如今的國産手機行業廠商紛争，産品衆多，每月不知有多少手機廠商成立，又在得不到市場的認可後再一次的倒下。這樣的消息在手機行業，甚至都不能算得上一條新聞了，但卻還有更多的新品牌，擠進這個市場份額所剩無幾的行業之中。

國産手機發展至今，各家産品嚴重同質化的現象越發明顯，相同的配置以及相同的價格，導緻大批的廠商以至于放棄産品本身，而營銷起了自身的形象。小米的“為發燒而生”、魅族的“因夢想而立”、華為的“勇敢做自己”、錘子的“天生驕傲”、一加的“不将就”以及IUNI的“有品青年”，不論這些口号的受衆群體是否真的廣泛，幾乎每個知名的廠商都設立了一條适用于自己手機的精神理念。

先不說這些人文情懷是真是假，單憑這些廠商可以從萬千的手機品牌中脫穎而出，憑借微薄的利潤達成盈利，就足以說明了擁護每條信仰的粉絲數量。80和90後是缺少溝通的一代，很多人小時候都是在獨生子女的家庭中長大，他們渴望溝通，卻有害怕受到傷害。所以情懷這種東西，有的時候還真的比你在耳邊說上一萬句真誠的話，更能打開人們的心扉，産生心底的共鳴。

SmartisanT1與OnePlus1

如果說手機産品本身是營銷的資本，那麼企業理念就是催動消費者的購買力。安卓手機不像蘋果，如果産品配置一樣了，不同廠商的産品隻是套了一個不一樣個殼，這會導緻廣大消費者從無法抉擇到購買力的消失。所以，手機的情懷看似是商家的營銷，其實也是不得已而為之的結果。

但在其中我們發現了兩家用戶極度鮮明的手機新晉廠商，支持他們的用戶，對其産品定位的認同無可厚非，但反對他們公司的理念消費者們，甚至不惜成立網絡聯盟，來讨伐他們對于整個手機行業帶來的波動。那麼這兩個業界新秀究竟誰是誰非，下面就為大家深度解析一下這兩家手機廠家——Smartisan（錘子）與OnePlus（一加），他們的産品、企業以及CEO背後面紗。

◆撇開情懷看“本質”

兩家手機的産品理念相信筆者不說，大家也早就從各種渠道有過相應的了解，但究竟是為什麼讓這兩個廠家産生了這樣的動機，縱而産生了這樣的兩款産品呢？這一點我想從兩家公司的CEO開始講起。

新東方、校長、牛博網、老羅、“相聲演員”，錘子科技CEO的羅永浩身上貼了太多的标簽，老羅的情懷其實不隻是從手機開始，從2001年到06年在新東方開始任教GRE老師的這段時間裡，網絡上瘋傳着他的“老羅語錄”，他看不慣新東方的教學風格，自辦英語培訓學校，再到自己創辦的牛博網，讓國内的文藝青年有了一片自己的熱土。似乎這個一臉憨笑的羅胖子走到哪裡都會成為焦點，成為人們的話題。

Smartisan（錘子科技）CEO的羅永浩

這個打着理想主義旗幟的文藝青年，從一名普通的英語老師，到後來的各種創業成功，缤紛不代表着羅永浩是有多麼的幸運。反而因為它過分追求極緻的性格，使他在做任何事情的時候，都要比别人付出更多的努力，從而達到更高的追求。就是憑借着這股執着的沖勁，讓很多有缺乏行動意志力的年輕人們看到了希望，又有誰不想看到一個和自己擁有相同理想抱負的人，獲得人生價值的體現呢？

對于追求完美事物的這份執着，羅永浩也将它帶到了手機的設計和生産上，SmartisanOS的設計理念完全颠覆了整個安卓陣營，簡單的上手體驗，每個圖标精美的過場動畫效果，讓人很難想象這是通過安卓架構設計出來的系統。錘子手機的品控同樣嚴格，除了手機之外，每個如電源、充電線等這樣的小配件，已經達到了醫療器械的制造标準，可見老羅對于品控的嚴苛。

羅永浩的漫畫形象

而一加手機的CEO劉作虎，他的故事應該從步步高開始講起。當初的國民品牌步步高，一直被人以複讀機、随身聽以及學習機等産品熟知，但其實除了這些産品，步步高公司的音頻解碼技術以及HiFi級的音頻芯片在業界同樣值得肯定。但是因為品牌的過分平民化，步步高想要沖出國内市場，卻也無法擺脫這個有點土氣的品牌認知，所以OPPO就順理成章的誕生了。

一加科技CEO劉作虎

OPPO成立後，劉作虎也從步步高被調到了OPPO，他的首要任務就是打開國際市場，從最終的結果來看OPPO不單打開了歐美的市場，并且成功的擊敗索尼、松下和三星等知名廠商，但OPPO的成功憑借的并不是超高的性價比，而是其超HiFi級的發燒神器——藍光播放機。很多人一定還記得多年前萊昂納多出演了OPPOFind1的廣告，并不是這位好萊塢巨星自掉身價，而是萊昂納多根本就是OPPO藍光的腦殘粉兒。

因為分開後的品牌成功，想要再次打開手機市場的OPPO如法炮制，成立了一加科技，而作為藍光神話的最大功臣，劉作虎也被再次調到了一加手機擔任CEO職位。

◆“天生驕傲”是有多驕傲

很多人說，T1的失敗就是因為老羅就是個賣情懷的，手機是附贈品，隻有被他洗腦的人才會買。其實則不然，T1的不成功主要集中有兩點，第一是因為在沒有解決産品線的問題之前，錘子公司就着急開了T1的發布會，導緻發布會之後的幾個月裡供貨量完全無法滿足訂單量，從而使得衆多用戶紛紛退單。第二點是因為老羅在進入手機領域後，遇到了很多自己看不過的行業陋習，經常在自己的微博上大放豪言，嘲笑這家的設計、那家的做工，招緻了衆多廠商的不滿，以及錘黑聯盟的産生。

所以說T1手機沒有得到很好的市場反饋，和産品本身的聯系并不是很大，主要還是這個愛惹事的CEO，他剛進入一個新領域的不“成熟”。不過T1真的是一款從操作系統到外觀設計堪稱手機中的“工藝品”，制作出這樣的産品，應當與老羅如同地獄般的品控把關有着莫大的關聯。

Smartisan（錘子）T1

在解決了産品線的問題之後，T1的銷量卻有反增之勢，但不代表T1真的就是一款完美的手機。暴露在外的兩塊前後玻璃極其易碎，從後蓋到包邊完全沒有倒角的設計，讓T1的手感全無。就好像FView視頻中所呈現的那樣，SamrtisanT1好比手機中的哈雷，看着酷，别人看你用也酷，但駕馭它的辛酸也隻有你自己知道。

錘子SmartisanOS操作系統

與其他手機廠商的理念不同，錘子的“天生驕傲”似乎有點難以理解，其實這個詞更像是形容一種人格，比寬容和善良更加的不拘小節。比如一個學生，在考試中遇到了一道題不會做，同桌看到後好心把答案給了他，礙于面子他把答案寫了下來，但在考試結束後又自己找到老師，指明這道題是我抄的，并讓老師給他開了“小竈”。再比如T1沒有做跟随其他廠商做了跑分優化，而做了跑分劣化處理，但用過T1的人都知道這款手機在性能方面的強悍。

如果說對于“天生驕傲”這個詞的理解，最精辟的相信還是老羅曾經說過的那句：“你支持一個好産品就好，不用支持國貨，我們不要有那麼狹隘的民族主義觀念，不要像韓國人一樣總是用國産的然後認為它是最好的，我可以負責的對韓國人民講，三星真的不是最好的手機，但是民族主義情緒旺盛發達的這種地方就會有這樣的論調……我們不屑于用民族主義打動同胞消費者買你的東西，丢不起這個人。”

◆“不将就”與不講究

一加的情況也沒比錘子好到哪裡去，從一加第一代手機的發布會之後，這個品牌就被廣大網友冠以了“買背蓋，送手機”的名号。雖然一加的背蓋手感确實很爽，但是除了背蓋之外，配置則被稱其為一加最“平庸”的部分，發布會隻用了一張5秒的PPT帶過，但卻與當時三星、索尼、HTC以及OPPO等廠商的3到4千元旗艦的配置同樣。

當然這裡面還有小米的米4，雖然一加1與米4的價格相同，但是米4的屏幕大小隻有5寸，而一加1則是5.5寸。這迫使小米在去年的同一年之中，推出了第二款旗艦手機米note，售價同樣是米4的1999，原因為何，相信不用我說你也知道了。

一加二手機背闆材質

與衆多主打國内市場的手機廠商不同，曾經在歐美打拼過數年的劉作虎将一加的産品定位放在了全球。因為支持了CM操作系統，使得一加手機在任何一個地域都暢通無阻，特别是在印度，一加手機竟然霸占了30%的高端手機市場份額。這不得不說，一加手機在取得了超高性價比的同時，依然保持了甚至是超越了旗艦機的水準。

一加氫OS操作系統

今年一加2的手機發布會上，配置仍然是一加最“平庸”的部分，依然隻用了一張5秒的PPT帶過，但配置究竟如何，看過發布會的小夥伴們肯定聽到了，現場與PPT同樣時長的雷鳴掌聲。第二代一加同樣延續了上一代手機的背殼質感，并且還推出了如黑杏、酸枝和凱芙拉等多種材質。并且在一加2上終于有了自己的操作系統——氫OS，這款操作系統的設計風格充滿了馬列維奇、塞尚、蒙德裡安等著名畫家的作品元素，使得氫OS系統文藝範十足。

在看過了一加這兩代手機的配置、設計和價格之後，如果這還不是一種對手機情懷的表達的話，那筆者也不知道好手機究竟是要以什麼作為評判了。相較同行業中高價格三星和索尼，再到為屏幕而妥協的小米，一加的“不将就”，讓衆多的手機廠商又多了一項課題，也讓廣大的消費者對于手機的評判标準有了一個新的對比。

◆情懷不是主菜，卻是不可或缺的輔料

但相較于死闆的産品參數，談情懷的難度要大得多，配置雖冰冷，卻可以言傳，情懷很火熱，但隻能意會。但無論嘴上喊得有多響，配置仍然是每款新手機發布時不可能繞過去的一環。如同一加發布會上的5秒鐘PPT一樣，無論你有多短，也是消費者購買手機中至關重要的參考。

雖然如今的手機行業已經不單單是從飙配置、談品牌，就可以簡單的讓消費者為此買單的了。在産品紛紛配置相同的前提下，也許帶有情感色彩的産品理念，再加上獨具匠心的設計風格，對比那些隻會拼配置的手機廠商來說，也許更能讓人産生好感。

一個理想主義者的創業故事Ⅳ

如果說老羅是一個不靠譜的文藝中年，但錘子卻是一款追求設計極緻的理想主義公司，而劉作虎作為一個工業領域的“老人”，卻為了自己的理想不斷的挑戰不同的領域，應當算是一個理想主義者。但一加公司以及設計出來的産品，确實文藝範兒十足。那麼究竟是什麼使得兩個公司的決策者，生産出了對方人格的産品。

一加推崇的MaterialDesign谷歌全新設計語言

其實老羅能做出錘子這樣極緻的産品，也是情有可原，畢竟作為一個從文化圈和教育領域誤打誤撞進到手機行業的“愣頭青”，如果他做出的産品不能達到極緻，不能和同行們甩開距離，那麼以他這種看到别人缺點就追查到底的個性，不免會讓很多人以“别人不能犯錯，自己區别對待”的态度，将其拍死在進入行業的第一道海浪上。

而一加的風格則讓人有點摸不到頭腦，氫OS的發布會上用了很多藝術大家的作品為底稿，建立了自己的設計語言氫表達，以及取消了Dock欄的設定，讓人覺得有點貼近蘋果風，但又不追随，有點創新，但又不是那麼炫耀。在淡淡的典雅之外，透露着整體偏文藝複興時期畫風的風格。這一切的一切都和我們認知的劉作虎，有着莫大的不同，就連他自己也承認，做着做着就做出了一款文藝範兒的手機。

SmartisanOS與H2OS

如果說老羅是為了自己的過去而轉型，那麼劉作虎的轉型則是為了創新。現在的羅永浩已經退居後線，因為自己性格上的強勢，以及為了錘子手機的未來發展，公司的管理層将會使得這部文藝中年打造的手機越來越具有“理想主義”風格。而為了理想自創品牌的劉作虎，因為已經固定的氫OS設計風格，以及公司内部衆多海歸派的UI設計團隊，從而一加手機也會越來越具有文藝氣息。

然而無論兩家廠商的産品是否銷量驚人，憑借着“天生驕傲”執着信念，錘子與一加終究會在混亂的手機領域中占有自己的一席之地。同理可證，也無論這兩家公司的情懷是否深得人心，憑借他們“不将就”的産品做工，同樣會得到消費者對于産品的認可。最後，就讓我們以老羅的曾經在微博上發表的一篇狀态，作為情懷的最終解釋吧。

一個理想主義者的創業故事Ⅳ

如果看到這裡，你還是認為這是一篇營造企業形象的軟文，或是刻意黑廠商的水軍的話，那我隻想說“這分明就是一篇真正自由主義者的衛道士之路！”