- 我們習慣了環顧四周，但自我難以發現的是，四周的一切隻不過構成了自己身處井底的小世界，不跳出自己的思維框架看世界，其實很難找到自己的定位。在解構團隊想要做的事情的時候，特别推薦先從最宏觀角度看到未來和空間，再回過來看團隊。這需要結構化的宏觀分析方法論。

記得上學時如果有政治課，臨近期末開始前老師一般都會要求我們買《參考消息》之類的報紙，說的是政治考試有的時候會考到時事要聞，需要我們對國家大事有一定的敏感嗅覺。進了社會後，我發現，隻要是事業上有所成就的人，對這個世界上的時事新聞（國家大事、經濟糾葛、未來趨勢）都非常的清晰明了，他們似乎天生就對世界變化有絕對的敏感嗅覺。

但我發現，其實不是牛X的人天生理解這個世界，而是他們知道如何拆解這個世界。你在路上碰到一個人，都可能給你說很多國際大事，仔細好好的想一想，你會發現牛X和他們的人之間最大的差距在于牛X的人雖然可能也是實事影響圈外的人，但他們會系統的将這些宏觀變化與自己的行業、領域、事業、工作、生活結合起來，順勢而為，進而成功。

所以，我們欠缺的不是對世界的關注度，而可能是找不到如何能夠結構化的從宏觀視角拆解這個世界，這需要方法。

我強烈推薦大家學習一下PEST宏觀分析模型，PEST分析法主要是指通過對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）各個方面的研究，找到企業與所處行業/世界一般環境（宏觀背景）的各個組成要素之間的關聯，構建未來發展戰略體系的方法。它給你提供了拆解宏觀世界的各個維度，讓你不用擔心自己看的不夠全面。（以下内容采集自MBA智庫）

P主要指一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等，主要分析維度：執政黨的性質及組成體質、國家政治/經濟制度、各級國家行政單位組織形式、自然/産業/投資環境、企事業單位經濟補貼狀況、國際地位和話語權、國家政治利益情況，國民實際參政行為等。

E主要指決定團隊、企業未來規模、市場大小的經濟因素，包括反映一個國家經濟發展趨勢和發展水平的宏觀環境和反映團隊、企業所在地區的收入、消費、儲蓄、就業等。主要分析維度：GDP及增長率、經濟模式及規模、政府預算赤字、人均收入/消費情況、就/失業情況、證券市場、國内外經濟形勢、地方市場情況等。

S主要指一個國家、地區經過漫長的民族演變而沉澱下來的主觀意識和客觀環境，是群體的認知、理解、意志的反饋，對于團隊、企業今後在市場拓展、獲取獲取等方面有至關重要的影響。主要維度：團隊所在國家、地區的教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。

T主要指團隊、企業在PES之外的技術環境，是影響社會生産力、社會活動發展的重要因素。主要維度：影響行業/領域發展的直接技術手段、相關領域科學高精尖水平、國内外技術發展水平及趨勢、相關技術專利/著作權的産出及保護情況、技術能力商品化轉化水平等。

以上内容對PEST做基礎解讀。

想要從上至下進行問題拆解，首先需要建立起個體從宏觀到微觀的結構化分析思路，同時這個宏觀分析模型的應用還需要持續學習研究國内外時政、經濟、技術環境才會有相對精準的判斷。

本記錄主要還是想引導未建立宏觀思維的人開始建立個體的宏觀視角，并有意思的用PEST模型進行合理拆解。

大家好！

我是守護，我選擇用不同的視角尋找不一樣，我相信存在即合理，每個人都有他非凡的一面，需要去發現和學習！

我還在路上，關注我！讓我們一起成長，走過每一天！