為什麼互聯網大廠喜歡裁掉35歲以上的員工？或者說人在過了35歲以後就沒有價值了嗎？今天探讨這個問題，就想說點實話，也許你不愛聽，但确實是事實。

人真正成熟的時期實際上是人到中年，是的，中年人無非就是35歲往上接近于40歲左右，這個年齡段的人，沒了幼稚，而多了份對人情世故的理會。畢竟人到中年才正當壯年，至少是大腦的壯年，明白了世界不是靠努力才能有美好的未來，有時候人際關系和運氣往往比努力更重要，畢竟一個好漢三個幫，靠單打獨鬥很難有所作為，往往是團隊合作，才是發揮優勢的關鍵，所以人際關系哪怕是你會哄同事高興，這也是團結的前提，所以互聯網大廠35歲還做不到管理層的，真的沒有什麼希望再留下去。

比如美國福特汽車總裁福特二世曾說過一句著名的管理格言：我明明招了一雙手來，但怎麼卻來了一個腦子？言下之意無非就是說企業雇員工是來幹活的，但是怎麼這些員工都不安分守己反而卻愛提意見，甚至指點企業乾坤，我可沒有雇一個大腦過來。

這句話充分說明了企業雇底層員工的初衷，就是來幹活的，而不是讓你來提意見的。而再想起35歲的員工為什麼老是被裁，原因無非就是，35歲的人，除了思想有了獨立思考的能力，但體力卻不如20歲的年輕人，說白了要麼你及時升遷為管理層，當然管理層也是為了管理一雙手而設定的，而并非管理人的大腦和思想。要麼自己離職單幹，有思想不就等于有抱負嗎？你那麼能行為什麼不自立門戶？

其實想想也是，企業無論大小，首先雇員工無非就是分擔事物，很少有雇傭智囊團的，即便是智囊團也是高層雇員。所以企業雇傭員工首要問題是幹活，而絕非提意見。之所以不再需求35歲以上的人，無非就是兩個原因：第一，35歲的員工遠沒有20歲的青年精力充沛，第二35歲屬于而立之年，有了自己的思想，不安分于當員工，更多的是開始世故圓滑，已經不适合本分工作。

其實這至少說明一個問題，當一個人開始成熟時，無非就是開始計較得失，說話時開始欲言又止，開始考慮說話後的後果，辦事時開始計較厲害，比如利益是否受損，開始瞻前顧後，開始逢場作戲，開始老謀深算。

年輕人有什麼優勢？顯然他們中的大多數不世故，不會彎彎繞，也不會意識到多做一些和少做一些有什麼明顯的差别，因為他們精力旺盛啊。在老一輩人的眼中他們認為年輕人就是被利用的對象，但是他們從來沒有意識到，有利用價值才是企業雇你的核心邏輯，你自己不肯吃哪怕一點點虧，也就是意味着，誰雇你肯定隻有雇主吃虧。

以自媒體為例，開始的前3個月感覺平台在白嫖作者，但如果你理解了什麼叫價值交換，你就會明白沒有被利用的價值反而才是最可悲的，實際上被人利用才是出人頭地的前提。至少自媒體平台多多少少給收益，而不是把你當韭菜。

其實根本無所謂利用不利用，說好聽點叫價值交換，說俗點叫利益驅使，35歲不是人生年輕與衰老的門檻，35歲隻是人是否還不忘初心的一個分水嶺，很多人對被人利用耿耿于懷，但真的離開平台才發現，自己原來隻是錯把平台賦予的能力當做了自己的理所應當。有句話說得好努力是本分，而不是努力不能出人頭地我就直接躺平的理由。去年自媒體平台生機大會就報出來平台隻有9000多人月入上萬，今年肯定會突破萬人，雖然仍然是杯水車薪的比例，但終歸一年更比一年強。

以前看武俠小說裡面有句最經典的描述叫：某某某故意漏出破綻，引得對方開始進攻。其實這就是最直觀的職場與事業的真理，你若無懈可擊，實際你也就浪費掉了吸引對手的價值。所以有利用價值才是職場與事業有起色的開端，還無價值也意味着自己一錢不值。

以上并非是在講職場中的安分守己，而是我自己覺得很多時候是我們自己的焦慮加速了我們的平庸，想那麼多其實隻是徒增自己的煩惱，反而每天平穩發揮，到哪裡其實都有我們的飯吃，但求付出莫問前程的人看起來很傻，但往往大力出奇迹，成功的隊伍裡往往都是這類人，比如狹路相逢勇者勝，比如風險與利潤成正比，往往不計較得失的人比小心駛得萬年船的有成就，所謂年輕氣盛，所謂後生可畏，所謂朝氣蓬勃，值得中年人去效仿年輕人的勇氣可嘉，所謂寶刀未來，所謂姜還是老的辣，但凡我們心态年輕，依然還有機會！

有句話叫與欲取之必先與之，釣魚都舍不得下餌，希望魚兒願者上鈎，有點天真了。‘’有得必有失，同樣有失必有得，世上隻有虧好吃，這是一句老話。

以上是我的拙見，有說的膚淺的地方還望海涵，謝謝觀看。