印力集團跟萬科集團什麼關系?記者｜張子怡王海武上任印力總裁一年多時間，萬科與印力在商業項目的運營管理方面融合更進一步，今天小編就來說說關于印力集團跟萬科集團什麼關系?下面更多詳細答案一起來看看吧!

印力集團跟萬科集團什麼關系

記者｜張子怡

王海武上任印力總裁一年多時間，萬科與印力在商業項目的運營管理方面融合更進一步。

近日有市場消息稱，萬科集團決定将萬科各個區域的部分商業項目調整由印力集團管理，這批商業項目總數達到49個，總商業體量約200萬平方米。

接近印力集團的相關人士向界面新聞确認了上述消息，其進一步表示，本次涉及的主要是一些區域型和社區型項目，主要為了區域内特征相近項目的業務資源能拉通和集約利用，不是全部的萬科BG項目。項目搭接完成後，印力集團管理面積大概會增加至1200萬平方米。

本次調整涉及的項目包括無錫、南甯、北京、青島、濟南、重慶、貴陽、昆明、西安、烏魯木齊、南昌、徐州、泰州、合肥、沈陽和長春等20餘個城市的萬科自主開發的商業項目，涵蓋萬科廣場、萬科裡以及2049産品線。

2016年8月，萬科通過成立投資基金以128.7億元收購印力集團96.55%股權，收購完成後印力成為萬科集團成員企業，并作為其專門的商業運營平台。但在成為印力股東的六年時間裡，兩者在業務方面的融合度上并不高，運營團隊相對獨立。

目前萬科整體的商業業務主要由兩個部分構成，一部分為城市公司下轄商業集團，主要依附于地産集團存在，産品線包括萬科廣場、萬科裡、萬科紅等；另一部分部分則是印力集團，主要産品為印象城、印象彙、印象裡等。

萬科2022年中報顯示，截至2022年6月30日，萬科商業業務累計開業的總建面達1194.8萬平方米，規劃中和在建商業建面為441.1萬平方米。已開業項目整體出租率91.3%，其中開業1年以上的商業項目出租率91.6%。

可供對比的是，同期華潤置地、龍湖已開業商業項目規模雖略低于萬科商業，但分别實現租金收入62億元、46.54億元，整體出租率分别為96.4%、95.6%。

在萬科和印力融合的這6年間，商業IP不突出，缺乏統一的管理讓萬科在商業地産範疇的影響力仍不如華潤置地和龍湖。

萬科2022年中報顯示，上半年本集團商業業務(含非并表項目)營業收入40.1億元，同比增長10.4%。其中，印力集團管理的商業項目營業收入27.5億元，同比增長12.2%。

财報顯示，今年上半年萬科運營管理的前十大商業項目中，僅有龍崗萬科廣場為深圳市萬科商業管理有限公司運營，其它9個商業項目均為印力集團運營。

可以看出，從商業運營的專業性角度，萬科旗下商業項目的運營質素與效率還是以印力集團更為見長。

根據印力官網，截至目前運營管理項目超100個，遍布全國50多個城市，資産規模近900億，管理面積近1000萬平方米。

财報顯示，今年上半年印力集團繼續通過輕重并舉的方式拓展項目，上半年新拓展1個重資産項目（長沙中心印象城），及1個輸出管理項目（上海森蘭印象城），合計建築面積26.4萬平方米。截至上半年末，印力累計輸出管理項目為35個，管理面積231.3萬平方米，其中63.5%為第三方項目。

2021年7月，當時擔任萬科集團COO的王海武空降印力，出任印力總裁一職時。當時就有分析認為，王海武調任印力，或能讓印力成為萬科商業的統一、唯一運營平台。

今年3月，印力集團進行過一輪組織架構調整，印力全國十大城市公司縮減為八個。即在原來十大城市公司的基礎上，取消了南昌、西安兩大城市公司，形成新的八大城市公司。

此次，萬科集團又将49個項目注入印力集團，也是兩者在商業項目上進一步的融合。

然而，體系龐大的萬科商業同印力集團的整合并不容易。一方面，萬科自有商業定位為社區商業，主要服務于住宅項目。這類商業項目體量不大，但運營難度不小。另一方面，萬科各區域仍擁有自己的商業公司，旗下商業項目仍交由這些商業公司開發。

接下來，王海武領導的印力集團同萬科商業的融合、以及如何運營來自母公司的商業項目，繼續增強二者在商業地産領域管理的統一，做強萬科的商業IP屬性，依然會面臨挑戰。

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