圖
——為了調查制程是否處于統計管制的狀态。
2. 管制用管制圖
——為了保持完善管理的制程。
【管制圖的分析】
1. 管制狀态下的管制圖
2. 數據點超出管制界限時
3. 點在中心線的單側連續出現7個以上時
4. 點連續上升或下降的傾向
5. 連續3點中有2點、7點中有3點、10點中有4點出現在管制界限三分之一處。
制作統計圖注意事項:
1.目的明确。
2.确定數據來源、範圍與充分性。
3.層别項目檢讨。
4.兩種以上統計圖并列活用。
5.繪圖須考慮原來目的。
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