以前我隻關心教學和學生，發現自己的思維容易固化，一旦脫離教育群體，會很難找到其它的一些社會價值。各行各業，即使我們不去深入了解，至少也要多看多觀察。

就比如近期，美的因戰略調整而對部分業務進行了調整，美的集團的董事長方洪波在股東大會上表示，“基于對未來的判斷，美的覺得當下要稍微做一些收縮。”

美的的員工便成為“收縮”過程中被犧牲的對象，“美的集團回應裁員”也一度沖上熱搜。

一位被裁減的員工在美的内部網絡社區發表了一段被優化後的感慨文字，這段文字被美的集團董事長方洪波看到，然後他做了一段回複。

這段真實的網絡對話的實錄，或許也值得每個職場人士的思考。

以下是老員工在内部論壇的留言：

挺突然的，一下子就接到了被優化的通知。以前除了處理内部投訴，基本不看美的說吧，工作太忙，沒時間抱怨。沒想到第一次發長文就成了最後一次。

作為老員工(老到不想說)，見證了美的崛起和壯大。回顧這些年無數同事揮灑的青春汗水，也看到朝氣蓬勃活力激昂，看到它基青業常，傲居世界五百強企業，内心由衷祝福美的前程坦蕩。

反觀自己在美的歲月，順流逆流，不勝唏噓，如夢一場。字少篇短，遺憾綿長，唯意難平，不吐不暢。這些年最對不起的就是家庭，尤其是父母和老婆。打工在外，無法膝下盡孝，老父親七十有六，身患癌症，隻能在七十五歲的母親陪伴下，顫巍巍到醫院排隊看病。時值疫情肆掠，難求病床，個中艱辛，不忍細想。身為人子，心中愧疚，黯然神傷。

09年孩子出生，當天我正好要接待 CNAS國家實驗室專家組評審，隻好在醫院匆匆簽字後趕赴單位，留下老婆獨自一人。雖然嶽父母随後趕到陪護，作為愛人，這份心債，一直虧欠。20年後有了家庭日，但事後彌補，終難慰彼心。

第二是感覺對不起自己的身體。19年年底做實驗意外受傷，腰椎壓縮性骨折，動彈不得，差點癱瘓。沒有報工傷，會影響部門考核。

醫生說一定要卧床靜養 1-3個月。我當時正在負責集團和五所合作的 TRS成熟度評審關鍵時刻，大把資料要準備，又沒有其他同事可以接手，躺了十天，就掙紮着來到公司，買了張躺椅，躺在電腦前，仰着頭打字兩星期，忍劇痛完成資料提交。

任務達成的代價，三個月後請醫生看X光片，問他是否徹底痊愈，醫生說骨頭有點歪，一輩子就這樣了。從此告别了追逐馬拉松的酣暢，美酒也不敢再品嘗，開車久一點腰椎酸脹。

自己當時的選擇，責任所在，義不容辭。現在想想，還是太善良。房要供，娃要養，打碎牙齒和血嘗。職場浮沉，世态炎涼，本就該默默忍受，沒必要聲張。

因為要離開美的了，想一想，還是記一下流水賬，至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕，供大家參考端詳。

世人皆贊春花好，春光也曾綠葉妝。

世人都誇後浪新，轉眼後浪成前浪。

以下是美的董事長方洪波的留言：

認真看了，有些傷感，同時也深感慚愧。樸實的文字裡流淌着眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼，打動人心也鼓舞了我!

時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來。

每一個企業的發展，每一個人的人生也是如此，怎麼走都會有高低和起伏；而此時此刻我們正經曆這樣的起伏，面對環境的變化美的必須要做出應對，關停非核心業務，緊縮非核心品類，優化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。

2020年疫情發生後無論面臨什麼樣的挑戰和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優化行動，但這一次确實面臨更大的壓力和沖擊，我和管理層經過1-2個月的反複讨論在掙紮中才做出艱難的選擇！

感謝這位同事，你的大度格局和理解也是對我的鞭（策），感謝你這麼多年對美的的付出和努力，對美的所作出的默默無聞的貢獻!未來你的家庭如若面臨困難也請聯系我們，美的會提供盡可能的支持和幫助!

借用很多年前張愛玲的一句話，“像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想。”

讓我們一起懷着一腔孤勇，堅定地面對不确定的人生和未來！祝福你一切順利！

看完這段對話，我有如下三點思考，不一定全對，也隻是個人片面之感：

1、不要追求所謂的“确定性”。

還記得2020年年初，美的集團董事長方洪波曾發布《走出風暴的我們，有能力到達更遠的前方》的公開信。

他說，今年開局确實格外挑戰，經營風險激增，但無論發生什麼，無論如何控制費用，美的不會因此裁員一人，不會降薪，之前确定該漲的工資還要漲。

當時有多少人贊歎，這些有溫情的企業做法太硬核。

如今又有多少人被裁，美的内部把這種轉型概括為“由硬到軟”的過程。

與美的不同的是，格力電器董事長董明珠在抖音官方号“明珠羽童精選”的一則視頻中表示：

“我對格力員工做一個承諾：格力無論任何困難的情況下絕不裁員”，“如果我們非常困難，甯可降一點工資也不裁員。讓每一個人都能有一個最簡單最可靠的保障。”

可是據格力電器近幾年的年報，明顯看到格力公司在職員工人數在這兩年時間少了六千多人。

從管理者的角度，格力的高層也許更注重企業内部的穩定，因為一旦裁員很難避免引發企業内部的恐慌情緒。

雖然不排除有自然的人員優化和人員退休等一些比較自然的情況，但誰能預知未來，對制造業企業而言，在數字化轉型浪潮面前，轉型本質上就是轉人。

在不确定的時代，不要追求所謂的确定性。

2、時代的一粒塵，落到個人頭上就是一座山。

正如方洪波所言“時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到到命運的不可抗拒”。

企業轉型，在時代洪流中如果隻是一個微不足道的塵埃，但落到個人頭上，卻有可能是壓得你喘不過氣來的一座大山。

我想起前不久女兒看《紅樓夢》時，我也跟着瞅了一眼，注意到裡面一個以往從未留意到的小角色——焦大。

他畢竟是個有“故事”的人，“隻因他從小兒跟着太爺們出過三四回兵，從死人堆裡把太爺背了出來，得了命，自己挨着餓，卻偷了東西來給主子吃，兩日沒得水，得了半碗水給主子喝，他自己喝馬溺”。

他隻有在喝醉酒時對他所憤懑的一切宣洩大罵，仗着曾經的功勞情分，賈府裡的人也不敢拿他怎麼樣。

可是，一朝天子一朝臣，這朝不用那朝人。老太爺在時，焦大頭上的“光環”還微微發光，大家對他高看一眼厚待三分。

但是老主子離去之後，少主子們怎能體會當年那半碗水的珍貴，漸漸地不再買焦大的賬了。

他喝醉了隻能嚷嚷着“我要往祠堂裡哭太爺去”。

他的大罵更是保不住甯國府祖宗“九死一生掙下的家業”，對于“如今生下這些畜牲來”快要敗光家業的現狀，他焦慮萬分，卻換來被人用馬糞堵住嘴的命運。

焦大，焦慮又自大。前半生因為馬溺而榮耀自大，後半生因為馬糞而可悲可憐。

這種悲哀，跟一個宏大的時代相對比的渺小的個體而言，就是“生命中不可承受之重”。

3、職業的盡頭是副業。

有句話說“副業治百病”。

我不知道這話對不對，但自從我開始每天碼點字，同時也關注到一些白天上班，晚上碼字，或是搞其它副業的人，發現有些做得好的副業轉正能變成主業，原本隻是一個興趣愛好，最後能靠興趣養活自己。

即使有的人在副業上沒掙到多少錢，但也因此拓寬了眼界，結識到很多朋友，學到了不少之前從未接觸過的知識。

當一個副業能讓你“人間清醒，诠釋情緒”時，我想這也對你的主業有利。

當一個人的思維、知識結構、能力不發生轉變和優化的話，那麼你就很容易被公司優化掉。

還是以美的為例，美的所有的高管都是在工業時代成長起來的，思維都是“本來無一物，何處惹塵埃”的“硬件思維”。

而美的如今的轉型，需要大量擁有類似于“時時勤拂拭，勿使惹塵埃”的“軟件思維”的人才。

因此個體本身都需要改造思維，使其符合認知轉型的需要。

業餘時間做一些能提升自己思維能力的副業，未嘗不可呢？

當然，這裡所說的副業，不是如送快遞、發傳單等這種簡單的隻為掙錢而掙錢的工作，而是你真正熱愛、擅長并能夠體驗到“心流”，對提升你的認知有幫助的事情。

最後，我想強調的可以弄點副業看看，而不是鼓勵大家盲目去搞副業。

畢竟，主業是你的底盤，是你的基本保障。

當底盤翻盤，保障消失，如果你還有個副業可以兜底，至少你不會太過于狼狽。

職業的盡頭是副業。

人生很貴，不要全都被主業消耗殆盡，留點能量給愛你的人和你愛的事。

作者：愛芬，二胎寶媽，生活不易，保持優雅。

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