專業的劇團演出?□青島日報/青報網記者 梁 辰 ，我來為大家講解一下關于專業的劇團演出?跟着小編一起來看一看吧!

專業的劇團演出

□青島日報/青報網記者 梁 辰

去年3月《茶館》來青島演出，出現過場場爆滿乃至加座的盛況，客觀上反駁了 “青島市民的審美水平不濟”、“青島是文化沙漠”等論調。青島戲劇市場的潛力不可小觑，但從事本土原創話劇的民營劇團卻顯得舉步維艱，除去經營策略的問題，還有一個繞不開的關鍵因素——場地費。

青島原創話劇還在學步期，青島的地兒卻是寸土寸金。可以想象：一群年輕人組了一個劇團，花幾個月時間排了一部戲，一般的想法就是要多演幾場來稀釋創排所耗費的人力物力财力，末了到劇場演出卻發現不是在賺錢而是在砸錢，票房和場地成本根本不是一個等量級。不消說年輕的民營劇團，前幾年即便是享受政府補貼的老牌劇團也是一聲歎息，總結出“多演多賠、少演少賠”的另類經驗。最近卻出現了一個美好的意外：在商海中打拼了十年的80後青島小夥李鑫，和兩個做劇社和舞美工作室的朋友，發起了一個名為“菠蘿油子”的戲劇平台、打造了幾部原創劇，四方劇院、李滄劇院、國信樂文彙小劇場則自降場地費，并最終通過演出票房分成。

這裡要交代一個背景：作為青島演出市場的主力軍，青島演藝集團承擔了島城絕大部分的惠民演出任務或說責任，今年其打造的惠民院線更是新推了不少制作精良的原創劇目，但也無法保證各劇場全年演出不斷。一位業内人士曾經告訴筆者，一個劇場一年可能隻有60多天有戲可演，剩下的300天接會議。當劇場成了會場，郁悶的還是老百姓；而當劇場管理者養成了惰性，青島的原創戲劇也會陷入惡性循環。

所以筆者要為上述三個劇場點個贊：一贊在僅靠“收租子”就能過得挺滋潤時，選擇去主動探索市場之路。有人也許會問：“反正場地空着也是空着，為嘛不用”，但不少現實經驗告訴我們，讓劇場勇于自降身價并非易事，恰如國人出去吃館子要往客多的地方紮，因為冷清的館子恐怕宰客宰得更狠。從前聽過業内人士吐槽：劇場一年沒演幾部戲，外地某知名項目主動上門談演出合作，卻被獅子開大口的場地費吓了回去。

二贊劇場經營者有遠見，知道閉關當“土地主”不如主動去嘗試新事物，李鑫曾跟記者聊過：曾經想過找一個固定的演出場地，卻發現沒有比整合各院線更為劃算的了。用資源去置換資源，最終達到合作共赢，是典型的互聯網思維，劇場有地，合作者有項目、舞美以及移動端銷售渠道，這就叫資源上的互補。現在四方劇場已經開始嘗試用掃微信二維碼的方式驗票，這種方式也是在與這些年輕的市場“闖入者”合作後，萌生出的新思路。

振興本土原創戲劇是個長期而浩大的工程，參與者熙熙攘攘而堅守者鳳毛麟角，但我們護苗子，首先要做的不是什麼思想性引導，而是從“減租子”這般俗事做起，哪怕隻是一塊錢。