“就業力”是大家在求職的過程中BOSS越來越看重的能力。

和大家的資曆及所具備的經驗和技能是不同的。“就業力”更加取決于一個人的态度、行為模型和思維方式。對于就業力強的小夥伴能夠向BOSS證明他們是可靠并且值得信賴的合作夥伴，能夠讓BOSS感受到他們在未來的工作中也能夠全力以赴。

就業力可以從以下四方面來進行體現：

一、能契合：與公司的企業文化能夠高度契合。

就業是雙向選擇，對于每個人來說都會有自己的特點，這點我們在霍蘭德職業測試以及職業錨職業價值觀測試、MBTI、DISC、4D領導力、蓋洛普優勢識别器上面所了解的都是這樣的内容，我究竟是一個什麼樣的人？我的優勢是什麼？我要如何發揮我的優勢？

對于一個企業來說，我是誰？我從哪裡來？我要到哪裡去？所能夠去體現的就是他的企業使命、願景、價值觀。

比如對于我們公司來說，是一家創業公司，當然我們機會比較喜歡有幹勁、會創新、敢表達的小夥伴，這樣的環境會讓有類似品質的小夥伴更加能夠融入其中，盡快地成為一名職場人從而去運用自己的能力發揮自己的價值。

當然還有會很多大廠更加在乎的是新近人員的執行力，我不需要你有太多想法，你知道知道自己在那個坑裡面，這個坑裡面需要你幹什麼，你按部就班的幹好就可以了。這就是為什麼會有《北大高材生入司一個月，給任正非寫萬字長文提建議，被開除》的原因。

所以我們在選擇公司的時候一定要知道我是個什麼樣的人，我所想要進入的公司他的價值觀是什麼樣的。

二、願參與：參與其中解決問題和把握機會。

公司招我們進來是來解決問題的，不是來學習的，更不是來混日子的。這個說起來大家可能都明白，但是在實踐中，可能會有不同的想法。這點從很多新入職的新人的自我介紹中大家就能夠看到，希望以後向大家多多學習，我作為新人希望大家以後能夠多多幫助。雖然大多數人都會這樣所，但是語言所表的内心想法，大家可以仔細體會一下。究竟什麼樣的想法會這樣表達。

三、會主動：能夠積極主動去完成一些工作。

高效能人士的七個習慣中第一個就是積極主動。同樣亨利·戴維·梭羅也說過：“最令人鼓舞的事實，莫過于人類确實能有能力主動努力，以提升生命價值。”

解決了BOSS所安排的基本工作之後。注重個人成長，就需要自己去主動去發現問題、解決問題，或單獨行動、或團隊合作。

能夠從工作基礎出發，先把工作高效高質量完成。所需要一些的是一些關于公司基礎規則以及工作做事的方式方法。另外從低到高我們需要學習和懂得是關于：

自我管理：目标管理、時間管理、情緒管理、自我賦能等；

人際交往：人際理解、溝通表達、關系建立、說服談判、組織協調；

思維決策：系統思考、方案設計、風險控制、有效決策、創新思維；

領導團隊：績效輔導、跨團隊合作、資源整合、凝聚團隊、知人善任。

所需要學習的内容我需要強調的是，一定要按照從低到高的順序去學習，不然不僅是浪費了時間還有可能耽誤了人生。

比如說有些剛入職場的小夥伴就去學習領導力？開玩笑呢嗎！自己都管不好還去學什麼領導力，這不是浪費時間浪費金錢是什麼。

應該做的是先學習自我管理，比如執行力、目标管理等。

四、懂貢獻：願意為企業付出自己的一份力。

先融入、再解決基礎問題、然後提升自己、最後能夠做貢獻。成為那個不可替代的人。

BOSS非常清楚這4個品質是一個企業成功的關鍵，所以如果公司的每個人都能夠朝着同樣的方向努力，必然能夠将企業發展的更快、更好。如同喬布斯曾經說的：“要和能力、智商好的人合作，但更要和與你志同道合的人共事。”

重點總結：

1、看圖2；

2、文章有法有道。方法固然重要，但是必須先去理解其中之道，因為道為法之本。實際情況是我們往往更加看重的是方法技巧，原因也非常簡單，因為方法技巧比較非常明确。而道需要我們潛移默化地去理解去悟，這是一個漫長的過程，還沒等理解呢，結果把道是什麼都給忘記了。

也沒關系，先知道什麼是對的，然後點贊收藏，沒事或者是遇到問題的時候翻出來再看看就好了。

我是傑哥，一個簡單、真實、有溫度的男人，願世界因我、因我們而改變。麼麼哒！