供應商和采購人-tft每日頭條

前段時間，一位供應鍊經理朋友找我聊天，說出了她近期在工作中所遇到的困惑。

她所在職的公司屬于研發型公司，目前的職位是供應鍊經理，負責采購、商務和倉庫，但是公司的資源要麼是向研發傾斜，要麼是向營銷傾斜，供應鍊作為支撐部門裡面的其中一個，得不到足夠的資源投入，在一些重大事項上沒有什麼話語權。

在供應鍊部門特别需要注入新鮮血液大量招聘新人的時候，往往招不到優秀的人，即使開出了較為誘人的招聘條件，也留不住新人，系統、流程一直沒辦法徹底固化下來。

于是，很不幸地，她們便成了企業的短闆。

供應商和采購人（采購和供應鍊人）1

我想，這可能是很多供應鍊經理，或者說是很多供應鍊人的一大痛點：

“21世紀的競争不再是企業之間的競争，而是供應鍊之間的競争”。英國管理專家馬丁這句話被大家所熟知。

我想說的是，企業之間的競争就是供應鍊之間的競争，而競争環境中唯有變化才是永恒的。

供應商和采購人（采購和供應鍊人）2

《關于供應鍊創新與應用的指導意見》，國務院2017年10月13日印發的這個文件，被各級政府傳達貫徹。于是“供應鍊”成為熱詞，但是：

在當下，供應鍊正面臨前所未有的挑戰，供應鍊創新變得空前重要。如果你一直停留在舒适區，隻能是不斷“貶值”和加速“被替代”。

時代在進步，科技在發展，我們在低頭拉車的同時，也要擡頭看路，找準方向。

不擁抱創新，不擁抱數字化時代，采購和供應鍊人就會被淘汰。而這正是當下采購與供應鍊人較為欠缺的，也是急需努力的方向。

供應商和采購人（采購和供應鍊人）3

你會說了，我也知道供應鍊創新很重要啊，可是具體要怎麼做呢？

别着急，解決方案來了！

9月25日蘇州

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