在許多企業的績效考核中，都有一個“員工自評”環節，也就是“被考評人自述”，在上級打分之前，需要員工個人針對自己實際工作情況進行陳述打分，然後再提交給直接上級進行調整，最後得出該員工的績效分數。一份出彩的被考核人自述可以從以下幾方面開展：

1、工作業績

考核期内取得哪些工作成績，KPI完成情況如何，具體完成哪些工作（重點工作任務，日常工作任務及臨時工作任務完成情況怎樣），當前工作的進展程度（已完成還是未完成）及計劃實施的情況等。

2、亮點經驗

考核期内開發了哪些大客戶，優化了哪些流程，完善了哪些制度，拓寬了哪些渠道，節約了哪些成本等。

3、自我分析

自述自己的缺點和不足以及相應的改進計劃。

4、問題分析

工作計劃是否存在未完成情況，如果有，具體什麼原因；工作任務分配是否合理，什麼地方待改進；工作面臨哪些挑戰，有什麼問題，是什麼原因導緻的，有何改進建議等。

5、工作匹配度分析

對當前的工作任務量做出描述，工作量是否恰當，自己執行任務是否有困難，判斷自己是否适合現任職位等。

如果現任職位不合适，是哪方面不合适，你希望自己承擔哪方面工作等。

6、學習完成情況

考核期内，在哪方面投入精力進行學習，學了哪些知識，提升了哪些技能，是否因此帶來工作效率及業績的提升；如果有，體現在哪方面；當前自己掌握的專業知識和技能能否勝任本職工作等。

7、制度執行情況

開展工作期間，是否發生違紀行為，如果發生，什麼原因，造成了什麼影響。

8、工作差錯情況

工作期間是否産生差錯，是什麼原因，造成什麼影響。

9、團隊協作

在工作支持方面，是否發揮作用；在平行部門或同事發出協助需求的情況下，是否能及時進行響應，并提供有效幫助等。

10、下一考核期工作計劃

下一考核期内自己的工作安排，如重點工作及日常工作分别有哪些，各自要達成什麼目标，采取什麼标準進行衡量，需要的資源支持及協助有哪些等。

結語：

員工的自我考評，基本原則是客觀，真實，從實際出發，對于工作結果的闡述，能量化的量化，不能量化的細化，通過可見行為進行描述；過多的主觀感受不利于評估，也很難取得上級認同，自然也就不利于達成共識。

同時，員工自評也是一個向上級反饋信息的正式途徑之一，通過這樣的方式，讓上級更客觀公正的認知自己的工作及自己所面臨的處境。

員工做自我考評之時，要對公司及領導對于當期的考核重點、目标及衡量标準做到心中有數，在進行自我考評之時，注意與标準之間的比較，明确自己的差距，找到原因，做出改進計劃。

員工自評作為績效管理的其中一個環節，其關鍵作用是對于自己形成客觀認知，明确自身績效，通過比對，找到差距，然後不斷改進，進行自我提升。