erp 培訓流程-tft每日頭條

　　ERP不是系統是平台，ERP的流程是固定的，但是不适合每個企業使用。需要自定義開發細節來解決企業如何90%使用好自己的ERP管理平台。

　　所以自定義平台ERP很重，方便企業。

　　在市場中有很多軟件公司打着專業旗号、或者能夠自定義開發。簽下合同收到錢就不管客戶死活。如何鑒定是否有自定義平台開發公司，主要就是兩種，看平台是他們給你看源代碼，其次就是正規公司會在代碼中注釋每行代碼中文意思，代表模塊與模塊之間的建立。

　　ERP(企業資源計劃)是一種企業管理的思想，強調對企業的内部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。

erp 培訓流程（erp操作培訓内容）1

　　一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃(MRP II)軟件。它将包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的标準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特别是，ERP采用的基礎技術将同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。泛普軟件還不錯的哦，有興趣可以到他們官網試用下!

　　泛普ERP業務系統流程：

　　受理---派工---檢測---編制---初審---審核---批準---打印---付款---報告領取---完成。

　　受理：受理部負責錄入受理工程項目及單位的相關信息;營銷部及大項目部分别明确專人負責錄入簽訂合同工程項目的信息;檢測隊到達現場核實項目工程信息後，進一步完善受理錄入的無法确定的信息。

　　派工：受理部明确專人負責首檢、電檢、定期檢測項目的系統派工，指定檢測隊長(項目負責人)。

　　檢測：各檢測隊隊長按照系統派工，接收要檢測工程項目的信息，到達需檢測單位進行檢測。同時對受理階段不完善的信息進行了解補充完善。

　　編制：檢測隊檢測完畢後，由隊長(項目負責人)指定隊内人員制作報告。作報告的隊員進入系統後按照要求導入數據，制作報告。

　　初審：檢測隊長負責對報告進行審核修改完善後發送審核。檢測隊長對各隊所做檢測報告負責。(檢測、編制、初審均在檢測隊内流轉完成)

　　審核、批準、打印：技術部對檢測隊發送的報告審核、批準後打印。

　　付款：财務部收到工程項目款後，登錄系統備注。

　　報告領取、完成：受理部通過系統查閱檢測工程交款後發送報告，完成整個流程。