守本分，本事，這些本是什麼

2021-03-26

以前有人跟我說，你做人要守本份，我認為他是很消極的，我現在越來越認為守本份是一個非常積極的事情。我常常問我們同事，同樣的情景，這個世界上會不會有人比你玩得更好？如果是同樣一模一樣的外在條件，他能玩得比你更好，那說明你内在還有可以提升的空間。

《論語》裡頭說：“君子務本，本立而道生。” 這個本是什麼呢？我認為這就是你的使命，也可以說是你的某種緣分。

就像是刷卡一樣，你看人家帶着一個員工卡，往那一刷，進去了，你随便拿一個塑料片你去刷試試，或者長得都差不多一個卡，是不行的，是因為裡頭的信息，人家跟它的那個掃描儀後面的網絡系統是适配的，所以就進去了，這才是本的東西。

例如在國内，收購了一個企業，第一反應就是搞定位啊、重組啊什麼的。而真的會做的人是這個樣子的，一步一步的，把現在他能夠做好的事情先做好。他有這樣的一個品牌，雖然不太好，但是一點點改，相信比一下子推翻了全部重來還要好一點。隻要把現在的事情做得再好一點點，那怕是現在同樣的定位，還是有很大的增值的空間的。

這個就是本份，現在很多人做企業的，都不做本份的企業，而是在做資本了。

還有一個詞，叫本事，這個人真有本事，我們老說這個詞，就忘了它本來的意思了，有的人有本事，有的人沒本事，好像這個本事隻是意味着能力而已。

這個本事實際上就是它本來的那個能力，就跟其它的東西沒有關的，跟這種機會沒有太大的關系，跟外在的環境沒有太大的關系，就是你的在這兒臨門一腳，跟别人的臨門一腳的差别。

我們天天講，這一輩子混什麼？不就混一本事嘛，或者你混成一個有本事的人。

那什麼叫本事？

本，就是做生意要有本，做人也要有本。

本事就是本來的能力，就是你自身有的那種資源和禀賦，這個和别人給你定位沒關系的啊！

再好的定位，你如果沒有本事，在這個定位上你是做不出好的東西出來的。好多企業認為就編一個故事，編了一個商業計劃書，然後就去找VC，找PE。VC和PE他除了看這個故事以外，他要更多是要看你的本事。

本事就是你的個人的能力，你的個人的性情，個人的性格，還有你團隊的能力。就是事在人為，這個定位球能不能夠進，那不同的人完全是不一樣的。你千萬不要以為你赢得一個定位球的機會，你就高興得不得了，但要是沒有這個能力的話，全世界人民看見你怎麼丢臉。

所以年輕的時候做的事情，都不是說你要尋找什麼樣的機會。我現在越來越反對機會主義，我越來越相信說，給你什麼東西，你就把它當作鍛煉你的一個方法，你用它來長本事。當你有這種心法的時候呢，你會發現，那些艱苦的崗位，還真的是上帝給你的恩賜。

這樣理解的時候，第一，你自己沒那麼痛苦，第二，你真的能夠在這種逆境當中，獲得你本來就可能會被喪失掉的東西。

給了你這個東西，你怎麼學會去增長你的本事，如何包容它，如何随機應變它，如何在失敗中學習，你如何借由這個機會去證明你的能力，等等等等，我覺得這都是很好。

萬般帶不走，唯有業随身

是什麼意思？在哪個位置都不重要，重要的是你自己身上有什麼樣的業。這個業是有廣義的概念，可以定義為你身上的所有那一切，包括你的本事。

桑德斯上校創肯德基的時候多少歲？六十歲，是他因為退休了以後拿到第一筆養老金，有這個機會了。

但是那是有形的本事他拿到了，但是在六十年的時間時，他掙到了一些無形的那些本錢，所以這個定位也許很多人也都想到過，但是隻有他能夠把這個事情做成。就像足球比賽一樣的，給你一個定位球的機會，但隻有那個人可以踢進去。

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笑古笑今，笑東笑西笑南笑北，

笑來笑去，笑自己原來無知無識。

觀事觀物，觀天觀地觀日觀月，

觀上觀下，觀他人總是有高有低。