雙流會計證培訓機構-成都雙流益進會計培訓機構地址在藍光空港國際城二期4棟10樓1031。在企業中如果你是一名主管或經理，你應該有這樣的感覺：當你成為一名主管或經理時，很難接管各種工作。今天讓我們來談談新的财務主管/經理應該如何順利開展各項工作？

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1.學會了解企業。

許多學生一去新公司就非常高興和新鮮。不管怎樣，當他們去的時候，他們沉浸在工作中，但他們必須有一個開始。你怎麼開始，開得好不好都很熟練。

1.先了解！

除非你去一家全新的公司，否則公司會有一些曆史。讓我們先了解一下：公司為什麼要招聘财務總監/經理？你是做得好還是做得不好？

缺人的原因有幾個。一是公司内部崗位調動。例如，如果他在子公司做得很好，集團需要有人把他調走；或者兄弟單位需要有人把他調走，或者其他獵頭認為他做得很好，把他挖走，或者他晉升為财務總監。

一些公司來找一位新的财務經理，他們被炒了兩三個月，然後又換了兩三個月，然後時間越來越短。他們可能在一個月内就被炒了。

這些公司的老員工都看到了。如果你一上任，别人就告訴你，經理，我們以前的經理幾個月都沒做就走了。你應該保持警惕，仔細考慮是否會影響你的下一份工作。

為什麼以前的人總是改變？工作容易，缺乏挑戰嗎？還是工作很有挑戰性？做好并不容易。一旦你做得好，就很容易取得成就？所以我們應該考慮這些情況。

如果你去一家新公司，不要擔心其他事情。首先，找出這個職位缺失的原因和招聘你進來的原因之一。

當然，有經驗的候選人可以在面試中詢問這些原因，這也為後續選擇加入公司節省了很多時間。

2.了解企業目前的經營和财務問題。

任何一家公司，如果你想充分發揮你的财務功能，你必須在業務中實施它。你不能自己做報表。關上門做報表是财務人員最容易犯的問題和缺陷。

以前有個朋友在深圳，他在一家公司工作，規模不小，年收入近1億元，他是财務經理。

公司沒有首席财務官，他很快就去了公司，隻有三個多月。總經理對他要求很高，說庫存經常管理不好，東西經常丢失，讓他解決。

如果你遵循公司以前的規則，也就是說，按照辦公室的流程去做，當然不是！此時，我們應該了解倉庫人員的情況，調查倉庫的管理流程，如何生産、采購和銷售進出貨物？然後如何反映在報表上，統計結果。

如果調查回來，發現公司沒有軟件、庫存、采購和銷售都是由Excel維護的。該公司的财務隻是一個獨立的系統，它沒有形成ERP的概念，即業務、采購、銷售和财務之間沒有實時互動。

作為一名财務經理，他可以進行更詳細的研究，然後設計一套，可以連接或不能連接，規定每天或每周做庫存檢查和檢查。

研究後要滿足什麼樣的要求，然後建議領導引進軟件。引進軟件也有兩種選擇。您可以向業務部門介紹一個普通的軟件。先滿足采購、銷售和存儲的要求。此外，ERP不能一步到位。您可以先使用此類軟件進行支持兩三年。

當公司的業務更大，一億，三五億，然後提ERP，一步一步，所以這是一種情況，首先了解當前的業務狀況和财務問題是非常重要的。

在這裡，我想提醒你，新的财務總監/經理不應該認為他以前在一家強大的公司，前500名和前四名。去那裡後，他們會指出并胡說八道。别那麼擔心。

先了解一段時間。一開始，先穩定軍心，不要讓人反抗你，不要讓人以為你過去要踢人，先搞清楚情況。那時候你有底，你再安排。

新任财務經理如何開展各項工作？

2.了解财務團隊人員。

如何快速有效地了解新公司的财務團隊，更好的做法是這樣的，例如，一個學生去了一家新公司，第一件事就是召開一個會議，了解它。這很正常，去一家公司，我們先知道，召開一個會議。

當然，如果有更強溝通能力的人在會議的前一天會請你吃飯。吃人嘴短，吃完飯大家都很開心，所以第二天再去開會，這個時候大家都有認同感。開會的時候，要了解每一位财務人員和這個人在做什麼。

這個時候并不意味着認識就結束了。這個時候你要分類:這個人能不能用，這個人跟我對抗嗎？這個人殺了他嗎？他做不到。這個人隻想穩嗎？年紀大了，他隻喜歡穩定的工作？

所以你要弄清楚，這個時候要排兵布陣。

所以基本上，你可以從這三個方面來理解。第一次技術經驗，你可以盡快選擇團隊中可能有十幾個或二十個人，少的可能是七八個，少的可能是三四個，但你可以盡可能多地選擇，從你的個性。從他的技術經驗，從他處理人際關系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況，你可以掌握它，了解财務人員。

因此，技術經驗是第一位的。你應該和他溝通一點，讓他有一些表格，看看他的表格水平。第二個人際關系，你應該是一些公司的老員工。你應該找到他的弱點和優勢，激勵他。從人際關系的方向來看，你也可以找到它。有些人屬于人際關系。

總結一下:第一，看優勢.查弱點。第二，選擇前先穩定。

新任财務經理如何開展各項工作？

3.新入職财務主管/經理過渡期業績問題。

有些領導特别擔心，你的新工作，第一周取決于你是否有新的行動，如果你沒有，你可能會覺得你不合适。

你是你的直接領導，橫向是聯系部門，下去是你的下屬，所以你的關系相對簡單，你可以做你的老闆。你不能處理業務部門，你可以找到你的領導。所以你必須要做所有的經理，否則你很容易做不到。

如果你做不到，除了看人，你對自己的認知和掌握也很重要。經常有同學說我去常說我去了這家公司，我特别不喜歡誰，告訴你，特别不喜歡人，你必須挖掘它的優勢。

為什麼？你不喜歡他。你能在那裡生存這麼久嗎？這表明該公司與他有點相似。也許這家公司的風格是這樣的。你不喜歡他。也許這個人真的是個老員工，對吧？所以你可以觀察很多關系，所以你應該全面考慮。

最後，在你進去之後，你應該盡快了解你對績效的要求？例如，當你來的時候，你應該迅速管理好這個過程，或者你需要正确地梳理公司的過程。。。你應該弄清楚公司的痛點在哪裡，然後專注于突破。

最後，我給你一個建議做财務必須總結：你今年解決了什麼問題？你建立了什麼新的過程？你改進了什麼業務方面？否則，你會白幹兩三年，你會白幹七八年！