企業培訓到底需不需要做？如何做？開展多種形式的培訓，線下和線下、理論和實踐相結合，既能提升員工的技能水平，又提高工作效率，解放自己，何樂而不為？有人擔心教會徒弟，餓死師父，這種現象有，所以企業要有師帶徒的保障機制，讓師父願意教，徒弟願意學。
我原來在國企和上市公司工作，公司很注重培訓業務，每年提前征集各部門的培訓需求，制定培訓計劃，建立内培體系，通過線下和線上形式，組織内外部專家團隊講課。我們運營的園區，是創新創業孵化基地，有月度計劃、周計劃，周例會等，将公司的業務進行分解後，從工作理念、方法和措施等方面對團隊進行培訓。
我有個同事原來沒有從事過政策支持項目申報業務，通過指導培訓，查網站、查政策，學通知，對照條件，注冊賬戶，把申報項目做分解，最終預留幾天時間來完善，經過一年的鍛煉，現在已經能獨立承擔業務，員工也自信了。
創業公司人少、錢少、資源少，想招到大量水平高的人才相對困難，所以内部更應該注重培訓，流程簡單實用，在學習掌握基本崗位職責的學習上，相互學習，突破自我，然後固化。
大型企業層級多，流程長，業務複雜，公司轉型需要上下同心，快速适應，通過公司級和部門級培訓，能統一思想，信息共享，提升技能，促進轉型。
我們園區有幾十家企業，作為國家衆創空間，經常開展線上和線下培訓，為企業提供市場營銷、技術研發、法律、人力、知識産權等通用培訓和服務，助力企業發展成長。
所以，無論大小公司，利用内外部資源，開展線上和線下培訓，投入少，見效快！關鍵是能堅持下去，培訓無處不在！
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