關于産品的課題，從邁迪成立至今，始終堅持一個觀點：“産品力是第一品牌力”，說産品力是邁迪的根都不為過；邁迪曾經幫助過衆多的企業，打造過一個個“超級産品”，扭轉利潤結構，提升業績能力，重塑品牌價值，趕超競争對手！

也可以這麼說，邁迪的品牌戰略咨詢服務相比其他友商，至少有一個顯性的差異，那就是，邁迪做過的品牌戰略項目，企業一定能比過去賣的更多，賣的更貴，賣的更久；

因為邁迪始終強調一個理念，不能指導産品落地的品牌戰略都是胡扯，不能拉動品牌戰略提升的産品都是瞎折騰，在市場端，在銷售端，在終端，在企業最落地的産品端，産品是品牌的果，品牌是産品的根，因為“産品力是第一品牌力”。

我們從品牌戰略規劃體系的要點上，再看一下産品的用武之地：

1、品牌定位戰略體系的4大步驟

邁迪品牌定位戰略咨詢體系

2、每步驟裡對産品的理解

戰略機會闆塊

• 必須要從企業進入的衆多品類裡挑出基于誰能赢得競争

• 必須要知道哪些産品系具備成為企業的增長引擎

• 必須要知道什麼人對什麼品類的價值充滿機會

• 必須要知道什麼渠道與産品的關系最具有增長性

品牌定位闆塊

• 必須要知道什麼用戶是我們品牌要着力服務的

• 這些用戶不是空穴來風呀，必須在産品能力上能支持

• 必須知道在産品能力上我們的競争優勢

• 必須知道我們推出的品牌價值，落到産品上，到底打什麼點

落地闆塊

• 我們得知道産品必赢的道理

• 我們得知道賣多少錢

• 我們也得知道在哪裡賣

其實，把這些問題研究清楚了，品牌戰略一定會成功！

您想呀：你知道打誰，你知道打什麼産品，你知道什麼産品/品類代表了未來的增長，你知道打什麼利益，你知道怎麼能赢對手，你知道能賣到多少錢，你知道在哪賣，你知道賣這些産品要在什麼用戶心中建立什麼樣差異性的價值，業務能不增長嗎？品牌能不建立嗎？未來能不在握嗎？

邁迪對過去的每一個客戶，都是這麼一點一點精心研究，才能與客戶一起建設出一個一個改變企業增長狀态，改變品牌戰略格局的“超級産品”。

1)維達“超韌”戰略幫助企業赢得百億，赢得市場第一

2)海爾“自清潔”戰略幫助企業赢得倍增

3)中糧家佳康“安全”戰略幫助企業迅速實現4倍增長

這樣的案例，不勝枚舉！

總之：邁迪對産品的态度，始終如一，就是産品從來不是孤立存在，我們要從戰略的高度，從品牌的高度，把産品建設成未來增長的底層邏輯，未來競争的核心戰士，企業戰略發展的最小基因！