畢業季已過，今年高校畢業的727萬大學生們已經陸續入職，成為職場新人。随着史上最大一波入職高峰來襲，企業需要及時引導這些職場新人迅速轉換角色，進入職場狀态。如果引導不力，輕則影響新人的個人狀态，重則降低團隊協作的戰鬥力，對企業發展帶來不利。

針對這些90後新員工，HR可以考慮以強調“紀律管理”的“硬”方式，加上培養員工“善于溝通”的“軟”方式來引導。這裡，我們推薦HR使用國内領先的企業溝通協作平台——imo雲辦公室，來幫助新人正确認識自己的角色和任務。

一、 培訓多途徑，融入更快速

新員工入職後，公司必須提供系統的培訓，這有助于新員工快速适應企業文化、盡早熟悉業務，并且快速在崗位上找到自身存在感。

公司的培訓一般分為兩塊：企業文化、制度、薪酬培訓和業務技能培訓，一般的集體培訓往往不能達到預期效果，結合企業即時通訊軟件imo雲辦公室可進行線上線下同時培訓，使得培訓真正有成效。

入職初期，HR可以對這些職場新人進行包括企業文化與制度、個人崗位職責與發展等的培訓。在培訓過後，HR可組建imo培訓群，在群裡和新員工交流，詢問對于企業文化和業務的了解情況，看一下對于關鍵性的制度或者自身工作有沒有一個比較清晰的認識。在适當的時候，HR可以在imo上對這些新人進行在線考查，再根據情況決定是否要進行補訓。

在imo培訓群裡，HR還可将公司相關規章制度文件群共享，供新員工下載學習，加快職場新人迅速适應新角色。

二、 高效業務帶教，讓新人大展拳腳

許多HR都是把工作重心放在培訓方面，但對于新人業務的熟練度等問題關注度不夠。據統計，大多職場新人在入職1-2個月後會出現情緒低谷，缺乏歸屬感可能造成他們辭職。

如何避免這種情況呢？關鍵在于溝通。新員工在入職後，面對陌生的工作環境難免會有些拘束和無所适從，不能迅速展示自己的長處。然而，好的帶教機制可以讓他們在業務上遇到問題和困難時有求助的方向，自然就能放開手腳，融入團隊。

在imo溝通平台上，新人一入職就可以在imo的組織結構樹上直接看到公司所有人的信息 ，迅速了解公司組織架構和人員設置。在遇到問題時，新人可以選擇在imo上部門主管或者帶教老師，一些私人問題還可以選擇同齡人imo上問一下，這樣即時的溝通既解決了問題，又加快員工融入環境。

HR也應該多多關心新人，可以通過面談以及imo上經常詢問工作和生活情況，和部門主管經常交流了解新人動态。對于一些未适應的新人，還應該适當進行特别指導。

三、 合理的職業規劃，讓新人未來可期

新人往往看重自己在企業的發展前景，崗位的穩定性和上升空間會直接影響員工對企業的忠誠度。作為HR，應該從新人角度出發，設計合理的能夠吸引他們的提薪、晉升機制，以滿足新人對于個人發展的訴求，提升他們對于企業、崗位的信心，也能最大程度地激發他們的工作熱情和自主性，對未來充滿希望。

HR還可以設置相關崗位競聘機制，一旦某崗位出現空缺，人事部門就在imo上向所有員工發布電子公告，公布該崗位需求和競聘要求，并召開競聘會議；在内部競聘不成功的情況下，再進行外部招聘。通過這種内部選拔機制，會使得這些新人更加具有工作動力。

總結：職場新人是畢業生從學生身份向職場人身份轉化的重要階段，每個企業都有責任在這一階段進行合理的引導。HR應該掌握職場新人的心态，并依靠imo這樣的網上辦公平台進行方案政策落地。通過imo将公司和新人緊密聯系在一起，溝通辦公兩不誤，增強其認同感和歸屬感，才能更快地将他們引進門，讓其為企業做出更多的貢獻。